【導(dǎo)讀】工作了二十年的北京市郊區(qū)的小學(xué)教師，現(xiàn)在工資2021元。給教師漲工資，最后都成了泡影，郊區(qū)教師的工資何時(shí)漲？我只好無(wú)奈地望著他。按照老師的工作量和工作強(qiáng)度來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是理所當(dāng)然的。但是事實(shí)上，我工作已經(jīng)20年了，也算。一個(gè)老教師了，目前每月工資不到1500元。746元的工資只能維持一個(gè)人的生活，還沒(méi)房子住呀!要20元，光是吃就花光了。2021年月工資是1065元，2021年是。物價(jià)上漲這么厲害，我的工資嚴(yán)重縮水。每月工資才873元，沒(méi)有其他的收入。參加工作10多年，工資還不。搞好農(nóng)村教育事業(yè)，可是農(nóng)村教師月收入六七百元，吃不好睡不安的。們能安心教書(shū)與研究。，因患嚴(yán)重疾病被迫走下講臺(tái)休息治療。受在職教師待遇，但2021年元月起扣發(fā)了我們20%工資和一些津貼。我們確實(shí)已成為領(lǐng)導(dǎo)們的負(fù)擔(dān)，但。宣傳，為什么一直不能落實(shí)，教師法中已經(jīng)規(guī)定了，為什么不能做到。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)25%為3000元之下，可是?？墒谴筮B市消費(fèi)在全國(guó)排前，教師工資卻在千元左右徘徊。難道教師法是虛設(shè)的

　　

【正文】 的方法。如果不通過(guò)提高工資、提高工人技術(shù)水平和提高企業(yè)的低成本之路遲早會(huì)走到頭。二是效率工資是相對(duì)而言的。這就是說(shuō)，如果企業(yè)隨整個(gè)社會(huì)工資水平提高而提高工資水平，并不是效率工資。 在我們所舉的亨利?福特的例子中，如果其他汽車企業(yè)都把工資提高到每天 5 美元，這每天 5 美元就不是效率工資了。效率工資是相對(duì)高于本地區(qū) 、本行業(yè)市場(chǎng)工資的工資水平。要維持這種工資水平必須以工資換效率為前提。 三是效率工資不僅指名義工資水平，還包括其他福利及工作條件。 比如，盡管你與本地區(qū)、本行業(yè)的工資水平一樣，但如果給員工的福利更好，工作條件更優(yōu)越，或者向員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，都可以作為實(shí)現(xiàn)效率工資的方式。 要把工資理解為廣義的收入和工作條件，不要僅僅理解為貨幣工資。從更深遠(yuǎn)的意義上說(shuō)，效率工資體現(xiàn)了對(duì)工人的關(guān)心，也是一種合作雙贏的博弈。給員工以更高的工資和待遇，其實(shí)就是企業(yè)在履行自己的社會(huì)責(zé)任 —— 與員工共同富裕。 老福特看到了 —— 一 筆工資不僅買到了一個(gè)工人的工作時(shí)間，還買到了企業(yè)的穩(wěn)定度。所以他愿意出高工資。 那在這個(gè)時(shí)代，一筆工資可以買到的是什么？ ； ； ； ，封殺對(duì)手的創(chuàng)新空間。等等。 工資在不斷上漲，因?yàn)槠髽I(yè)買到的東西在變。算賬的方法在變，因?yàn)槿祟惖膮f(xié)作關(guān)系在變。 第五篇：給員工漲工資的“二八法則” 根據(jù)二八法則，公司 80%的利潤(rùn)都是由 20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問(wèn)題就是留住這 20%的骨干員工。給 20%的員工漲工資公司 還是負(fù)擔(dān)得起，另外 80%的普通員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整，多做思想工作，如果還不行就一切隨緣吧。 關(guān)于股份制，分紅與年終獎(jiǎng) 各公司搞股份制方法不一樣。上市公司的股價(jià)怎樣計(jì)算、怎樣轉(zhuǎn)讓我也不太明白，估計(jì)得考慮公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、年盈利能力、無(wú)形資產(chǎn)、市盈率、負(fù)債率等幾方面吧。 我公司員工入股，什么無(wú)形資產(chǎn)、市盈率等都未計(jì)算在內(nèi)，老板讓利，員工實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠，我們只算公司的凈資產(chǎn)。每年年底會(huì)計(jì)出張報(bào)表，列清楚公司的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、應(yīng)收應(yīng)付、待攤折舊、當(dāng)年利潤(rùn)、費(fèi)用稅金等等，明明白白，對(duì)于希望入股的骨 干員工全部公開(kāi)。 因?yàn)槠匠T工對(duì)我十分信任，大部分人連報(bào)表看都不看，只要明白公司凈資產(chǎn)值多少錢，投資入股后每年大概的分紅比例和增值比例就滿意了。當(dāng)然，正規(guī)的方法應(yīng)該讓第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估并出具報(bào)告，但員工都認(rèn)為沒(méi)必要，我也就樂(lè)得省事。 員工入股后，公司給每個(gè)人一張收據(jù)，寫(xiě)清楚該員工出資金額，再與每個(gè)股東簽訂一份入股協(xié)議，寫(xiě)清楚員工實(shí)際出資金額，占公司總股份百分比，每年分紅方案，雙方權(quán)益責(zé)任，退股方法等等，雙方簽字蓋章，各留一份，一切就 OK 了。至于五年后如員工想要退股，我們定的是或者按當(dāng)時(shí)公司凈資產(chǎn) 計(jì)算股價(jià)贖回，或者按員工實(shí)際投資額的三倍贖回?，F(xiàn)在公司第一批股東入股時(shí)間早已超過(guò)五年，由于公司發(fā)展不錯(cuò)，還沒(méi)有員工退股。 入股時(shí)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：銷售部員工入股最積極，財(cái)務(wù)部員工入股最消極，這大概與兩個(gè)部門員工日常工作性質(zhì)與看問(wèn)題的方法有關(guān)吧。銷售人員做事總是比較積極沖動(dòng)，容易只注意事情有利的一面，忽視不利的一面。財(cái)務(wù)人員做事比較謹(jǐn)慎，看問(wèn)題容易忽視積極的一面，只看到消極的一面。所以公司每當(dāng)做重大決定時(shí)，我經(jīng)常同時(shí)聽(tīng)取這兩個(gè)部門的意見(jiàn)，并在不同意見(jiàn)當(dāng)中權(quán)衡協(xié)調(diào)。 蒙牛老板牛根生說(shuō)的好：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。將公 司股份分一部分給員工不僅留住了人才，還能激勵(lì)員工更好地為公司工作。給員工股份的同時(shí)也賦予了員工相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)老板將公司 50%以上股份分給公司員工時(shí)，他一定會(huì)感覺(jué)到肩上的擔(dān)子輕了不止 50%.其實(shí)，公司老板控股并不一定要占公司 50%以上股份，如果其他小股東每人所占公司股份比例都不到 5%，那老板股份只要占到公司總股份的 20%— 30%就已經(jīng)是公司絕對(duì)大股東了。當(dāng)老板總不至于當(dāng)?shù)焦舅行」蓶|都團(tuán)結(jié)起來(lái)對(duì)付你吧。 頭些年我每年將公司當(dāng)年盈利的 30%用于分紅，雖然總數(shù)不少，但對(duì)于小股東來(lái)說(shuō)有些不疼不癢。近兩年聽(tīng)取高人建 議，一方面公司自有資金目前足夠支撐日常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面最近通貨膨脹率太高，我索性將年底分紅的比例提高到當(dāng)年凈利潤(rùn)的 60%.消息一公布，公司小股東樂(lè)得嘴都合不攏了，一些原來(lái)猶豫的員工也紛紛向我打聽(tīng)入股的事。 年終獎(jiǎng)從前一向是我親自分配，現(xiàn)在公司人多了，我不可能了解公司每個(gè)員工在這一年里的工作細(xì)節(jié)。因此，公司就根據(jù)當(dāng)年效益定個(gè)年終獎(jiǎng)總數(shù)，我再根據(jù)年終獎(jiǎng)總數(shù)及各部門貢獻(xiàn)和部門人數(shù)按比例分配到各個(gè)部門，讓各部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理參照考核標(biāo)準(zhǔn)分配到每個(gè)員工。最后我只要根據(jù)每個(gè)部門這一年的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)就可 以了。 以前年底分紅與年終獎(jiǎng)財(cái)務(wù)上都是作為費(fèi)用在第二年按月攤銷，方法不甚科學(xué)。現(xiàn)改為當(dāng)年按月計(jì)提，每月在利潤(rùn)中將這部分費(fèi)用預(yù)留出來(lái)，這樣年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)就能做到心中有數(shù)，各部門在計(jì)算年終獎(jiǎng)總數(shù)時(shí)也有依據(jù)了。 關(guān)于漲工資 想起漲工資這個(gè)問(wèn)題我就頭疼。這兩年物價(jià)上漲厲害，通貨膨脹率很高，壟斷行業(yè)及國(guó)家公務(wù)員紛紛大張旗鼓地漲工資，公司員工也不時(shí)議論紛紛，經(jīng)常問(wèn)我：“老板，咱什么時(shí)候漲工資呀？” 我也想給大家漲工資，但我們所在行業(yè)銷售的產(chǎn)品偏偏每年都在不停地降價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。加之由于需要給每個(gè)員工上五險(xiǎn)一金，公司 的用人成本每人每年比幾年前增加了近萬(wàn)元，只不過(guò)增加的部分沒(méi)發(fā)到員工手里，一般員工看不見(jiàn)。 唉，地主家里也沒(méi)有余糧??！獵頭網(wǎng) 管理書(shū)上經(jīng)常說(shuō)：要給員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，創(chuàng)造發(fā)展空間，制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，分析公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工士氣。通過(guò)這些年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)要完美做到以上幾點(diǎn)真的很難。我自己就不善言辭，給員工做報(bào)告更不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。再說(shuō)，光有精神力量缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，管得了一時(shí)管不了一世，漲工資的問(wèn)題不可回避。 除股東外的大部分普通員工對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)困境并不感興趣，員工認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)不好是老板沒(méi)本事，我的工資該漲還得漲，如果漲不到我滿意的程度，那么我就用腳投票，只要找到比現(xiàn)在收入高的職位就拜拜走人。 既然這個(gè)問(wèn)題回避不了，就得想法解決。根據(jù)二八法則，公司 80%的利潤(rùn)都是由 20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問(wèn)題就是留住這20%的骨干員工。給 20%的員工漲工資公司還是負(fù)擔(dān)得起，另外 80%的普通員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整，多做思想工作，如果還不行就一切隨緣吧。通過(guò)近幾年的情況看， 85%的骨干員工比較穩(wěn)定，公司經(jīng)營(yíng)沒(méi)有 產(chǎn)生大的波折。 公司有一個(gè)部門，一共有三名員工：張師傅、王師傅、李師傅。來(lái)公司前三人全是國(guó)營(yíng)單位下崗職工，其中張師傅來(lái)公司六七年了，比較踏實(shí)肯干；王師傅來(lái)公司四五年，中規(guī)中矩；李師傅來(lái)公司兩年，工作中有時(shí)愛(ài)偷懶，經(jīng)常發(fā)牢騷。 這天，李師傅找我說(shuō)：“經(jīng)理，我們部門工資好久沒(méi)漲了，師傅們平常工作都很辛苦，您看是不是意思意思，工資往上漲漲，要不該影響工作積極性了。我跟幾位師傅合計(jì)了一下，想找個(gè)時(shí)間和您一塊開(kāi)個(gè)會(huì)討論一下。” 我一聽(tīng)，明白了，這李師傅私下準(zhǔn)做好了部門其他人工作，想要一起向我發(fā)難呢。此風(fēng)不可長(zhǎng)，否則公 司人人都學(xué)他豈不亂套了，再說(shuō)該部門平均工資在同行業(yè)里已高于平均水平。于是我回答道：“這兩天我很忙，要不后天下班咱們開(kāi)個(gè)會(huì)吧。” “好嘞。”李師傅笑了。 第二天，我找了個(gè)機(jī)會(huì)將張師傅叫進(jìn)辦公室，先聊了聊家常，對(duì)他的日常工作予以肯定，然后對(duì)他說(shuō)：“鑒于你工作一向比較努力，從下月起每季度給你單獨(dú)增發(fā)一部分季度獎(jiǎng)，但這額外獎(jiǎng)勵(lì)只有你一人有，希望你保密?！弊詈笪覇?wèn)他對(duì)該部門現(xiàn)有工資的看法。