安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:47本頁(yè)面
【正文】 室應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫(xiě)制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)。（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：①系統(tǒng)運(yùn)行效果；②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系。（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。（7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。持續(xù)改進(jìn)（1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。（2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度 目的為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行，特制定本制度。2范圍適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理工作。3職責(zé)：負(fù)責(zé)組織并主持績(jī)效評(píng)定工作，審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。 分管安全副總經(jīng)理：向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效評(píng)定工作。，收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。 其它部門、單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部有關(guān)的績(jī)效評(píng)定材料，配合進(jìn)行績(jī)效評(píng)定工作，落實(shí)改進(jìn)措施。4過(guò)程實(shí)施 ：成立績(jī)效評(píng)定小組，任命組長(zhǎng)，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。：每年至少進(jìn)行一次，發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)定。：評(píng)定小組按績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表對(duì)各部門、單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，測(cè)量和評(píng)估安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，核查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，并得出可量化的績(jī)效指標(biāo)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性。：通過(guò)檢查和評(píng)估，評(píng)定小組將評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面通知被評(píng)定單位，由被評(píng)定單位對(duì)檢查評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定糾正、改進(jìn)措施。 形成評(píng)定工作報(bào)告：評(píng)定工作報(bào)告內(nèi)容包括：評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間；評(píng)定過(guò)程綜述；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析；評(píng)定結(jié)論，改進(jìn)措施。：評(píng)定工作報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)至相關(guān)部門、單位。：將各部門、單位績(jī)效評(píng)定結(jié)果納入安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核。、單位對(duì)本單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和評(píng)定工作報(bào)告指出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，并落實(shí)評(píng)定工作報(bào)告提出的改進(jìn)措施。 評(píng)定小組對(duì)各部門、單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改結(jié)果的有效性。 安監(jiān)部對(duì)評(píng)定工作報(bào)告指出問(wèn)題的整改情況和改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，保證整改措施和改進(jìn)措施落實(shí)到位。5記錄 評(píng)定工作報(bào)告
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