工程項目責(zé)任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實施-資料下載頁
2025-08-25 11:41本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來，集團公司致力于。其具體內(nèi)容和操作方法簡要介紹如下。帳為事前預(yù)控，實行全過程監(jiān)控的項目成本控制方法。建立“一個體系”，落實“五項制度”，實現(xiàn)“兩個掛鉤”。目的是使項目管理人員。能理清思路，控制重點，同時能有效地避免責(zé)任交叉與推諉責(zé)任。明確各級總工程師在成本管。控在成本管理中的核心作用。確保企業(yè)和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案變更和工程數(shù)量的增減相應(yīng)調(diào)整責(zé)任預(yù)算，不允許因為不可控的因素導(dǎo)致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。生的責(zé)任利潤全部作為職工的效益工資進行分配。⑤項目經(jīng)理基金調(diào)控制度。額水平也存在較大的差異，造成各單位在編制項目責(zé)任預(yù)算時，對定額含量調(diào)整較大。同時，《成本定額》的出臺，在很大程度上改變。制狀兌和實施考核兌現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。第一步制定相關(guān)辦法：制定全集團統(tǒng)一的《成本定額》；的配套措施，保障機制有效運轉(zhuǎn)。
【正文】 ，負責(zé)全集團責(zé)任成本管理辦法和其他相關(guān)措施的制定，有計劃地對各單位責(zé)任成本管理工作的開展情況進行檢查指導(dǎo)。工程公司為責(zé)任成本的管理層，負責(zé)制定各公司責(zé)任成本管理實施細則，審批下達項目部的責(zé)任成本預(yù)算，并及時地對項目實施考核兌現(xiàn)。項目部作為 責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行層，負責(zé)落實工程公司編制的責(zé)任預(yù)算，同時核定項目各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算并對各中心實施考核兌現(xiàn)。 （ 2）建立責(zé)任成本督察制度。為確保項目責(zé)任成本管理規(guī)范運作，集團公司還建立了相應(yīng)的責(zé) 任成本管理督察制度。具體做法是，在集團公司和工程公司兩級分別設(shè)立專門的責(zé)任成本督察組，成員由非成本部門的財務(wù)或?qū)徲嬋藛T組成，以保證客觀公正開展督察工作。督察組對項目責(zé)任預(yù)算的編制、責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整以及其他各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行檢查，并按規(guī)定考評計分。責(zé)任成本督察工作實行一票否決，對成本管理不合格的項目，取消其評先資格，同時不予核批效益工資。對出現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)虧損的，還需以預(yù)留的責(zé)任工資予以彌補。嚴(yán)格的督察制度是責(zé)任成本管理新機制運行的有效保證。 （ 3）建立責(zé)任成本效績考評制 度。為規(guī)范責(zé)任成本管理考評工作，對各項目部的成本管理狀況有一個客觀準(zhǔn)確的評價，全面促進責(zé)任成本管理各項工作目標(biāo)的落實，中鐵十二局集團公司統(tǒng)一制定了責(zé)任成本效績考評辦法，從經(jīng)濟效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面制定了詳細的考評細則。同時在項目建立了責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺帳和報表制度，使得集團公司、工程公司兩級成本管理部門能夠通過這些帳表及時地掌握項目的成本狀況，按責(zé)任成本管理的規(guī)定對項目實施考核兌現(xiàn)。在嚴(yán)格責(zé)任成本效績考評的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本管理否決制。把是否懂責(zé)任成本管理和責(zé)任成本管理業(yè)績的好壞作為選拔項目長的必 備條件之一，在職的項目經(jīng)理中在督察和考評發(fā)現(xiàn)有不懂成本管理和不抓落實的要強化培訓(xùn)或撤換，對有關(guān)業(yè)務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)責(zé)任成本管理工作要求的，立即予以撤換。 三、實施后取得的經(jīng)濟效益與社會效益 責(zé)任成本管理新機制在中鐵十二局集團 7 個工程公司 200 余個項目推行后，全部消滅了責(zé)任性虧損項目， 1年來產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益 3115 萬元，在消滅全部歷史潛虧的基礎(chǔ)上，產(chǎn)值收益率仍較上年提高 個百分點。同時為企業(yè)帶出了一大批在各專業(yè)上精研業(yè)務(wù)、善長管理的復(fù)合型人才， 在企業(yè)中營造出鉆研業(yè)務(wù)、控制成本的企業(yè)文化氛圍。隨著該成果在集團各成員企業(yè)實行后，極大地促進了各單位的施工生產(chǎn)管理水平的提高，工程質(zhì)量、進度方面捷報頻傳，使企業(yè)獲得了巨大的社會效益。
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