基層管理教育訓練-資料下載頁
2024-08-31 17:16本頁面
【導讀】拉長/助拉日常管理。拉長/助拉業(yè)績改善理念。實際進度計劃進度=？B、近期品質(zhì)狀況如何？C、是否有新型號？A、盡量按照標準安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。掛在相應的工位嗎？是否容易看得到？員工有無不明白的地方？c、實施紅牌戰(zhàn)略。區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。將必要的東西，放到指定的地方，保持一定的數(shù)量，并做好標識。a、誰都能方便地找到、取用。c、結合動作經(jīng)濟原則。馬上知道夠不夠用量。工作場所、設備、用具等達到潔凈的程度。的成果，并將實施方法標準化。工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫？注意保留零件票。b、抽檢制品，并如實填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。c、確認不良品，層別分析并尋找對策。品質(zhì)異常的基準是……
【正文】 認識成本 總成本： 材料 人工 管理 總成本 人工成本 管理成本 購入（市場決定）價格 銷售（市場決定）價格 虧損 利益小 利益大 可掌控的成本 人工成本： 最少的直接作業(yè)人員 最少的間接作業(yè)人員 管理成本： 投入資源的成本 最少的設備投資 最少的土地需求 最少的廠房空間 最少的庫存金額 最少的材料用量 最少的資訊管理 最少的不良產(chǎn)品 浪費的真意 ? 無馱 MUDA 所謂無馱是指不會產(chǎn)生任何附加價值的動作。 用俗話來說，就是做虛功，做了一些不會賺錢或增加收入的動作，或如閩南語所言“做白功”。 沒有附加價值 浪費 無馱 無馱 浪費 無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的勞動 一頭牛一直繞著圈子在走動，表面上在動作，可是沒辦法為主人帶來任何額外的收入，也就是做一些沒有附加價值的動作，可以說只是動作，沒有在工作賺錢。 一頭牛拖著石磨在走動，每走一圈，即能將小麥磨成面粉。一公斤面粉的價格，一定比一公斤小麥的價格來得高。也就是說，提高了物品的價格，產(chǎn)生了附加價值。 附加價值的意義 附加價值：使產(chǎn)品的價值增加 小麥 （每公斤 3元） 加工磨成 面粉 （每公斤 5元） 產(chǎn)生附加價值 2元 作業(yè)的內(nèi)涵 作業(yè) 可避免的 無可避免的 改善活動是要減少“無人傍動”提升“有人傍動” 有些人誤解了‘人本主義’，以為讓作業(yè)人員輕輕松松，自由自在的，隨心所欲的去工作，最好有時能夠偷閑一下，才叫做“尊重人性”。其實這不叫做“尊重人性”，反而是讓作業(yè)人員失去了做人的價值和尊重。 進一步而言，人本主義即是只允許作業(yè)人員去做非得由人去做不可的工作，若機器可以做的工作，就必須設法由機器來做。 勞動強化與勞動改善 動作 10公斤 浪費 10公斤 原來的狀況 總負荷為 20公斤 動作 10公斤 浪費 10公斤 勞動強化 動作 10公斤 浪費 5公斤 勞動改善 動作 浪費 動作 5公斤 總負荷為 25公斤 總負荷為 20公斤 “減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額 ” 利潤 利潤 利潤 10％ 成本 80 提高一倍 銷 售 額 100 利潤 10 成本 90 銷 售 額 銷 售 額 利潤 利潤 浪費? OR 1. 生產(chǎn)過剩的浪費 2. 停工等待的浪費 3. 搬運的浪費 4. 加工過程本身的浪費 5. 庫存的浪費 6. 動作的浪費 7. 制造不良的浪費 Just In Time/Lean manufacture 1七大無馱 ? 庫存的無馱 ? 生產(chǎn)過多、過早的無馱 ? 不良的無馱 ? 等待的無馱 ? 搬運的無馱 ? 動作的無馱 ? 加工的無馱 上述七大無馱又可以分為兩大類別： 其一為容易認同的無馱；其二為獨到見解的無馱 1 NPS的特點與持續(xù)改善 ? 追求全方位的效果 1。提高勞動生產(chǎn)力。 2。減少不良品數(shù)量。 3?？s短生產(chǎn)交貨期。 4。降低倉庫庫存量。 5。節(jié)省空間的需求。 6。減少人力的需求。 7。創(chuàng)造企業(yè)的利潤 知行合一的實現(xiàn)：心（觀念）、技（技法）、體（實踐） 一點切入，萬流歸宗 1。處處可以改善。 2?？焖傩袆樱Ч?。 易 難 足 缺 師傅領進門，修行靠個人； 既有所學，實踐運用 THANK YOU ！
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