3績效評定和持續(xù)改進管理制度精選-資料下載頁
2025-03-12 17:48本頁面
【導讀】目標、指標的完成情況。安全生產(chǎn)委員會負責項目部績效評定和持續(xù)改進的管理。必要的輸入資料，活動相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測量裝置。委員辦公室具體實施。發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進行重新評定。成，各部門、工種隊負責人參加。發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計分析。必要時，專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)的監(jiān)測報告。其他具有系統(tǒng)性的問題和改進意見。項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。審核后報安委會主任批準，以正式文件發(fā)放。把評定結(jié)果納入年度安全績效考評，按考評結(jié)果落實兌現(xiàn)。程等進行修改，完善安全標準化工作的計劃和措施。采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手段，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。上評定中指出的糾正措施的落實效果的評價。其間隔不超過12個月。當發(fā)生下列變化時，應增加評定。②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時；④新、擴、改建工程項目時。①所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；
【正文】 ，并提出改進建議，批準整改措施計劃。 （ 3）安監(jiān)部負責編寫安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。 （ 4）各部門負責提供定期安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)及改進建議，并負責組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項整改措施。 內(nèi)容與要求 （ 1）績效評定周期或頻次：通過安全生產(chǎn)標準化外部評定后，一般在每年年末進行一次。其間隔不超過 12 個月。當發(fā)生下列變化時，應增加評定頻次： ①公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時；③發(fā)生工傷死亡事故時；④新、擴 、改建工程項目時。（ 2）評定內(nèi)容 ①所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實際情況； ②所制定的安全生產(chǎn)目標、指標的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現(xiàn)； ③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套； ④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制； ⑤對重大危險源是否實施有效控制； ⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標準要求； ⑦通過安全標準化相關(guān)制度、措施的實施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制； ⑧職工通過安全生產(chǎn)標準化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導書的規(guī)定等。 ⑨績效評定應結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。 （ 3）評定方式按安全生產(chǎn)標準化評分細則，分若干小組進行。 績效評定實施 （ 1）績效評定會議召開前，安監(jiān)部應制定評定計劃，按規(guī)定進行審核、批準。評審計劃包括評定目的、范圍、標準、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng) 理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。 （ 3）績效評審應明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預防措施。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標準化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。 （ 4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細的績效評定報告，評定報告按照相應的評定標準或評分細則的要素，逐條進行詳細分析和論述。 （ 5）評定結(jié)論應明確下列事項：①系統(tǒng)運行效果； ②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進措施；③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績效監(jiān)測系 統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。 （ 7）安監(jiān)部應將安全生產(chǎn)標準化績效評定報告進行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到公司領(lǐng)導、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進行抽查。 （ 8）應按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。 持續(xù)改進 （ 1）安監(jiān)部應根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應進行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、 操作規(guī)程、應急預案等。 （ 2）安監(jiān)部應根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應找出問題根本原因，并有針對性進行整改；（ 3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應流于形式，結(jié)合自身情況認真分析，做出準確判斷，以利下一步策劃工作；
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