戰(zhàn)略性人力資源管理講師版-資料下載頁
2025-08-22 10:24本頁面
【導(dǎo)讀】什么是戰(zhàn)略性人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性。戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內(nèi)容？的人力資源管理策略與規(guī)劃，實現(xiàn)人力產(chǎn)出最大化的管理模式。性民營企業(yè)集團。現(xiàn)有在冊員工3000多人，其中具有各類中、高級。技術(shù)職稱人員占員工總數(shù)的40％，大專以上學(xué)歷占80％。園林綠化工程有限公司、***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”等多家子公司。集團成立以來，銳意進取，品牌效應(yīng)日益提升。近年來，集團管理層。業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，發(fā)展的腳步不得不慢下來？集團領(lǐng)導(dǎo)層由上向下。請你代為出幾招。問題–針對目前用工形式，勞動密集型企業(yè)怎么辦？諸侯畢賀，為后世開業(yè)，甚光美。躁、簡公、出子之不寧，國家內(nèi)憂，未遑外事，
【正文】 ce 12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing 12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 36hrs Training 48 hrs Practice 威 逼 利 誘 德 行 36hrs Training 48 hrs Practice 24hrs Training 70 hrs Practice 12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing 12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 48 hrs Practice 30 hrs Sharing 36hrs Training 48 hrs Practice 天 下 勵 精 途 制 領(lǐng)導(dǎo)力 目標 利益 引導(dǎo) 品德 執(zhí)行力 順應(yīng)規(guī)律 禮賢下士 激勵 精神理念 前途 機制 人力成本控制 與分析 招募費用 (招聘渠道費） 招聘廣告費 廣告費 材料制作費 現(xiàn)場招聘費 場地租金 現(xiàn)場支出（材料） 招聘代理費 獵頭或中介費 員工推薦獎 選拔費用 招聘面試人員工資成本 招聘人員工資 參與面試人員工資 其他管理人員工資 錄用費用 體檢費 入職手續(xù)相關(guān)費用 差旅費用 招聘人員差旅費 交通費 住宿（異地） 膳食 出差補助（異地） 應(yīng)聘人員招待費 交通費（異地） 住宿費（異地） 綜合案例：張經(jīng)理的煩惱 2020年可謂是張經(jīng)理“不平凡”的一年：首先是因公司戰(zhàn)略高速發(fā)展，本部門引入了 2個高學(xué)歷的空降兵，但“水土不服”，不到 3個月就走人了，而且留下許多的非議與問題 緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也提出離職；更讓人傷心的是：上年度部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，本部門新員工離職率高達 70%，現(xiàn)有人員比例 1/3以上是 8090后，很多事情都想不到一起去；而且下屬提出最多的問題是沒有積極性，等等，苦哇該怎么辦呢？思考：新年伊始，張經(jīng)理所在部門的人力資源管理工作應(yīng)該從哪里入手呢？ 戰(zhàn)略性人力資源管理機制（管理咨詢?nèi)福? 留人機制 監(jiān)督機制 激勵體系 用人機制 儲備機制 競爭機制 各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答 問題 問題 問題 學(xué)員互動與問答 問題 心得 體會 分享 收獲 更高境界 空 激情 修煉 原創(chuàng) 化境 管理創(chuàng)造價值
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