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核高基重大專項課題可行性研究報告-資料下載頁

2025-03-04 21:09本頁面

【導讀】設計《核高基重大專項課題可行性研究報告》格式。請根據(jù)課題責任專家。出具的修訂意見,在《課題申報書》基礎上將有關內容修訂完善。明確完成質量、經(jīng)費和所需時間。未做變更的章節(jié),可直接復制《課題申報書》?!墩n題可行性研究報告》是《課題預算書》編制的依據(jù)。牽頭承擔單位是該課題主要任務的承擔著,是課題各項資金分配、配套資。題內部各分課題承擔單位進度調整、課題經(jīng)費緩撥、停撥者。受法人委托,牽頭。的標識代碼,它是由全國組織機構代碼管理中心所賦予的唯一法人標識代碼。于課題各個承擔單位開立特設賬戶時使用。要求課題申報時所用的單位名稱、組。織機構代碼所對應的單位名稱與單位公章所標識的單位名稱三者一致。有關知識產(chǎn)權法規(guī)。與自己的研究相關的技術問題。對于偽造、篡改科學數(shù)據(jù),抄襲他人著作、論文。或者剽竊他人科研成果等科研不端行為,一經(jīng)查實,將記入信用記錄。預期知識產(chǎn)權獲得國外發(fā)明專利項,國內發(fā)明專利項,其他項。

  

【正文】 戶或運營商;國內市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,現(xiàn)有主要供應商及其市場份額) 課題目標產(chǎn)品的對標產(chǎn)品、初始用戶名單 產(chǎn)業(yè)化措施 (分析課題目標產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場的競爭力、擴展用戶名單、如性能指標、價格,采取的市場策略如服務、組建聯(lián)盟等) 50 五 、 基礎條件和優(yōu)勢 現(xiàn)有基礎條件、 分 課題 承擔 單位與國內外同類機構的優(yōu)勢比較分析 (技術團隊情況,已形成銷售的產(chǎn)品系列,形成的產(chǎn)業(yè)鏈融合或產(chǎn)學研用結合情況;可用于本申報課題研發(fā)、生產(chǎn)的軟硬件條件,完成課題預期目標的技術、人才、機制、設施設 備優(yōu)勢等。注:用于本課題的關鍵技術積累見 )( 500 字以內) 分 課題 承擔 單位 2021 年、 2021 年經(jīng)營狀況 ( 500字以內) 51 分課題 主要研究和管理人員 (一)分課題 組長 姓 名 性別 年齡 職務職稱 業(yè)務專業(yè) 為本 課題 工作時間 (人月) 所在單位 職責分工 ( 二 )主要研發(fā)人員 ( 三 )主要管理及其他支撐服務人員 姓 名 性別 年齡 職務職稱 業(yè)務專業(yè) 為本 課題 工作時間 (人月) 所在單位 職責分工 52 六、分課題 組織方式及管理機制 分課題的組織管理 (課題組的運行 機制、產(chǎn)學研結合、創(chuàng)新人才隊 伍的凝聚和培養(yǎng)等 ,關鍵是建立內部管理制度 ) 53 七、 分 課題預算及籌資方案 (牽頭申報單位除編制自身 分課題 預算外,負責課題的匯總) 分課題預算表 (此表應與預算書分本一致,年度分表按分課題實施期年份,每年1表) 分 課題實施期經(jīng)費預算表 (匯總表) 分 課題編號: 分 課題 名稱: 金額單位:萬元 中央財 政資金 地方財 政資金 單位自 籌資金 其他 合 計 總 計 一、研究經(jīng)費 (一)直接費用 ( 1)設備購置費 ( 2)試制改造費 ( 3)租賃使用費 /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權事務費 本專項無 本專項無 本專 項無 本專項無 本專項無 ( 1)房屋建筑物購建 ( 2)專用設備購置 ( 3)基礎設施建設 ( 4)大型修繕 ( 5)信息網(wǎng)絡建設 ( 6)其他基本建設支出 (二)間接費用 二、中間試驗(制)費 ?? 三、其他經(jīng)費 ?? 54 分 課題實施期 20年度 經(jīng)費預算表 (第一年) 分 課題編號: 分 課題 名稱: 金額單位:萬元 中央財 政資金 地方財 政資金 單位自 籌資金 其他 合計 總 計 一、研究經(jīng)費 (一)直接費用 ( 1)設備購置費 ( 2)試制改造費 ( 3)租賃使用費 與交流費 /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權事務費 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 ( 1)房屋建筑物購建 ( 2)專用設備購置 ( 3)基礎設施建設 ( 4)大型修繕 ( 5)信息網(wǎng)絡建設 ( 6)其他基本建設支出 (二)間接費用 二、中間試驗(制)費 ?? 三、其他經(jīng) 費 ?? 55 分 課題實施期 20年度 經(jīng)費預算表 (第二年) 分 課題編號: 分 課題 名稱: 金額單位:萬元 中央財 政資金 地方財 政資金 單位自 籌資金 其他 合計 總 計 一、研究經(jīng)費 (一)直接費用 ( 1)設備購置費 ( 2)試制改造費 ( 3)租賃使用費 /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權事務費 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 ( 1)房屋建筑物購建 ( 2)專用設備購置 ( 3)基礎設施建設 ( 4)大型修繕 ( 5)信息網(wǎng)絡 建設 ( 6)其他基本建設支出 (二)間接費用 二、中間試驗(制)費 ?? 三、其他經(jīng)費 ?? 56 分 課題實施期 20年度 經(jīng)費預算表 (第三年) 分 課題編號: 分 課題 名稱: 金額單位:萬元 中央財 政資金 地方財 政資金 單位自 籌資金 其他 合計 總 計 一、研究經(jīng)費 (一)直接費用 ( 1)設備購置費 ( 2)試制改造費 ( 3)租賃使用費 /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權事務費 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 ( 1)房屋建筑物購建 ( 2)專用設備購置 ( 3)基礎設施建設 ( 4)大型修繕 ( 5)信息網(wǎng)絡建設 ( 6)其他基本建設支出 (二)間接費用 二、中間試驗(制)費 ?? 三、其他經(jīng)費 ?? 57 預算說明 (空間不夠時,可加頁說明) 以下兩項是從科目和任務兩個角度對經(jīng)費預算進行說明,兩項各自的總計應平衡。 (一)對 各科目支出的主要用途、與項目研究的相關性及測算方法、測算依據(jù)進行詳細分析說明。 ( 分 課題預算由多個“子任務”預算構成 。 “子任務”預算圍繞著“模塊”階段等級的升級來編制。 未對支出進行分析說明的,一般不予核定預算) 1. 設備費 例: 子 任務 1(按 WBS編制,編號同 ) 子 任務 2 例: 子 任務 1 子 任務 2 (下同,不再例舉) /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權事務費 (無) 費用 58 (二) 分 課題 的主要研究內容、任務分解,以及經(jīng)費預算的需求、測算方法、測算依據(jù)等相關說明 (按 WBS編制,編號與 ) 子 任務 一 例:設備費 : 材料費 : (下同,不再例舉) 子 任務二 子 任務三 59 三、其他來源經(jīng)費說明 (需說明經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途,并附相關的證明材料) ( 1) 分 課題總經(jīng)費經(jīng)費預算列表(萬元) 課題執(zhí)行期 總經(jīng)費 其中: 中央財政資金 其中: 地方財 政資金 其中: 單位自籌 其中: 其他 ( 2) 分年度 分 課題經(jīng)費預算列表(萬元) 年份 年度 總 經(jīng)費 其中: 中央財政資金 其中: 地方財政資金 其中: 單位自籌 其中: 其他 (三)經(jīng)費來源及用途說明 (需說明經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途,并附相關的證明材料) 60 八、市場、技術、投融資、政策等方面的風險分析及其對策 61 九 、附件 分課題承擔 單位 與牽頭承擔 單位之間的聯(lián)合協(xié)議或合同 (協(xié)議或合同中應加蓋協(xié)議簽署 單位的公章) 分 課題 承擔單位所在 地方 政府配套資金承諾函 分課題 承擔單位自有資金證明 銀行 貸款證明 62 十 、 分課題承擔 單位 申明及 所屬地方政府 專項對口管理機構 、 上級 部門 意見 分課題承擔 單位 我們 承諾: 分 課題可行性研究報告所有信息真實準確,所有承諾誠信可靠。如有失實,愿意承擔相關責任。 法定代表人 簽名 : (單位蓋章) 分 課題負責 人簽名: 財務負責人簽名: 年 月 日 分課題承擔單位所屬地方政府 專項對口管理機構 、 上級 部門 意見 ( 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見) 單位蓋章 : 二 〇 年 月 日 其它需要聲明的事項 是 否 課題 研究是否涉及敏感的科技倫理問題? (包括人類生命、人類生物樣本、私人生命信息、基因信息等) 如涉及,請在其它附件中說明本研究涉及的敏感倫理問題及其處理方式。 □ □ 課題 評審的同行專家? 如有,請在表一中列出不超過 2 名的建議回避的同行專家名單。 □ □ 承擔 單位是否具有國家級基地稱號? 如是,請在表二中列出具體的基地名稱,并在其它附件中提供相關證明文件的復印件。 □ □ 63 表一: 分課題承擔單位 ( 組長 )回避 申請表 專項實施管理辦公室 : 由于存在學術觀點沖突,在對本 分 課題 可行性研究報告 進行評審 /評議過程中,請求下述專家 或單位 予以回避 (最多可申請回避兩名專家和一家單位,單位回避的原則是,大學到院系,研究院到法人所(中心),企業(yè)到法人單位) : 專家姓名 工作單位 回避理由 單位名稱 回避理由 表二: 分課題承擔 單位具有的國家級基地信息 序號 類 別 基地名稱 證明文件 (附件 ) 1 863 計劃研發(fā)基地 2 863 計劃產(chǎn)業(yè)化基地 3 國家工程(技術)研究 中心 4 國家重點實驗室
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