3績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度精選(存儲(chǔ)版)
【正文】 要素的內(nèi)部評(píng)定后進(jìn)行。 安全部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的有關(guān)資料以及目標(biāo)實(shí)施效果的有關(guān)資料。 適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。（ 2）評(píng)定內(nèi)容 ①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況； ②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)； ③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套； ④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制； ⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制； ⑥通過(guò)制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求； ⑦通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制； ⑧職工通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺(jué)的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。 （ 5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：①系統(tǒng)運(yùn)行效果； ②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系 統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（ 3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作； ?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)。其間隔不超過(guò) 12 個(gè)月。 持續(xù)改進(jìn)： 應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全績(jī)效。 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬有關(guān)職能部門提供的參加績(jī)效評(píng)定資料。質(zhì)量部負(fù)責(zé)保存績(jī)效評(píng)定的所有記錄。 （ 7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。 ⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。 三、職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。 評(píng)定報(bào)告應(yīng)寫明評(píng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)方法。 其他具有系統(tǒng)性的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。 人員 公司績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，各部門、分公司負(fù)責(zé)人參加。 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 評(píng)定報(bào)告發(fā)放至分公司、所屬各部門。 范圍 ：各部門。 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門、工種隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 人員 公司績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，各部門、分公司負(fù)責(zé)人參加。 其他具有系統(tǒng)性的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。 評(píng)定報(bào)告應(yīng)寫明評(píng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)方法。 3 職責(zé) ，安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室是落實(shí)績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的歸口管理部門。 發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進(jìn)行重新評(píng)定。 可能影響安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更需求。 報(bào)告與分析 安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)評(píng)定報(bào)告的起草工作，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)安委會(huì)主任批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)放。
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