3績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度精選-免費閱讀
【正文】 為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進(jìn)行抽查。 績效評定實施 （ 1）績效評定會議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評定計劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 （ 3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和評定報告；負(fù)責(zé)督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。 績效評定報告編制、批準(zhǔn)和發(fā)放： 績效評定結(jié)束后，由安全部寫出“績效評定報告”提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 評審?fù)饨鐚竞透鞑块T安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題的投訴； 評審自上次績效評定以來的事故 /事件； 面對不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，目標(biāo)及指標(biāo)以及體系的其他要素是否需要修正 ； 評審公司、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源是否能夠符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求； 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適宜性和有效性；制定糾正和預(yù)防措施，明確實施跟蹤的職責(zé)。 2 范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。 （ 4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績效評定報告，評定報告按照相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)或評分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。其間隔不超過 12 個月。 采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手段，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 、改進(jìn)需求和建議進(jìn)行分析、評價。 綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計分析。 項目部績效評定和持續(xù)改進(jìn)由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 織，安全管理部門具體實施。 7記錄 第二篇： 3 績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度（精選） 四 十、績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 1 目的 為了檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制定本制度。 ,提出評定意見和改進(jìn)意見。 必要時，專業(yè)監(jiān)測機(jī)構(gòu)的監(jiān)測報告。 時間 項目部在項目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評定前 進(jìn)行。 2 范圍 適用于公司、項目部對安全生產(chǎn)制度措施的評定，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 4 資源需求 必要的輸入資料，活動相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測量裝置。 檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 方法與技術(shù) 采用會議方式進(jìn)行評定，各部門匯報績效評定情況，提出改進(jìn)需求和建議。 6 持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果，及時對安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和措施。 各職能部門負(fù)責(zé)本部門的績效評定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 內(nèi)容 驗證各項安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。 項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。 績效考評 把 評定結(jié)果納入安全績效考評，按考評結(jié)果落實兌現(xiàn)。 綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和評定報告；負(fù)責(zé)督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。評審計劃包括評定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （ 2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報告 ，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。 （ 8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。 4 管理內(nèi)容 績效評定的議程： 參加績效評定的人員應(yīng)有總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和其他相關(guān)人員 ，績效評定每年進(jìn)行一次，一般在覆蓋全部安全標(biāo)準(zhǔn)化
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