3績效評定和持續(xù)改進管理制度（精選）-全文預覽
【正文】 部安全標準化要素的內(nèi)部評定后進行。 3 職責 。 （ 8）應按績效評定結果對各級領導、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。 （ 5）評定結論應明確下列事項： ①系統(tǒng)運行效果； ②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進措施；③統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結果的準確性； ⑥與相關方的關系。評審計劃包括評定目的、范圍、標準、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標準化運行情況小結交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報告 ，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。當發(fā)生下列變化時，應增加評定頻次： ①公司組織機構發(fā)生重大變化； ②社會及相關方有強烈安全生產(chǎn)投訴時； ③發(fā)生工傷死亡事故時 ； ④新、擴、改建工程項目時。 綜合辦公室負責編寫安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。 7記錄 第三篇：績效評定和持續(xù)改進管理制度 績效評定和持續(xù)改進管理制度 一、目的 通過定期實施績效評定工作，驗證安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產(chǎn)目標指標、管理制度、操作規(guī)程等進行 調(diào)整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，特制定本制度。 績效考評 把 評定結果納入安全績效考評，按考評結果落實兌現(xiàn)。 ,提出評定意見和改進意見。 項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。 必要時，專業(yè)監(jiān)測機構的監(jiān)測報告。 內(nèi)容 驗證各項安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。 時間 項目部在項目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評定前 進行。 各職能部門負責本部門的績效評定和持續(xù)改進的管理。 2 范圍 適用于公司、項目部對安全生產(chǎn)制度措施的評定，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。 6 持續(xù)改進 根據(jù)安全標準化評定結果，及時對安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改，完善安全標準化工作的計劃和措施。 報告與分析 安委會辦公室負責評定報告的起草工作，安委會辦公室負責人審核后報安委會主任批準，以正式文件發(fā)放。 方法與技術 采用會議方式進行評定，各部門匯報績效評定情況，提出改進需求和建議。 可能影響安全標準化的變更需求。 檢查安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況。 發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進行重新評定。 4 資源需求 必要的輸入資料，活動相關人員，必要的監(jiān)視和測量裝置。 3 職責 ，安全生產(chǎn)委員會辦公室是落實績效評定和持續(xù)改進的歸口管理部門。 2 范圍 適用于公司、項目部對安全生產(chǎn)制度措施的評定，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。 各職能部門負責本部門的績效評定和持續(xù)改進的管理。 時間 項目部在項目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評定前 進行。 內(nèi)容 驗證各項安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。 必要時，專業(yè)監(jiān)測機構的監(jiān)測報告。 項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。 ,提出評定意見和改進意見。 績效考評 把評定結果納入年度安全績效考評，按考評結果落實兌現(xiàn)。 7記錄 第二篇： 3 績效評定和持續(xù)改進
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