【導(dǎo)讀】作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。凡在崗員工均需考核，適用本辦法。關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況對(duì)員工進(jìn)行的考核。性質(zhì)及崗位的差異，自行制定月度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理，考評(píng)實(shí)行一票否決扣減制。主要反映部門履行職責(zé)情況和對(duì)工作目標(biāo)的完成情況。以及工作效率、質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)考核打分。即本部門正常業(yè)務(wù)外的、要求各部門集體參與且。必須硬性完成的其他專項(xiàng)工作任務(wù)或活動(dòng)。（6每月30日前移交考核結(jié)果至人力資源部薪酬管理員。專項(xiàng)工作實(shí)行一票否決制，完成不加分，但一項(xiàng)未完。成扣10分，累計(jì)不超過(guò)20分。經(jīng)考核小組簽認(rèn)后移交薪酬管理員。負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員考核述職由機(jī)關(guān)考評(píng)小組負(fù)責(zé)組織；

　　

【正文】 平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。 第六條、考核標(biāo)準(zhǔn) （一）人事考核的種類。 人事考核可以分為兩種： 1．能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。 2．業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。 （二）人事考核必須把握的能力。 范文網(wǎng) () 人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī) (質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。 知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度 第七條、考評(píng)者的職責(zé)。 1．第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想 要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。 2．第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。 特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。 在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。 3．裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。 4．在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。 5．為了使人事考核公平 合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則： （ 1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 （ 2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 （ 3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 （ 4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。 第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。 為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待 遇方面的工作中去，做法如下： 1．教育培訓(xùn)。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。 2．調(diào)動(dòng)調(diào)配。 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 3．晉升。 在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 4．提薪。 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。 5．獎(jiǎng)勵(lì)。 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。 第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 第十條、考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 1．保管者。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 2．保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。 （二）表內(nèi)容的查閱。 管理者在工作中涉及到某員工人 事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 第十一條、考核者的培訓(xùn) （一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。 （二）培訓(xùn)包括： 1．理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 2．確認(rèn)考核規(guī)定； 3．理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目； 4．統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作 某企業(yè)員工考核制度 一、總則 第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。 二、考核方法 第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表。 第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表。 第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 綜合評(píng)判為 A者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為 B者，在下一年 將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為 C者，其薪資待遇保持不變； 綜合評(píng)判兩個(gè)為 D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。 第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。 A者，本月工資增加 3%； B者，本月工資保持不變； C者，本月工資減少 5%； D者，本月工資減少 12%； 12 個(gè) A者，即全年的月度考核都為 A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%； 績(jī)考核有 6個(gè) D者，公司將辭退該員工。 第八條操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 具體情況如下： A： ； B： ； C： ； D： 。由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。 5分者，為 A； 5分，大于等于 3分者，為 B； 3分，大于等于 0分者，為 C； 0分者，為 D； 三、考核時(shí)間 第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排 在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。 四、績(jī)效考核面談 第十條績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。 第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度 員工績(jī)效考核制度 第一條工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。 第二條績(jī)效考核原則。 1．考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高； 2．考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)； 3．考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 4．考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。 第三條適用范圍。本規(guī)則除下列人員外，適用于公司全員。 1．考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工； 2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 3．因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 4．雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 第四條考核步驟。 1．確認(rèn)評(píng)價(jià)要素與著重點(diǎn)，確定并填寫(xiě)評(píng)分檔次； 2．綜合若干評(píng)價(jià)要素，確定并填寫(xiě)最終評(píng)分檔次； 3．再對(duì)考核表進(jìn)行一次全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評(píng)價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除相互矛盾的因素； 4．進(jìn)一步考察被考核 者在同組內(nèi)的相對(duì)位置，即名次排列是否合適； 5．進(jìn)行綜合評(píng)定部分的考核評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定的評(píng)語(yǔ)，引入對(duì)人本身進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合因素，但切忌脫離事實(shí)，隨意推測(cè)，甚至感情用事，力求客觀公正。 第五條在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。 第六條考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 第七 條人力資源部負(fù)責(zé)考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。 附件一公司員工績(jī)效考核表（ A）。（適用總公司員工）（略） 附件二公司員工績(jī)效考核表（ B）。（適用子公司職員）（略） 附件三公司員工績(jī)效考核表（ C）。（適用子公司工人）（略）