28安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度5篇可選-資料下載頁
2025-03-12 17:22本頁面
【導讀】效機制，確保公司安全管理的科學化、標準化，特制定本制度。2總經(jīng)理親自組織安全標準化建設，提供人、財、物、信息等資源。1次對安全標準化運行進行自評；；，提出進一步完善的計劃和措施；生產(chǎn)責任制、目標責任制掛鉤考核?；瘷z查績效考核實施的計劃和措施進行一次進一步完善。，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。促持續(xù)改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持；，編制安全績效評定報告；關的糾正、預防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。、重大傷亡和死亡事故；安全生產(chǎn)責任制履行情況；法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；相關的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況；報安全生產(chǎn)領導小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。參加會議人員在會議簽到表上簽字。公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主。管部門，通報各相關方。的期限內(nèi)完成整改。
【正文】 生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。 績效評定結果跟蹤、驗證 責任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進 /變更或糾正 /預防措施。 辦公室負責對改進 /變更或糾正 /預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗 證、記錄，并負責向管理者代表報告。 所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。 績效評定結果考核 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。 對未按糾正 /預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。 附則 本制度自批準之日起實施。 夏津縣夏新植物油廠 2 第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 一、總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標準化體系的要求進行評審，保證體系持續(xù)有效的正常運行。 二、細則 職責 ： ，主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告； 。 管理者代表： ； 的落實及組織協(xié)調(diào)工作； ，督促評審后改進工作的落實和驗證工作。 理者代表負責保管管理評審記錄。 各相關部門負責提供與本部門有關的評審材 料，落實評審中提出的糾正預防措施的實施工作。 辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評審的準備，負責文件的分發(fā)。 工作程序 工作流程圖 評審時機 管理評審一般每年進行一次，通常安排在內(nèi)審后進行。 在下列情況下，可以增加評審次數(shù)： 、資源配置發(fā)生重大變化時； 、重要危險源發(fā)生重大變化； 1 、法規(guī)、標準及其他要求有變化時； ； ； ； 理認為需要時。 應覆蓋公司安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的相關部門及其管理活動。 評審準備 管理者代表根據(jù)審核或通過其他渠道獲得的與安全生產(chǎn)標準化管理體系運行有關的信息（包括預防措施的評審信息），準備管理評審資料，資料應包括前一階段體系運行情況報告和擬在管理評審中提出的主要問題。 管理者代表負責編制《管理評審計劃》，上報總經(jīng)理審批。并組織相關部門準備以下材料： ，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息；職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目 標完成情況的信息。 。 c．辦公室、采購部、市場營銷部收集相關方管理方面的信息。 d．制造部收集生產(chǎn)設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。 e．制造部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”（指在計劃、布置、總結、檢查、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、總結、檢查、評比安全工作），執(zhí)行情況的信息。 管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：評審時間、評審目的、評審范圍、評審依據(jù)、參加評審人員以及評審計劃內(nèi)容。 。 參加 管理評審的相關部門應提供與本部門有關的評審資料。 辦公室負責將評審涉及的有關文件或資料分發(fā)給參加評審人員。 評審內(nèi)容 、充分性和有效性；包括對方針、目標、組織結構、過程控制、管理方案和體系文件的改進需求； 2 ，是否正在不斷地改進； ；。 評審實施 評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表、副總經(jīng)理、三總師、各職能部門負責人、相關內(nèi)審員及總經(jīng)理指定人員出席并在“管理評審會議簽到表”上簽到。 管理者代表對評審內(nèi)容作詳細介紹。 與會代表對評審內(nèi)容進行充分的討論。 總經(jīng)理根據(jù)評審情況作出相應的評定意見，應包括： 準化管理體系過程有效性的改進； 。 管理者代表指定人員負責評審會議的記錄 ,并形成“管理評審會議記錄”。 管理評審會議上，針對管理體系存在的問題，作出明確的評審結論，提出可操作的糾正和預防 措施，落實到各相關部門并限期實施。 管理者代表負責評審記錄的整理，編寫“管理評審報告”，提交總經(jīng)理審批后 ,辦公室負責按確定的發(fā)放范圍進行發(fā)放。 “管理評審報告”包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、出席人員、評審報告發(fā)放范圍?！凹m正預防措施處理單”可作為報告的附件。 各相關部門必須按規(guī)定期限完成“糾正預防措施處理單”的有關內(nèi)容。 管理者代表負責組織有關人員對評審中確定的糾正預防措施的實施進行跟蹤驗證并記錄，同時對措施的效果進行評價。 管理評審 所產(chǎn)生的記錄由管理者代表整理保管。 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定；對未按糾正 /預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。 3
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1