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2025-08-17 17:16 本頁面
【正文】 2。減少人力的需求。降低倉庫庫存量。減少不良品數(shù)量。 進(jìn)一步而言，人本主義即是只允許作業(yè)人員去做非得由人去做不可的工作，若機(jī)器可以做的工作，就必須設(shè)法由機(jī)器來做。一公斤面粉的價(jià)格，一定比一公斤小麥的價(jià)格來得高。 水準(zhǔn) 時(shí)間 更佳 班組長的兩大必備知識 ? 職責(zé)（作業(yè)）的知識 : 如何達(dá)成管理績效 ? PRODUCT多種少量 .QUALITY品質(zhì)保證 . COST成本管理 .DELIVERY交期管理 . MORALE士氣高昂 .SAFETY安全第一 . ? 改善的知識 : 要精通“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的做法 . 要學(xué)習(xí)流線化生產(chǎn)技法 ,安定化生產(chǎn)技法 ,平準(zhǔn)化生產(chǎn)技法及看板化生產(chǎn)技法 . 1 2 3 4 5 6 另一種技術(shù) ? 傳統(tǒng)的技術(shù) 制造技術(shù)：個(gè)別工程設(shè)備的技術(shù) ? 另一種技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) :連接工程的管理技術(shù) 使用同樣的設(shè)備、人力、物料、資金的投資，但是生產(chǎn)績效的結(jié)果卻大不一樣 別忘掉，還有 …… 軟體技術(shù) 人 機(jī) 料 法 1 2 3 4 5 硬體技術(shù) 1 4 3 5 2 認(rèn)識成本 總成本： 材料 人工 管理 總成本 人工成本 管理成本 購入（市場決定）價(jià)格 銷售（市場決定）價(jià)格 虧損 利益小 利益大 可掌控的成本 人工成本： 最少的直接作業(yè)人員 最少的間接作業(yè)人員 管理成本： 投入資源的成本 最少的設(shè)備投資 最少的土地需求 最少的廠房空間 最少的庫存金額 最少的材料用量 最少的資訊管理 最少的不良產(chǎn)品 浪費(fèi)的真意 ? 無馱 MUDA 所謂無馱是指不會產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動作。 4。 2。等待指示 實(shí)施 能否解決？ 分析對策 異常報(bào)告 停線記錄 相關(guān)部門 巡查確認(rèn) 問題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)象把握 YES 對策 NO （ 5）生產(chǎn)異常處理 以上步驟可滾動進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！ 標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設(shè)備、治工具撤離 A、 上一型號 B、 徹底 5S C、 下一型號準(zhǔn)備 不良品處理 （ 6）型號轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) A、 制品委托檢查 B、 水、電、氣關(guān)閉 C、 設(shè)備關(guān)閉 D、 材料退庫 E、 不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ □ 小結(jié)生產(chǎn)情況 □ 優(yōu)秀員工表揚(yáng) □ 指出改善點(diǎn) □ 重要事項(xiàng)傳達(dá) 大家辛苦了 ！ 1晚會 1報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 ◎ 班長每天須填寫三大報(bào)表： A、 生產(chǎn)日報(bào) ——詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號、產(chǎn)量。注意保留零件票。 C、 清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。 （ 2） 5S狀況如何？ B、 整頓 將 必要 的東西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標(biāo)識 。 B、 盡量減少型號轉(zhuǎn)換。 (或縮短切換時(shí)間） C、 有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。 a、 誰都能方便地找到、取用。 a、 不要留死角 b、 對設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù) c、 尋找污染源并盡可能消除 d、 規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 D、 清潔 要點(diǎn)： a、
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