【正文】 入 150 萬元，采取間作套種方式，四季不間斷提供優(yōu)質(zhì)高檔的綠色有機(jī)高檔黃瓜。 30 棟大棚年可產(chǎn)黃瓜總計(jì) 10 萬噸，每棟大棚創(chuàng)收保守預(yù)計(jì) 10萬元以上。 C．項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)評價(jià)指標(biāo)匯總表 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)匯總表 序號 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)量 備注 1 年銷售收入 萬元 100 5 年平均數(shù)額 2 總投資 萬元 225． 00 3 總成本費(fèi)用 萬元 145 5 年平均數(shù)額 4 年利稅 萬元 30 5 年平均數(shù)額 5 年銷售利潤 萬元 85 5 年平均數(shù)額 6 年稅金 萬元 0 5 年平均數(shù)額 7 投資回收期 年 1． 97 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 單位：萬元 2021 2021 2021 凈收益 折舊 1． 35 1． 85 應(yīng)收賬款的增（減） （ ） （ ） 應(yīng)急費(fèi)用增（減） 存貨增（減） （ ） （ ） 應(yīng)付賬款增（減） （ ） （ ） 調(diào)整總額 運(yùn)營活動提供的現(xiàn)金凈額 建筑物和設(shè)備的購買 （ ） （ 10） （ ） 投資活動提供的現(xiàn)金凈額 （ ） （ 10） （ ） 長期負(fù)債增加收入 10 長期負(fù)債本金減少 （ ） 現(xiàn)金增加 （ ） 年初現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物 年末現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物 E．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 資產(chǎn) 2021 2021 2021 現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物 45 39 47 應(yīng)收賬款，壞賬減值準(zhǔn)備 25 30 38 存貨 10 21 15 流動資產(chǎn)合計(jì) 80 90 100 總資產(chǎn) 225 250 266 流動負(fù)債合計(jì) 42 58 49 長期負(fù)債合計(jì) 83 91 98 G. 回購和退出戰(zhàn)略 由于低成本，高增值的特點(diǎn)，公司決定選擇公開上市是投資退出的最佳途徑。 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素 一、管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 擬建公司極可能在管理上存在創(chuàng)新不足、決策失誤等問題，在吸引人才、培養(yǎng)人才和員工的績效考核等方面也可能存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，注重培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員的考核工作。 二、市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 市場風(fēng)險(xiǎn)是由對所有公司產(chǎn)生影響的因素造成 的，不能通過多角化投資來分散，因此又稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)或系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)無法控制的。蔬菜產(chǎn)品的易腐性與貯運(yùn)條件的滯后性、蔬菜生產(chǎn)不穩(wěn)定性及產(chǎn)品易腐性特點(diǎn)決定了蔬菜市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)性。如果不及時(shí)貯存和銷售，蔬菜則很容易腐爛變質(zhì)。目前我國蔬菜加工、保鮮、貯存技術(shù)尚較低下，每年都有大量的損失，這就使蔬菜經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高受到制約。 因此，企業(yè)要從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，消除市場風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：保持產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的領(lǐng)先；加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)方面使用戶達(dá)到滿意；根據(jù)市 場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。 三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不確定性而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要有： （ 1）產(chǎn)品需求：市場上對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越??；反之經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則越大。 （ 2）產(chǎn)品售價(jià)：產(chǎn)品售價(jià)變動不大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則越小，反之越大。 （ 3）產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本是企業(yè)銷售收入的抵減項(xiàng)目，成本不穩(wěn)定，就會導(dǎo)致利潤不穩(wěn)定。 （ 4）調(diào)整價(jià)格的能力：當(dāng)產(chǎn)品成本變動時(shí)，若企業(yè)具有較強(qiáng)的調(diào)整價(jià)格的能力，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就小，反之經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。 （ 5）固定成本的比重：在企業(yè)的全部成本中，固定成本所占比重較大時(shí)，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀绢~就多，若產(chǎn)品量發(fā)生變動，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯S之變動，最后導(dǎo)致利潤更大幅度地變動，此時(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大；反之較小。 因此，企業(yè)要善于把握影響風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素，及時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整，努力開拓市場，提高銷量和價(jià)格，適當(dāng)降低成本，使風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。 加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快建立符合現(xiàn)代管理標(biāo) 準(zhǔn)的，具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織；加強(qiáng)管理者的自身素質(zhì)，以先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 公司將采取合理的績效考核方法，對公司的員工進(jìn)行激勵，吸引并留住人才，為所有員工提供發(fā)展的平臺和機(jī)會；充分調(diào)動員工的自主性和積極性，使員工真正意識到自己是企業(yè)的主人，愿意與企業(yè)共同發(fā)展；企業(yè)將堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿肆Y源才是企業(yè)發(fā)展的源動力。 公司將逐步改善經(jīng)營方法，通過不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析市場變化，及時(shí)做出決策，以便增強(qiáng)公司產(chǎn)品的競爭力和應(yīng)變能力。企業(yè)還要注重廣告宣傳，通過各種途徑，提高企業(yè)的市場占有量，減少產(chǎn)品庫存壓力。 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榛I資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時(shí)，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的因籌資作用所引起的收益變動的沖擊，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之就小。 項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的大量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計(jì)劃獲得發(fā)展資金及 得到有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，這些都存在不確定性因素。 公司將通過科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)會計(jì)核算和資金的使用管理，合理的進(jìn)行利潤分配和債務(wù)償還，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。 本項(xiàng)目的合作雙方一方面堅(jiān)持誠信的合作理念，按計(jì)劃有序的進(jìn)行投資分配，確保資金按時(shí)到位。另一方面制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。同時(shí)，做好流動資金的儲備，保證項(xiàng)目在任何情況下均可正常運(yùn)行，并盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。