大廈物業(yè)評優(yōu)工作具體實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-11-24 19:59本頁面
【正文】 做到收集時(shí)心中有數(shù)。 3 月中旬，根據(jù)萬科 3 月初的內(nèi)審建議對公司內(nèi)部的情況進(jìn)行了整改和階段性的工作 總結(jié) 。以迎接評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的嚴(yán)謹(jǐn)性以達(dá)到天天在提高的工作標(biāo)準(zhǔn)。 （ 16~22 日）發(fā)現(xiàn)問題的部門由組長限定其整改期限并不定期的再次檢查，對依舊存在問題的部門，請部門負(fù)責(zé)人書面寫明原因 并呈公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 第三階段：檢查各部門運(yùn)作期 2 月份： （ 1~8 日）在資料齊備的情況下，對照資料所示情況由評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組以定期和不定期相結(jié)合的方式對各部門的實(shí)際工作流程是否達(dá)到評優(yōu)要求，是否與評優(yōu)資料一致進(jìn)行檢查。 1 月份（ 23~31 日）工作完畢，請萬科顧問檢查，提出意見 建議 ，再行修改。 1 月份（ 9~15 日）資料收齊后，按九大類評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分別歸檔，并制作標(biāo)簽，明細(xì)目錄。 12 月份（ 23~31 日）去各部門對接資料收集情況，并要求各部門不僅要提交資料，還要按照評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí) 際操作。 12 月份（ 9~15 日）：繼續(xù)去各部門收集資料，對未能上交資料的部門要書面說明未交原因并經(jīng)評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后方可延期。（公司領(lǐng)導(dǎo)組織） 第二階段：資料創(chuàng)建階段 12 月份 ~1月份： 12 月份（ 1~8 日）：把制定好的所需資料清單分發(fā)給各部門后，每天去各部門對接，收集各部門已能提交的資 料，并先把所有的質(zhì)量記錄收上來歸檔。明確闡述評優(yōu)工作的重要性和必然性，徹底說明評優(yōu)工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，闡明一個(gè)主題 評優(yōu)工作不能只停留在書面上、表面上 而是要以每名員工的實(shí)際行動(dòng)來把 優(yōu)秀 二字貫徹到工作當(dāng)中，
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