績效評定與持續(xù)改進報告含5篇-資料下載頁
2025-03-14 19:36本頁面
【導讀】評審主持人評審日期存在的問題及改進建議。并層層分解到各個班組，目標、指。對目標指標進行了檢測檢查，檢查結果達到目標要求。具有重大危險源，并定期進行演練。不符合相關法規(guī)的事項制度了相應的整改。年至少一次，如有死亡事故，必須進行一次評定。性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。質量部負責保存績效評定的所有記錄。各部門經理應參加會議，并負責提供有關參加績效評定的資料，糾正和預防措施及其落實情況的評審；定糾正和預防措施，明確實施跟蹤的職責。季度一次匯報進展情況。評定會議，批準績效評定計劃和評定報告。其間隔不超過12個月。②社會及相關方有強烈安全生產投訴時；
【正文】 力資源部具體擔負如下職責： l 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃； l 宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策； l 為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導； l 收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。 l 組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和的民主評議； l 監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行； l 針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，并根據(jù)領導批示進行執(zhí)行； l 收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平； l 整理各各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。 （二）績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執(zhí)行的。在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責： l 設立本部門工作計劃和目標，并指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求； l 對下屬的品行 導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督； l 按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交人力資源部； l 為下屬員工提供績效考評結果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。 l 協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。 （三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。 六、績效考核審訴制度 員工如果 對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的 15 天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。 對申訴的處理程序如下： 調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。 協(xié)調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。 落實處理意見： 將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、并監(jiān)督落實。 七、績效管理和績效考評應該達到的效果 l辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； l 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么？ l 幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效； l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金 等提供確切有用的依據(jù)； l 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。 第五篇： 3安全生產標準化績效評定與持續(xù)改進管理制度 《生產標準化績效評定管理制度》 為了公司安全生產工作的不斷上臺階，安全標準化等級的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產科具體負責執(zhí)行。 本公司每年至少一次對安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由各部門 主管、工人代表、技術人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調整指標。 總經理對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的 問題，由安全生產委員會或安全生產領導機構討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。 應用安全檢查表等評估方法進行進行評估，檢查表應明確安全生產目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況。測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估應得出可量化的績效指標。 每年至少一次將安全生產標準化工作評定報告向所有部門、所屬 單位和從業(yè)人員通報。形成獎勤罰懶，人人爭先的安全生產氛圍。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1