3績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度精選-wenkub
2023-03-23 17:48:05 本頁(yè)面
【正文】 。 人員 公司績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人參加。工作程序 組織 公司績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實(shí)施。 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。3 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度（精選） 第一篇： 3 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度（精選） 四 十、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 1 目的 為了檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制定本制度。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全管理部門(mén)具體實(shí)施。 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門(mén)、工種隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。 綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查 、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計(jì)分析。 范圍 ：各部門(mén)。 、改進(jìn)需求和建議進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。 評(píng)定報(bào)告發(fā)放至分公司、所屬各部門(mén)。 采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手段，實(shí)施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。工作程序 組織 公司績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實(shí)施。 人員 公司績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人參加。 安全費(fèi)用的使用情況 。 其他具有系統(tǒng)性的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。上評(píng)定中指出的糾正措施的落實(shí)效果的評(píng)價(jià)。 評(píng)定報(bào)告應(yīng)寫(xiě)明評(píng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)方法。 安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改后，按規(guī)定重新進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放。 三、職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。 四 .內(nèi)容與要求 績(jī)效評(píng)定 （ 1）績(jī)效評(píng)定時(shí)間：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。 ⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿(mǎn)足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)。 （ 7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間和全體員工。 （ 2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改； （ 3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類(lèi)資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確 判斷，以利下一步策劃工作； 第四篇： 42 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn) 安全績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 1 目的 為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。質(zhì)量部負(fù)責(zé)保存績(jī)效評(píng)定的所有記錄。 評(píng)定內(nèi)容： 評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況 . 對(duì)上一次績(jī)效評(píng)定提出的糾正和預(yù)防措施及其落實(shí)情況的評(píng)審； 對(duì)自上一次績(jī)效評(píng)定后進(jìn)行的內(nèi)部評(píng)審的結(jié)果和提議以及管理體系實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬有關(guān)職能部門(mén)提供的參加績(jī)效評(píng)定資料。 實(shí)施績(jī)效評(píng)定： 評(píng)審采用會(huì)議討論方式進(jìn)行，需要時(shí)可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審； 總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議，會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理和應(yīng)邀參加會(huì)議的人員參加。 持續(xù)改進(jìn)： 應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定
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