28安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度5篇可選-資料下載頁(yè)
2025-03-12 17:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】效機(jī)制，確保公司安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2總經(jīng)理親自組織安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提供人、財(cái)、物、信息等資源。1次對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行進(jìn)行自評(píng)；；，提出進(jìn)一步完善的計(jì)劃和措施；生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制掛鉤考核?；瘷z查績(jī)效考核實(shí)施的計(jì)劃和措施進(jìn)行一次進(jìn)一步完善。，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。自我完善、不斷提高的過(guò)程，使安全狀況越來(lái)越好。促持續(xù)改進(jìn)，并決定在特殊情況時(shí)增加管理評(píng)審頻次。的所需的規(guī)章制度的建立健全、實(shí)施及保持；，編制安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告；關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時(shí)的協(xié)調(diào)、溝通及上報(bào)工作。、重大傷亡和死亡事故；安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更情況；報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施。參加會(huì)議人員在會(huì)議簽到表上簽字。公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報(bào)。必要時(shí)上報(bào)上級(jí)主。管部門，通報(bào)各相關(guān)方。的期限內(nèi)完成整改。
【正文】 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。 績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施。 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn) 證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。 所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。 績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核 對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。 對(duì)未按糾正 /預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。 附則 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 夏津縣夏新植物油廠 2 第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審，保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。 二、細(xì)則 職責(zé) ： ，主持管理評(píng)審會(huì)議，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告； 。 管理者代表： ； 的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作； ，督促評(píng)審后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。 理者代表負(fù)責(zé)保管管理評(píng)審記錄。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門有關(guān)的評(píng)審材 料，落實(shí)評(píng)審中提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施工作。 辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的分發(fā)。 工作程序 工作流程圖 評(píng)審時(shí)機(jī) 管理評(píng)審一般每年進(jìn)行一次，通常安排在內(nèi)審后進(jìn)行。 在下列情況下，可以增加評(píng)審次數(shù)： 、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)； 、重要危險(xiǎn)源發(fā)生重大變化； 1 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)； ； ； ； 理認(rèn)為需要時(shí)。 應(yīng)覆蓋公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的相關(guān)部門及其管理活動(dòng)。 評(píng)審準(zhǔn)備 管理者代表根據(jù)審核或通過(guò)其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行有關(guān)的信息（包括預(yù)防措施的評(píng)審信息），準(zhǔn)備管理評(píng)審資料，資料應(yīng)包括前一階段體系運(yùn)行情況報(bào)告和擬在管理評(píng)審中提出的主要問(wèn)題。 管理者代表負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，上報(bào)總經(jīng)理審批。并組織相關(guān)部門準(zhǔn)備以下材料： ，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目 標(biāo)完成情況的信息。 。 c．辦公室、采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部收集相關(guān)方管理方面的信息。 d．制造部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。 e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”（指在計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比安全工作），執(zhí)行情況的信息。 管理評(píng)審計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、評(píng)審目的、評(píng)審范圍、評(píng)審依據(jù)、參加評(píng)審人員以及評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容。 。 參加 管理評(píng)審的相關(guān)部門應(yīng)提供與本部門有關(guān)的評(píng)審資料。 辦公室負(fù)責(zé)將評(píng)審涉及的有關(guān)文件或資料分發(fā)給參加評(píng)審人員。 評(píng)審內(nèi)容 、充分性和有效性；包括對(duì)方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制、管理方案和體系文件的改進(jìn)需求； 2 ，是否正在不斷地改進(jìn)； ；。 評(píng)審實(shí)施 評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三總師、各職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評(píng)審會(huì)議簽到表”上簽到。 管理者代表對(duì)評(píng)審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。 與會(huì)代表對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行充分的討論。 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審情況作出相應(yīng)的評(píng)定意見(jiàn)，應(yīng)包括： 準(zhǔn)化管理體系過(guò)程有效性的改進(jìn)； 。 管理者代表指定人員負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄 ,并形成“管理評(píng)審會(huì)議記錄”。 管理評(píng)審會(huì)議上，針對(duì)管理體系存在的問(wèn)題，作出明確的評(píng)審結(jié)論，提出可操作的糾正和預(yù)防 措施，落實(shí)到各相關(guān)部門并限期實(shí)施。 管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)審記錄的整理，編寫“管理評(píng)審報(bào)告”，提交總經(jīng)理審批后 ,辦公室負(fù)責(zé)按確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。 “管理評(píng)審報(bào)告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評(píng)審內(nèi)容綜述、出席人員、評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍?！凹m正預(yù)防措施處理單”可作為報(bào)告的附件。 各相關(guān)部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預(yù)防措施處理單”的有關(guān)內(nèi)容。 管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)評(píng)審中確定的糾正預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并記錄，同時(shí)對(duì)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審 所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。 對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定；對(duì)未按糾正 /預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。 3
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1