公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度-資料下載頁
2025-03-13 12:45本頁面
【導讀】門），組織全體員工進行培訓教育。第二十二條根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的。第五章附則第二十三條本制度由安全。（一）針對本部門的實際情況，開展績效評定自評。（二）根據(jù)績效評定報告實施整改與改進。第三章績效評定過程第十。后以文件形式發(fā)布實施。具體的實施方案。評定結(jié)果，納入公司年度安全生產(chǎn)績效考評，實行一票否決制。（五）根據(jù)評定結(jié)果和安全預警信息提出持續(xù)改進意見。第十八條管理要求覆蓋公司所有部門的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評定頻次，發(fā)生嚴重問題，相關(guān)方有嚴重抱怨；較大改變；安全標準化升級。公布之日起施行。第七條公司安全生產(chǎn)委員會負責審議批準公司安全。安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》。性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。
【正文】 統(tǒng)各種資源的使用效果； 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性； 6）與相關(guān)方的關(guān)系。 績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證 安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責任部門 /車間，責任部門 /車間需及時做 出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。 安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負責向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長報告。 安全績效的持續(xù)改進 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長及安全辦應根據(jù)安全生產(chǎn)標準化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 需要修改的文件具體實施的程序， 應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。 對未按糾正和預防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。 五、相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》 六、相關(guān)記錄 《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》 《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》 《評定問題整改及驗證表》 會議簽到表 第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 安全生產(chǎn)標準化績效 評定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標準化體系的要求進行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。 二、細則 職責 ： ，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； 。 管理者代表： ； 的落實及組織協(xié)調(diào)工作； ，督促評審后改進工作的落實和驗證工作。 理者代表負責保管管理評審記錄。 各相關(guān)部門負責提供與本部門有關(guān)的評審材料，落實評審中提出的糾正預防措施的實施工作。 辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準備，負責文件的分發(fā)。 工作程序 工作流程圖 評審時機 管理評審一般每年進行一次，通常安排在內(nèi)審后進行。 在下列情況下，可以增加評審次數(shù)： 、資源配置發(fā)生重大變化時； 、重要危險源發(fā)生重大變化； 1 、法規(guī)、標準及其他要求有變化時； ； ； 安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合時； 認為需要時。 應覆蓋公司安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的相關(guān)部門及其管理活動。 評審準備 管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標準化管理體系運行有關(guān)的信息（包括預防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。 管理者代表負責編制《管理評審計劃》，上報總經(jīng)理審批。并組織相關(guān)部門準備以下材料： ，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面 的信息；職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。 。 c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。 d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。 e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。 管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計劃內(nèi)容。 知有關(guān)部門和人員參加管理評審。 參加管理評審的相關(guān)部門應提供與本部門有關(guān)的評審資料。 辦公室負責將評審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評審人員。 評審內(nèi)容 、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求； 2 ，是否正在不斷地改進； ；。 評審實施 評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理 、三總師、各職能部門負責人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。 管理者代表對評審內(nèi)容作詳細介紹。 與會代表對評審內(nèi)容進行充分的討論。 總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應的評定意見，應包括： 準化管理體系過程有效性的改進； 。 管理者代表指定人員負責評審會議的記錄 ,并形成“管理評審會議記錄”。 管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結(jié)論，提出可操作的糾正和預防措施，落實到各相關(guān)部門并限期實施。 管理者代表負責評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經(jīng)理審批后 ,辦公室負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。 “管理評審報告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍。“糾正預防措施處理單”可作為報告的附件。 各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完 成“糾正預防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。 管理者代表負責組織有關(guān)人員對評審中確定的糾正預防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進行評價。 管理評審所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正 /預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。 3
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