大廈物業(yè)評優(yōu)工作具體實施方案-資料下載頁
2024-11-16 19:59本頁面
【導讀】個z人的奮斗目標。為了提高信樞大廈物業(yè)管理服務水平，進一步貫徹落實深圳市z物業(yè)管。理有限公司"客戶的滿意是z人的期望"的企業(yè)宗旨，以及"服務至誠，管理規(guī)范，開拓創(chuàng)新，使信樞大廈成為獨具特色的物業(yè)管理典范，獲得"物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈"的榮譽稱號，物業(yè)管理專業(yè)人才。明確闡述評優(yōu)工作的重要。由各部門負責人向部門傳達會議精神，并負責實際工作按評優(yōu)標準進行操作及督導的作用。交原因并經評優(yōu)領導小組認可后方可延期。檢部門主管以上領導簽字后呈組長審閱。并呈公司領導批示。進行了現場檢查并通報整改。4月8日，將公司目前存在的難以解決的問題整理提交至評優(yōu)小組。各部門安排布置準備迎接建設局評優(yōu)工作的人員并進行落實。的人士到公司來指導，根據評優(yōu)標準進行一次準評優(yōu)模擬檢查并現場打分，提出問題和建議。
【正文】 各部門安排布置準備迎接建設局評優(yōu)工作的人員并進行落實。 同時要加強對 創(chuàng)優(yōu) 的宣傳工作，如：現場掛橫幅、標語，營造一種上下一氣、團結一心迎 區(qū)優(yōu) 評選的氛圍。 （ 4 月 21 日 24 日） 4 月 21日 22 日，根據制定的 2 套預案，內部進行現場的模擬演習，并邀請萬科有經驗的人士到公司來指導，根據評優(yōu)標準進行一次準評優(yōu)模擬檢查并現場打分，提出問題和建議。 4 月 23 日，召開一次評優(yōu)小組會議，確定評優(yōu)路線和迎檢方案并對可能出現的突發(fā)性問題 防患于未然 ，明確職責和分工 ，統(tǒng)一口徑。以高度的熱情和飽滿的狀態(tài)共同迎檢并順利通過。 二、 評選 市優(yōu) （ 2020年 4月 29 日 ~2020年 5月中旬） 4 月：總結評區(qū)優(yōu)時的經驗及不足之處并對評區(qū)優(yōu)時發(fā)現的不足給予改進。以更高的標準要求自己，做到更好 5 月上旬：做好評優(yōu)前的一切準備工作，全力以赴迎接評比 5 月中旬：迎檢并順利通過 參照評區(qū)優(yōu)時的具體實施方案，總結評區(qū)優(yōu)時的經驗，彌補不足，提高標準，以新的姿態(tài)迎接市優(yōu)評選。 我相信在各級領導的大力支持和全體員工的共用努力下，我們的評優(yōu)工作是會得到建設局的認可和肯定的。 評優(yōu)通過后，將進行一次全面總結，總結經驗，彌補不足，博采眾長，以更完善的工作標準迎接下一次的評優(yōu)，優(yōu)秀不是最好，更好才會優(yōu)秀。 附件： 成立評優(yōu)領導小組的通知 評優(yōu)小組例會制度 評優(yōu)資料員工作職責 評優(yōu)資料的保管、借閱和銷毀制度 深圳市 z 物業(yè)管理有限公司 年 月 日 /P p
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