3績效評定和持續(xù)改進管理制度精選-wenkub
2023-03-23 17:48:05 本頁面
【正文】 。 人員 公司績效評定人員由安全生產(chǎn)委員會成員組成，各部門、分公司負責(zé)人參加。工作程序 組織 公司績效評定和持續(xù)改進由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實施。 安全生產(chǎn)委員會負責(zé)項目部績效評定和持續(xù)改進的管理。3 績效評定和持續(xù)改進管理制度（精選） 第一篇： 3 績效評定和持續(xù)改進管理制度（精選） 四 十、績效評定和持續(xù)改進管理制度 1 目的 為了檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以實現(xiàn)持續(xù)改進，制定本制度。 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目部的績效評定和持續(xù)改進的管理。 項目部績效評定和持續(xù)改進由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全管理部門具體實施。 項目部績效評定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門、工種隊負責(zé)人參加。 綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查 、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計分析。 范圍 ：各部門。 、改進需求和建議進行分析、評價。 評定報告發(fā)放至分公司、所屬各部門。 采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手段，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 安全生產(chǎn)委員會負責(zé)項目部績效評定和持續(xù)改進的管理。工作程序 組織 公司績效評定和持續(xù)改進由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實施。 人員 公司績效評定人員由安全生產(chǎn)委員會成員組成，各部門、分公司負責(zé)人參加。 安全費用的使用情況 。 其他具有系統(tǒng)性的問題和改進意見。上評定中指出的糾正措施的落實效果的評價。 評定報告應(yīng)寫明評價時間、地點、評價過程、評價結(jié)果和改進方法。 安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程進行修改后，按規(guī)定重新進行評審、批準(zhǔn)、發(fā)放。 三、職責(zé) 經(jīng)理負責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)績效評定計劃和評定報告。 四 .內(nèi)容與要求 績效評定 （ 1）績效評定時間：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評定后，一般在每年年末進行一次。 ⑨績效評定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應(yīng)突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。 （ 7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告進行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。 （ 2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對性進行整改； （ 3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認真分析，做出準(zhǔn)確 判斷，以利下一步策劃工作； 第四篇： 42 績效評定和持續(xù)改進 安全績效評定與持續(xù)改進管理制度 1 目的 為驗證本公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。質(zhì)量部負責(zé)保存績效評定的所有記錄。 評定內(nèi)容： 評審安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況 . 對上一次績效評定提出的糾正和預(yù)防措施及其落實情況的評審； 對自上一次績效評定后進行的內(nèi)部評審的結(jié)果和提議以及管理體系實施情況進行評審。 各部門經(jīng)理負責(zé)所屬有關(guān)職能部門提供的參加績效評定資料。 實施績效評定： 評審采用會議討論方式進行，需要時可到現(xiàn)場進行評審； 總經(jīng)理主持績效評定會議，會議由部門經(jīng)理和應(yīng)邀參加會議的人員參加。 持續(xù)改進： 應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定
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