3績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度精選-資料下載頁
【導(dǎo)讀】目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。必要的輸入資料，活動(dòng)相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測量裝置。委員辦公室具體實(shí)施。發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進(jìn)行重新評(píng)定。成，各部門、工種隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計(jì)分析。必要時(shí)，專業(yè)監(jiān)測機(jī)構(gòu)的監(jiān)測報(bào)告。其他具有系統(tǒng)性的問題和改進(jìn)意見。項(xiàng)目部績效評(píng)定范圍：各項(xiàng)目部門、各施工隊(duì)。審核后報(bào)安委會(huì)主任批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)放。把評(píng)定結(jié)果納入年度安全績效考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果落實(shí)兌現(xiàn)。程等進(jìn)行修改，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和措施。采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手段，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。上評(píng)定中指出的糾正措施的落實(shí)效果的評(píng)價(jià)。其間隔不超過12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定。②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)；④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；
【正文】 ，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。 （ 3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。 （ 4）各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。 內(nèi)容與要求 （ 1）績效評(píng)定周期或頻次：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過 12 個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次： ①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)；③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)；④新、擴(kuò) 、改建工程項(xiàng)目時(shí)。（ 2）評(píng)定內(nèi)容 ①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況； ②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)； ③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套； ④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制； ⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制； ⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求； ⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制； ⑧職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。 ⑨績效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。 （ 3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行。 績效評(píng)定實(shí)施 （ 1）績效評(píng)定會(huì)議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績效評(píng)定會(huì)議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng) 理修改、審核，并在績效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問題。 （ 3）績效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。 （ 4）績效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。 （ 5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：①系統(tǒng)運(yùn)行效果； ②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績效監(jiān)測系 統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 6）績效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。 （ 7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。 （ 8）應(yīng)按績效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。 持續(xù)改進(jìn) （ 1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、 操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。 （ 2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（ 3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；
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