績效評定與持續(xù)改進報告含5篇-資料下載頁
2025-03-14 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】評審主持人評審日期存在的問題及改進建議。并層層分解到各個班組，目標(biāo)、指。對目標(biāo)指標(biāo)進行了檢測檢查，檢查結(jié)果達到目標(biāo)要求。具有重大危險源，并定期進行演練。不符合相關(guān)法規(guī)的事項制度了相應(yīng)的整改。年至少一次，如有死亡事故，必須進行一次評定。性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。質(zhì)量部負責(zé)保存績效評定的所有記錄。各部門經(jīng)理應(yīng)參加會議，并負責(zé)提供有關(guān)參加績效評定的資料，糾正和預(yù)防措施及其落實情況的評審；定糾正和預(yù)防措施，明確實施跟蹤的職責(zé)。季度一次匯報進展情況。評定會議，批準(zhǔn)績效評定計劃和評定報告。其間隔不超過12個月。②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時；
【正文】 力資源部具體擔(dān)負如下職責(zé)： l 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃； l 宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項處理政策； l 為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)； l 收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。 l 組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和的民主評議； l 監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行； l 針對考考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進行執(zhí)行； l 收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平； l 整理各各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。 （二）績效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負如下職責(zé)： l 設(shè)立本部門工作計劃和目標(biāo)，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求； l 對下屬的品行 導(dǎo)向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督； l 按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標(biāo)達成情況進行記錄和評定，并定期上交人力資源部； l 為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。 l 協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。 （三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結(jié)上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。 六、績效考核審訴制度 員工如果 對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的 15 天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。 對申訴的處理程序如下： 調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準(zhǔn)確認(rèn)定。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。 落實處理意見： 將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實。 七、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果 l辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； l 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？ l 幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效； l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金 等提供確切有用的依據(jù)； l 加強各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第五篇： 3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定與持續(xù)改進管理制度 《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》 為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷上臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產(chǎn)科具體負責(zé)執(zhí)行。 本公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由各部門 主管、工人代表、技術(shù)人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。 總經(jīng)理對績效評定工作全面負責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進行評定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的 問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。 應(yīng)用安全檢查表等評估方法進行進行評估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況。測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估應(yīng)得出可量化的績效指標(biāo)。 每年至少一次將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定報告向所有部門、所屬 單位和從業(yè)人員通報。形成獎勤罰懶，人人爭先的安全生產(chǎn)氛圍。
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