【導(dǎo)讀】看法，指的是()。蒙曾獲1978年諾貝爾經(jīng)濟獎，其代表作是()。公眾以及飯店內(nèi)部參與營銷決策的各個部門，組成飯店的()。銷環(huán)境D．飯店的微觀營銷環(huán)境4．客賬控制的程序是()。建賬5．雙床間又稱()。類，鉛化合物中毒、有機磷中毒等，屬于()。銷售點結(jié)賬等屬于飯店安全硬件系統(tǒng)設(shè)備的()。服務(wù)企業(yè)財務(wù)制度》規(guī)定，飯店設(shè)備分為七大類，其分類是()。下級發(fā)布命令、下達指示是()。員工職業(yè)生涯管理的主體是()，客體是酒店員工及其所從事的職業(yè)，店標(biāo)，統(tǒng)一的管理模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進行聯(lián)合經(jīng)營。內(nèi)的級別與水準(zhǔn)。29．餐飲部員工的工作?！叭环胚^”的原則即事故原因不清楚不放過；沒有制定類似事故的防范措施不放過。34．酒店業(yè)結(jié)構(gòu)對酒。作用的決策和行動。建立預(yù)警機制的主要目的是及時收集各類。酒店必須對環(huán)境保持高度警覺，通過。培養(yǎng)、強化酒店內(nèi)部人員的危機意識，將風(fēng)險降到最低。設(shè)立警戒指標(biāo)是酒店及時發(fā)現(xiàn)潛在問題、防范危機發(fā)生

　　

【正文】 用即時通訊工具、短信提醒、組建會員網(wǎng)絡(luò)，利用 Email 營銷和口碑傳播進行營銷、通過專業(yè)旅游網(wǎng)站建立起同業(yè)交流平臺，建立與電子商務(wù)咨詢機構(gòu)合作伙伴關(guān)系，確立全面的網(wǎng)上分銷戰(zhàn)略并建立有效的網(wǎng)絡(luò)分銷監(jiān)控報告制度，及時評估網(wǎng)上渠道的效果，及時 改進等。這樣既實現(xiàn)技術(shù)性與實用性的更好結(jié)合，還可通過網(wǎng)絡(luò)建立直接面向客戶的服務(wù)系統(tǒng)，加強與客戶的互動，為客戶提供更多個性化、多元化的服務(wù)，處處體現(xiàn)“賓客至上”、“方便賓客”的理念，從而更有助于酒店建立網(wǎng)上品牌，為酒店快速發(fā)展助力。 問題： (1)結(jié)合本案例，分析該酒店網(wǎng)絡(luò)營銷的成功經(jīng)驗？（ 15 分） (2)你認為該酒店的網(wǎng)絡(luò)營銷還有哪些需要改進之處？ (15 分 )答： (1)成功經(jīng)驗：以搜索引擎策略為主積極開展網(wǎng)上多樣化營銷。要求：以此為主題，結(jié)合案例進行分析。 (15 分 )(2)改進之處：開展酒店社會化 媒體營銷。利用社會化媒體營銷的各種工具：論壇、微博、微信、博客、SNS(社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù) )社區(qū)、圖片和視頻，通過自媒體平臺或者組織媒體平臺進行發(fā)布和傳播等，開展微信營銷、微博營銷、 SNS 營銷、視頻營銷等。（ 15 分） 第五篇： 2026 國家開放大學(xué)電大?？啤毒频旯芾砀耪摗菲谀┰囶}及答案（試卷號： 2444） 2026 國家開放大學(xué)電大專科《酒店管理概論》期末試題及答案（試卷號： 2444）盜傳必究一、單項選擇題（請將正確答案的字母填在括號里，每小題 2 分，共 20 分） 1． ()一般功能齊全并能提供全方位的服務(wù)。 目前中國各地中小城市中以此類飯店為主。 A．綜合型飯店 B．休閑度假型飯店 C．觀光游覽型飯店 D．商務(wù)型飯店 2．“沒有滿意的員工，就沒有滿意的賓客”主要源于什么觀念()。 B．動態(tài)的組織管理觀念 C．創(chuàng)新觀念 D．超前觀念3．尾數(shù)定價策略、整數(shù)定價策略、分級定價策略等屬于定價策略的 ()。 A．差別定價策略 B．新產(chǎn)品定價策略 C．心理定價策略 D．折扣定價策略 4．飯店的整體形象及自己的產(chǎn)品和服務(wù)在公眾和目標(biāo)市場賓客心中的位置，指的是 ()A．目標(biāo)市場選擇 B．市場定位 C．市場細分 D．市場 開發(fā) 5．管理者的觀念在飯店管理中具有重要意義，服務(wù)觀念又可稱為 ()。飯店是以生產(chǎn)和銷售“服務(wù)”這種無形產(chǎn)品為主的企業(yè)。 A．效益觀念 B．市場觀念 C．質(zhì)量觀念 D．人本觀念 6．根據(jù)飯店的特點及經(jīng)營內(nèi)容，飯店經(jīng)營中的洗滌費用屬于 ()。 A．營業(yè)成本 B．營業(yè)費用 C．管理費用 D．財務(wù)費用 7．餐臺的臺形和大小可根據(jù)就餐人數(shù)、餐廳地形和客人的要求安排，用小方臺拼接而成的餐臺是 ()。 A．雞尾酒會 B．西餐酒席宴會 C．冷餐酒會 D．中餐宴會 8．飯店資源包括人力資源、財力資源、物力資源、信息資源等。與飯店 的其他資源相比， ()是人力資源區(qū)別于其他資源最根本的方面。 A．時效性 B．再生性 C．兩重性 D．能動性 9．飯店保衛(wèi)部在消防、交通、外管、邊防等方面的業(yè)務(wù)體現(xiàn)了與哪方面的關(guān)系？ ()A．前廳部B．財務(wù)部 C．工程部 D．公安及其他安全機關(guān) 、客房管理系統(tǒng)、文字處理和銷售點結(jié)賬等屬于飯店安全硬件系統(tǒng)設(shè)備的 ()。 B．鑰匙系統(tǒng) C．防火系統(tǒng) D．閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)二、多項選擇題 I 請將正確答案的字母填在括號里，多選、少選、錯選均不得分，每小題 2 分，共 20 分） 11．飯店作為一種服務(wù)企業(yè)，應(yīng)具備以下哪幾個基本條件？ ()A．須經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn) B．具有旅游服務(wù)接待設(shè)施 C．具有服務(wù)的綜合服務(wù)功能 D．飯店是經(jīng)濟實體，具有法人地位 12．實行飯店等級制度有利于 ()。 A．確立飯店產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) B．飯店經(jīng)營管理和監(jiān)督 C．維護飯店賓客的利益 D．維護飯店企業(yè)的利益 13．飯店員工培訓(xùn)的內(nèi)容大致包括 ()。 A．職業(yè)道德 B．職業(yè)知識 C．員工能力 D．操作技能 14．飯店市場細分的原則有 ()。 A．可衡量性 B．可達到性 C．可行性 D．效益性 15．飯店人力資源具有的特征是 ()。 A．再生性和社會性 B．時效性 C．能動性 D．兩重性 需求的發(fā)展，越來越多的飯店配置了特殊樓層（客房），如 ()。 A．總統(tǒng)套房 B．女士客房 C．無煙樓層 D．行政樓層 17．考核和評價飯店財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)分析指標(biāo)很多，但主要指標(biāo)有（）A．利潤指標(biāo) B．償債比率指標(biāo) C．營運能力指標(biāo) D．盈利能力指標(biāo) 18．按照飯店所應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任不同，可以將客房預(yù)訂分幾種類型？ ()A．臨時性預(yù)訂 B．短期預(yù)訂 C．確認類預(yù)訂 D．保證類預(yù)訂 19．設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好的標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為以下幾個方面 ()。 A．性能良好 B．運行正常 C．零部件齊全 D．耗能正常 20．設(shè)備機械磨損按磨損量的增長速度分為哪幾個階段？ ()A。磨合磨損階段B．折舊磨損階段 C．正常磨損階段 D．激烈磨損階段三、判斷題（在你認為正確的題前劃“√”，不正確的題前劃“”，每小題 2 分，共20 分） 21．歐式計價飯店的客房價格包括房租以及一日三餐的費用。目前，尚有一些地處偏遠的度假型飯店仍屬此 類。 ( )數(shù)飯店采用的組織形式是直線一職能制。 (√ )準(zhǔn)體系包括標(biāo)準(zhǔn)和附錄兩個部分，對飯店進行綜合考評，兩個部分構(gòu)成一個完整的標(biāo)準(zhǔn)體系。 (√ ) j 指飯店銷售的產(chǎn)品線及產(chǎn)品項目的組合。 (√ )店在經(jīng)營中獲得的營業(yè)收入。 ( )的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略觀念也稱為效益觀念。 ( )形的，顧客很難感知和判斷其質(zhì)量和效果。 (√ )內(nèi)外高檔康樂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來制 定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (√ )“發(fā)言人”制度是飯店危機管理的重要措施之一。 (√ )以維修工對飯店各部門定期檢查維護修理為主，應(yīng)急維修為輔的維修方式。 ( )四、筒答題（每小題 8 分，共 24 分） 31．說明飯店產(chǎn)品具有的特點。 答：飯店產(chǎn)品具有如下特點： (1)飯店產(chǎn)品的綜合性； （ 1 分） (2)飯店產(chǎn)品的享受性； （ 1 分） (3)飯店產(chǎn)品的文化性； （ 1 分） (4)飯店產(chǎn)品的無形性； （ 1．分） (5)飯店產(chǎn)品的不可儲存性； （ 1 分） (6)飯店產(chǎn) 品生產(chǎn)和消費的同步性； （ 1 分） (7)飯店產(chǎn)品的無專利性； （ 1 分） (8)飯店產(chǎn)品質(zhì)量評定的困難性。（ 1 分） 32．什么是飯店計劃管理？說明其主要內(nèi)容。 答： (1)飯店計劃管理的概念：飯店計劃管理是飯店在國家計劃指導(dǎo)下，根據(jù)飯店內(nèi)外環(huán)境條件，用目標(biāo)管理的方法通過對計劃的編制、執(zhí)行、控制，確定飯店的經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)飯店的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，保證飯店取得雙重效益。（ 3 分） (2)飯店計劃管理的內(nèi)容。飯店計劃管理有雙重含義：一是指對計劃編制本身的管理； 二是實施計劃，用計劃指導(dǎo)管理飯店。（ 1 分 ）計劃管理是一個管理職能，是一個從提供編制計劃依據(jù)到計劃目標(biāo)最終實現(xiàn)的全過程的管理活動。（ 1 分）具體內(nèi)容體現(xiàn)在對飯店經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測，飯店經(jīng)營方向、內(nèi)容和方式的選擇，以及經(jīng)營計劃的具體編制和實施等方面。（ 2 分）主要包括：環(huán)境分析、經(jīng)營決策、計劃編制、計劃執(zhí)行等內(nèi)容。（ 1 分） 33．何謂飯店員工績效考評？其主要內(nèi)容是什么？答：(1)員工績效考評是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的辦法，考核評定飯店員工對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的一系列活動。（ 2 分） (2)績效考評的內(nèi)容主要有四個方面：一是德，即員 工的精神境界、道德品質(zhì)和思想追求的綜合體現(xiàn)。（ 2 分）二是能，即員工的能力素質(zhì)，如操作能力、思維能力、組織能力等。（ 2 分）三是勤，指員工的工作態(tài)度，如工作熱情、主動性、出勤率等。（ 1 分）四是績，即員工的工作業(yè)績，包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益。（ 1 分）五、案例分析題（ 16 分） 遲預(yù)定的退房時間，并要求免除因此需加收的房費。大堂副理文利民一眼認出該女士是酒店協(xié)議單位的客人，立即按照有關(guān)的優(yōu)惠政策表示了同意。由于他留意到客人說：“晚上 8 點的火車， 7 點就可以退房”，因此又 關(guān)切地詢問了客人在哪里坐火車，而且善意地提醒客人說：“酒店到北京站的路程是 6 公里，但在這個時間段容易堵車，請您考慮是否再早點兒出發(fā)，以免誤了火車。”不料，這位女士卻誤解了他的好意，反問說：“你不就想早點兒轟我走嗎？誤車我愿意，你甭管！”面對這樣的尷尬，大堂副理頓時啞然，但他很快便調(diào)整好心態(tài)，仍然微笑著提出建議：“那我先幫您訂一輛出租車在酒店門口等您，以免耽誤您的時間?！甭牭竭@里，客人不好意思了，說：“那??謝謝你了！”隨后文利民約好出租車，又按時將該女士送上車，并祝她一路順利。此刻，他也終于看到了客人帶著滿 意的笑容向他揮手告別。 案例思考：試分析這位大堂副理在此次服務(wù)中，那四個細節(jié)做得到位，并加以闡述。 答：這位大堂副理在此次服務(wù)中有四個細節(jié)做得到位，因而最終獲得了良好的服務(wù)效果。 (1)他一見到這位女士就認出了她是協(xié)議客戶，所以能夠根據(jù)酒店的優(yōu)惠政策迅速給予滿意的答復(fù)，避免了否定客人的要求或為此進行詢問而給客人帶來的不快。（ 2 分）這說明只有平時認真熟悉酒店的各種規(guī)定，并留心關(guān)注來來往往的客人，才能提供及時快捷的服務(wù)。（ 2分） (2)他對客人的要求并不是簡單化地處理，解決了當(dāng)前的問題就算完事，而是在客人強調(diào)她何時退房的時間概念中捕捉服務(wù)信息，為客人想到了“不能耽誤趕車”，從而把握住一次延伸服務(wù)的機會。（ 2 分）(3)當(dāng)他遭到客人誤解而陷入難堪時，仍然保持著服務(wù)者應(yīng)有的平和心態(tài)，恰到好處的給客人提出建議。這說明具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，始終把客人利益放在首位。（ 2 分） (4)他最終履行承諾，提前約好車輛，為酒店客人提供了超值服務(wù)。這說明，只要我們誠信守諾，真誠服務(wù)，就一定能夠使客人滿意。（ 2 分）（答出上述觀點給予 10 分，依據(jù)運用理論及文字表述程度給至 1116 分）