【導(dǎo)讀】時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化。教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年。出一條具有我校特色的籃球教育新路。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制。比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。動員檔案，保證資料的完整性。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評選資格，務(wù)，力爭取得較好的成績。指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，

　　

【正文】 劃 ...............................................................................................................4 用戶單位配合計(jì)劃 ...................................................................................................................47.1 需求調(diào)研配合 ............................................................................................................... 到貨驗(yàn)收 ....................................................................................................................... 系 統(tǒng) 實(shí) 施 配合 ...............................................................................................................5 項(xiàng)目變更與控制 .......................................................................................................................5 項(xiàng) 目 問 題 管理 ...........................................................................................................................5 項(xiàng) 目 風(fēng) 險 控制 .........................................................................................................................5 項(xiàng)目溝通策略 .........................................................................................................................6 質(zhì)量控制策略 .........................................................................................................................6 培 訓(xùn) 策略 ................................................................................................................................. 培訓(xùn)目的 ...................................................................................................................613.2 培 訓(xùn) 計(jì)劃 ...................................................................................................................613.3 培 訓(xùn) 時 間 和 地點(diǎn) ....................................................................................................... 培訓(xùn)教材 ...................................................................................................................7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目交接策略 ......................................................................................................7 服 務(wù) 策略 .................................................................................................................................7567891011121314151 項(xiàng)目概況 【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】 2 項(xiàng)目實(shí)施范圍 【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出 “系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】 3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時間，重點(diǎn)突出公 司方、業(yè)主方對該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、 監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容?！? 項(xiàng)目組織架構(gòu) 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 5 項(xiàng)目實(shí)施策略 【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施 策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?6 項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃 【描述里程碑計(jì)劃的內(nèi)容，以及為保證計(jì)劃完成的保障措施，如：人員隊(duì)伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資金保障、施工組織策略保障等?！?7用戶單位配合計(jì)劃 【描述為保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報(bào)審批等。制定與用戶單位 配合的計(jì)劃】 需求調(diào)研配合 【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)?！? 到貨驗(yàn)收【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！? 【安排人員配合項(xiàng)目的實(shí)施，并接受培訓(xùn)。如 :基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源的提供、現(xiàn)場內(nèi)容的確認(rèn)等】 8 項(xiàng)目變更與控制 【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處 理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目雙方能夠正確理解所有變更對項(xiàng)目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！?9項(xiàng)目問題管理 【 描述項(xiàng)目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將 當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！?10 項(xiàng)目風(fēng)險控制 【描述項(xiàng)目風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將 當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。 第三篇：家政項(xiàng)目的具體實(shí)施方案 項(xiàng)目的具體實(shí)施方案 隨著生活水平的提高和工作節(jié)奏的加快，家政服務(wù)正成為社會專業(yè)會分工的一個組成部分，被越來越多的家庭、企業(yè)所接受，呈現(xiàn)出家庭勞動 社會化的趨勢，因此家政服務(wù)前景廣闊，蘊(yùn)含著巨大的開發(fā)潛力。我們也根據(jù)市場及時調(diào)整了工作思路。 一、組件家政隊(duì)伍 家政服務(wù)是勞動密集型服務(wù)，用工需求量大，我們工作重點(diǎn)、難點(diǎn)是家政服務(wù)人員的招聘，通過充分的市場調(diào)研，我們打算引入原本不在家政服務(wù)價值鏈上的當(dāng)?shù)貗D聯(lián)以及偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的大量家政服務(wù)員資源，由婦聯(lián)推薦到家政公司。同時積極動員現(xiàn)有的家政服務(wù)員，鼓勵他們介紹同鄉(xiāng)，既保證家政人員來源，又保證家政人員身份真實(shí)性，也為家政人員的儲備奠定了基礎(chǔ)。 二、職業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定 積極開展家政服務(wù)師資和家政從業(yè)人員的培訓(xùn) 。對家政從業(yè)人員，組織多種形式的專業(yè)培訓(xùn)和操作訓(xùn)練，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)家政服務(wù)員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對凡事從事和愿意從事家政服務(wù)的人員，開展職業(yè)資格鑒定，鑒定合格者，獲取家政服務(wù)員職業(yè)資格證書，逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗。 三、開拓家政服務(wù)市場 大力開拓家政服務(wù)市場，我們市場資源豐富，積極組建銷售隊(duì)伍，已培訓(xùn)的 200 余名家政服務(wù)員都是一線銷售員，向業(yè)主推銷家政服務(wù)，同時我們在各個小區(qū)設(shè)置展板，宣傳冊，大力宣傳公司，擴(kuò)大家政服務(wù)知名度，集中服務(wù)于高端客戶和飯店、酒店等大客戶，建立規(guī)范專業(yè)的家政服務(wù)公司。 四、完善家政服務(wù)管理 我們規(guī)范家政人員的管理，在我們公司從業(yè)的家政人員都建立檔案，填寫詳細(xì)的個人資料，建立家政服務(wù)人員資料庫。 保障權(quán)益。推行家政服務(wù)人員與用戶雙方簽訂勞動合同，家政服務(wù)公司與服務(wù)人員、用戶三方勞務(wù)協(xié)議規(guī)范化運(yùn)作，明確服務(wù)雙方的權(quán)力責(zé)任和義務(wù)。 勞動仲裁。根據(jù)家政服務(wù)特點(diǎn)，探索家政服務(wù)勞動爭議仲裁的具體操作方法。 公司根據(jù)國家關(guān)于家政服務(wù)員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全程“跟蹤式”服務(wù)。積極配合政府做好培訓(xùn)人員創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，使他們分布到全縣保潔服務(wù)、家教咨詢、保姆、月嫂、公共設(shè)施設(shè)備等各個領(lǐng)域，服務(wù)居民基本達(dá)到全覆蓋。 第四篇：項(xiàng)目具體實(shí)施方案與預(yù)期成果成效 項(xiàng)目具體實(shí)施方案 前期 、瀘溪縣志等相關(guān)資料與文獻(xiàn) 2.聯(lián)系瀘溪當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門，尋找接待處，尋找專家、傳承人 并走訪湖南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心、湖南省藝術(shù)研究中心等單位，使調(diào)研結(jié)果更具專業(yè)性 5.準(zhǔn)備新媒體宣傳設(shè)施，如單反、筆記本電腦、移動手機(jī)、數(shù)碼攝錄像機(jī)、錄音筆等 ，深化學(xué)習(xí)相關(guān)調(diào)研知識 中期 、旅游局、文廣興局等部門，獲得相關(guān)資料與支持 （政府部門、學(xué)校、傳承人等地）進(jìn)行問卷發(fā)放 、電視臺等媒體，爭取對調(diào)研進(jìn)展進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大調(diào)研對當(dāng)?shù)氐挠绊? 、 、微博、貼吧等社交媒體，在中國大學(xué)生在線 、湖南師大翔網(wǎng)、湖南師大星網(wǎng)、湖南師大歷史文化學(xué)院院網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行調(diào)研動態(tài)更新 、新浪網(wǎng)等知名媒體取得聯(lián)系，爭取報(bào)道調(diào)研動態(tài) 、瀟湘晨報(bào)、長沙晚報(bào)等紙質(zhì)媒體進(jìn)行投稿，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力 后期 SPSS 進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與分析，獲得初步結(jié)論 ，初步寫出口述史訪談錄 、分析、初步撰寫調(diào)研報(bào)告 4.將調(diào)研報(bào)告交至老師，并由成員共同修改數(shù)次，最終定稿 報(bào)告會 ①利用校內(nèi)外媒體進(jìn)行調(diào)研報(bào)告會前期宣傳 ，使更多人關(guān)注我們 ②確定報(bào)告會時間、地點(diǎn)、所需物資③邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)外媒體部門④團(tuán)隊(duì)成員依次發(fā)言，從不同的角度闡述自己對本次實(shí)踐調(diào)研的看法與感想 ⑤對報(bào)告會進(jìn)行總結(jié) 、視頻等形式，在多媒體平臺上進(jìn)行推廣 7.將調(diào)研報(bào)告中的建議部分反饋給瀘溪縣當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)，以求將調(diào)研的成果落到實(shí)處，真正促進(jìn)踏虎鑿花的保護(hù)、傳承與發(fā)展 項(xiàng)目預(yù)期的成效和成果 ①撰寫踏虎鑿花專題調(diào)研成果報(bào)告②公開發(fā)表踏虎鑿花相關(guān)論文至少三篇③本校調(diào)研報(bào)告會（于本院舉行）④新聞宣傳至少每天一篇⑤紙質(zhì)媒體投稿數(shù)量不 少于五篇⑥口述史訪談錄 1)通過大湘網(wǎng)、新浪網(wǎng)等媒體報(bào)道，讓更多人關(guān)注踏虎鑿花那個隊(duì)，關(guān)注踏虎鑿花這項(xiàng)傳統(tǒng)手工技藝，關(guān)注傳統(tǒng)文化，從而關(guān)注其保護(hù)、傳承與發(fā)展。 2)瀘溪縣當(dāng)?shù)卣▊髁?xí)所、旅游局、文廣興局）等的積極配合，讓踏虎鑿花這項(xiàng)傳統(tǒng)技藝得以更好的保護(hù)、傳承以及發(fā)展，并對其市場化發(fā)展提出可行性建議；對踏虎鑿花傳承人采取保護(hù)與激勵機(jī)制，使踏虎鑿花傳承下去。 3)通過報(bào)告撰寫與論文的發(fā)表，推動踏虎鑿花的學(xué)術(shù)研究。 第五篇：項(xiàng)目分階段具體實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目分階段具體實(shí)施目標(biāo) 時間區(qū)間實(shí)施內(nèi)容和目標(biāo) 2021 年 7 月 —— 2021 年 12 月 1，進(jìn)行全省范圍內(nèi)的山洪災(zāi)害普查和危險區(qū)劃定； 2，雨水情監(jiān)測站普查和規(guī)劃； 3，山洪災(zāi)害預(yù)報(bào)模型研究。 2021 年 2—— 2021 年 12月 2021年完成雨量和水位傳感器的選型和購置； 2021年 8 月遙測終端正樣研制完成； 2021 年 12 月監(jiān)測站建成。 2021 年 2 月 — 2021 年 12 月 10 月完成系統(tǒng)集成聯(lián)試； 12 月前完成培訓(xùn)工作和防災(zāi)演練工作。 項(xiàng)目規(guī)模、指標(biāo)和驗(yàn)收內(nèi)容 項(xiàng)目規(guī)模在全省 104 個有山洪防治任務(wù)的縣（市、區(qū)）開展以監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、強(qiáng)化群測群測防體系、完善防御預(yù)案、宣傳防御知識、提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識等非工程措施為主的建設(shè)，從而有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，避免群死群傷事件。 主要技術(shù)指標(biāo) 1， WEBGIS 響應(yīng)速度： 8760 小時，出現(xiàn)故障應(yīng)能及時報(bào)警，軟件系統(tǒng)應(yīng)具備自動或手動恢復(fù)措施，自動回復(fù)時間