【正文】 則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。4）落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具射界變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批、否則不應(yīng)列入結(jié)算。5）認(rèn)真核實單價。結(jié)算單價應(yīng)按現(xiàn)行的計價原則和計價方法確定，不得違背。對于已經(jīng)審核的工程量和套價，同施工單位預(yù)算人員進行核對和洽談。6）注意各項費用計取。建筑安裝工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。7）對施工單位報送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。8）把通過審批的工程結(jié)算交公司財務(wù)部。合約部的主要職責(zé)：1）協(xié)同工程部對施工單位遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料核實，并向工程部提出參考意見。2）核對合同條款。對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格進行檢驗，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。3）在施工單位向建設(shè)單位進行索賠時，向工程部索取索賠的相關(guān)資料，處理索賠事宜：同時，根據(jù)工程的建設(shè)過程的實際發(fā)生情況，進行反索賠。4）負(fù)責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。財務(wù)部的主要職責(zé)：1）按照合同規(guī)定，根據(jù)竣工結(jié)算清單向施工單位支付工程結(jié)算價款。2）撥付工程尾款時，對要撥付的工程款項進行會簽。3）工程成本的分析檢查。工程竣工結(jié)算后，對整個項目的工程成本對照成本評估，進行全面分析，找出全面分析，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫成分析報告報審計部，并上交總裁和董事會。審計部的主要職責(zé)：1）按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。2)審核竣工結(jié)算，對隱蔽工程要求施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。材設(shè)部的主要職責(zé)： 配合其他相關(guān)部門對材料、機械設(shè)備、人力資源等方面成本信息的獲取，確保成本控制工作的順利進行。二、工程項目竣工階段的成本管控流程 下圖為竣工階段成本控制流程圖施工單位提交竣工申請工程部審核已完工程量財務(wù)部審核已完結(jié)算表合約部審核變更文件監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件審批結(jié)果 不合格 合格已完工程結(jié)算實際投資與合同價比較工程部審核竣工結(jié)算文件竣工決算完畢審計部整理檔案 竣工階段成本控制流程圖 三、工程項目竣工階段的成本管控措施收集、整理竣工資料 工程竣工驗收后，我們要求施工單位及時收集各種竣工資料，并按項目的分部、分項進行歸類整理成冊，尤其是收集整理好設(shè)計修改通知i單，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等三方共同認(rèn)可的簽證單，以及工程施工中出現(xiàn)的合同內(nèi)容之處已不屬施工方引起的責(zé)任的各種已索賠的文字依據(jù)，為做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料。認(rèn)真做好工程結(jié)算 竣工結(jié)算時施工企業(yè)對竣工的單位工程進行實際成本的分析，是直接反映經(jīng)濟效益的一項結(jié)算工作。在各種資料齊全的基礎(chǔ)上，我們要求施工單位實事求是地正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費用定額，做到不漏項、不漏算，對審計單位提出的不合理意見堅持原則，協(xié)商解決，當(dāng)有爭議的分項或意見分歧比較大時，通過合法的業(yè)務(wù)管理部門裁定，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。 施工結(jié)束，總成本核算完成后，應(yīng)及時地對照成本預(yù)測和計劃進行分析，找出控制較好和控制不力之處；給成本管理以綜合評價，看其是否實現(xiàn)了成本目標(biāo)，這對剛才的成本管理是十分必要的。加強內(nèi)部審計，積極引進外部審計，促進廉政建設(shè)，為效益護航。 再好的效益也經(jīng)不起腐敗，所以加強審計監(jiān)督能夠有效控制人為的腐敗，能夠為保證效益的最終實現(xiàn)提供強有力的保證。力度大的審計工作往往會對腐敗分子構(gòu)成強大的威懾作用，使其不敢輕易染指國家或集體的利益： 積極引進外部審計對任何一個單位來講都需要一定的勇氣，如果能夠真正主動引進外審，在一定程度上說明了是對自我廉潔的一種肯定。一般來講外審力度大，審計面廣，能夠發(fā)揮出內(nèi)審所達(dá)不到的作用：主要是因為外審?fù)粚徲媶挝粵]有什么“血緣”關(guān)系，也沒有什么利益的依賴關(guān)系，能夠以一種超脫的身份來處理審計中出現(xiàn)的問題。項目的竣工決算 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤?？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售)，計劃中的公建設(shè)施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完成建成，進而影響項目決算。解決這個問題，可以通過“預(yù)提費用”科目將尚未實施的工程預(yù)算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比列很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。 案例思考題 工程竣工驗收的條件是什么？ 工程項目竣工驗收有那些依據(jù)？ 工程項目竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 簡述工程竣工驗收的程序。 試述竣工驗收的內(nèi)容。 工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)、要求、方法和內(nèi)容有哪些？ 工程竣工結(jié)算審查的依據(jù)、要求、方法和內(nèi)容有哪些？ 什么叫工程質(zhì)量保證金？ 工程質(zhì)量保修范圍和年限有哪些給規(guī)定？承包人在合同條款中對涉及保證金的哪些事項要進行約定？1簡述工程項目竣工成本管控的重要意義。1簡述工程項目竣工階段成本管控的組織。1簡述各部門的職責(zé)。1簡述竣工階段成本管控流程。1簡述竣工階段成本管控的措施。28 / 28