【正文】 略如服務(wù)、組建聯(lián)盟等） 20 五 、 基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、課題牽頭 承擔(dān) 單位及聯(lián)合 承擔(dān) 單位與國(guó)內(nèi)外同類 機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)比較分析 （技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況，已形成銷售的產(chǎn)品系列，形成的產(chǎn)業(yè)鏈融合或產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合情況；可用于本申報(bào)課題研發(fā)、生產(chǎn)的軟硬件條件，完成課題預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)、人才、機(jī)制、設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢(shì)等。 具體見(jiàn)《課題階段劃分指南》要求。 注： “已有”表示申報(bào)單位現(xiàn)有積累并可應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容； “外來(lái)”表示非申報(bào)單位擁有、可合法獲得應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容。 17 四 、 課題 技術(shù)方案 課題 技術(shù)路線及其先進(jìn)性和可行性分析 （含已有、外來(lái)和創(chuàng)新內(nèi)容的集成可行性含技術(shù)引進(jìn)消化吸收方案。 4 、圖中內(nèi)容為示范，承擔(dān)單位按照課題實(shí)際填寫(xiě)。 2 、季度欄可用“批注”方式標(biāo)注該季度對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 14 課題 年度任務(wù)和考核指標(biāo) （課題實(shí)施期限一般在 3 年以內(nèi) ；年度任務(wù)是指在課題實(shí)施期限內(nèi)，每年應(yīng)該完成的任務(wù)，年度考核指標(biāo)要量化） 年度 年度任務(wù) 及編號(hào) 年度考核指標(biāo) 重要任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 承擔(dān)單位 年 年 年 說(shuō)明： 表中“重要任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)” 見(jiàn)《課題階段劃分指南》中的要求。第二張：“分任務(wù)” — “子任務(wù)”，反映每個(gè)申報(bào)單位內(nèi)部任務(wù)分解。建議采用圖形方式，內(nèi)容過(guò)多時(shí)，可分解為 2 張。 11 課題 簡(jiǎn)介（ 簡(jiǎn)要說(shuō)明 課題 立項(xiàng) 的 必要性 簡(jiǎn)述 、 課題 目標(biāo)、技術(shù)方案、籌資方案、組織方式、相關(guān)基礎(chǔ)條件等 ， 500 字 ） 12 二 、 課題 立項(xiàng)的必要性分析 課題 與專項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的相關(guān)性 （ 簡(jiǎn)要 說(shuō)明 課題 任務(wù)在完成專項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)中的作用） 課題 與示范工程，以及其他 課題 的關(guān)系 （簡(jiǎn)要說(shuō)明，如已承擔(dān)本專項(xiàng)課題且尚未驗(yàn)收，必須詳細(xì)說(shuō)明本課題與已承擔(dān)課題之間的關(guān)系 ） 課題 預(yù)期解決的重大問(wèn)題 （簡(jiǎn)要說(shuō)明） 13 三 、 課題 目標(biāo)和任務(wù) 課題 總體目標(biāo)，考核指標(biāo) （ 1000字以內(nèi)，包括目標(biāo)產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標(biāo)；產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)是指課題驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應(yīng)符合課題申報(bào)指南的規(guī)定或提出更為細(xì)化的指標(biāo)；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進(jìn)情況；預(yù)期獲得的技術(shù)成果，指課題實(shí)施過(guò)程中發(fā)表的論文、申請(qǐng)的專利、版權(quán)和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 等） 課題任務(wù)分解 （采用 WBS 方法，不允許超過(guò)三級(jí)。 單位名稱、單位公章名稱及單位開(kāi)戶名稱必須一致，并與組織機(jī)構(gòu)代碼證的單位名稱保持一致，如有不一致，請(qǐng)單獨(dú)提交情況說(shuō)明。 預(yù)期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 □國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) □國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) □行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合 □是 □否 參加課題人數(shù) 人。 第十一章 結(jié)論及建議 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 不確定性分析 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 利潤(rùn)估算 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 投資初期的營(yíng)銷計(jì)劃建議 ........... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目效益分析 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析 ..................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 投資估算 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) ................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 交易流程 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第七章 環(huán)境保護(hù)和交易流程 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 建設(shè)規(guī)模 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第五章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 區(qū)域建設(shè)條件 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第四章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 ................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 目 前二手車價(jià)格分析 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第三章 市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分析 ...... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 編制原則 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第二章 項(xiàng)目依據(jù)和范圍 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目提出的背景和必要 性 ............ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 3 目 錄 第一章 總 論 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。對(duì)于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實(shí)，將記入信用記錄。 六 、 編寫(xiě)人員應(yīng)客觀、真實(shí)地填報(bào)報(bào)告材料，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遵守國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)。 用于課題各個(gè)承擔(dān)單位開(kāi)立特設(shè)賬戶時(shí)使用。 四、 課題 可行性研究報(bào)告 中第一次出現(xiàn)外文名詞時(shí)，要寫(xiě)清全稱和縮寫(xiě)，再出現(xiàn)同一詞時(shí)可以使用縮寫(xiě)。 受法人委托，牽頭（獨(dú)立） 承擔(dān)單位組建課題管理辦公室，負(fù)責(zé)課題實(shí)施的日常管理工作。 二、 本專項(xiàng)實(shí)行法人負(fù)責(zé)制， 牽頭 （獨(dú)立） 承擔(dān)單位為 課題 組織實(shí)施的責(zé)任單位 。未做變更的章節(jié)，可直接復(fù)制 《課題 申報(bào)書(shū) 》相關(guān)內(nèi)容。 請(qǐng)根據(jù)課題 責(zé)任專家出具的修訂意見(jiàn)，在 《 課題申報(bào)書(shū) 》 基礎(chǔ)上將有關(guān)內(nèi)容修訂完善。 1 核高基重大專項(xiàng) 課題 可行性研究報(bào)告 （聯(lián)合承擔(dān)總本） 所屬方向 ： 課題 編號(hào) ： 課題 名稱： 課題 牽頭承擔(dān)單位（蓋章）： 聯(lián)合單位 數(shù)量： 課題 組長(zhǎng)： 課題 實(shí)施 年限： 20 年 月 至 20 年 月 核高基重大專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室制 編制日期： 二〇 年 月 2 填 寫(xiě) 說(shuō) 明 為統(tǒng)一、規(guī)范 核高基重大專項(xiàng) 可行性研究報(bào)告的編制 ， 參照科技部樣本 ，特設(shè)計(jì)《核高基 重大專項(xiàng) 課題 可行性研究報(bào)告（聯(lián)合承擔(dān)總本）》格式。 一、 本格式 由 聯(lián)合承擔(dān) 課題 的牽頭承擔(dān)單位 組織 填寫(xiě)。 《課題 可行性研究報(bào)告 》 主要明確、細(xì)化課題交付物 的 實(shí)施過(guò)程 、 各階段可交付項(xiàng)和檢查項(xiàng) 、明確 完成 質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)和所需時(shí)間。 《 課題可行性研究報(bào)告 》 是 《 課題預(yù)算書(shū) 》 編制的依據(jù)。 牽頭承擔(dān)單位是該課題主要任務(wù)的承擔(dān)著，是課題 各項(xiàng)資金分配、 配套資金的組織落實(shí)者，是課題實(shí)施過(guò)程各分課題完成情況內(nèi)部檢查的責(zé)任者，也是課題內(nèi)部各分課題承擔(dān)單位進(jìn)度 調(diào)整、課題經(jīng)費(fèi)緩撥 、停撥者。 三 、 牽頭承擔(dān)單位 審核、匯總 各 分課題 可行性研究報(bào)告 （聯(lián)合承擔(dān)分本）、編寫(xiě) 課題 可行性研究報(bào)告（聯(lián)合承擔(dān)總本） 后，報(bào) 實(shí)施管理辦公室 審查。 五 、組織機(jī)構(gòu)代碼是指 課題 牽頭承擔(dān) 單位 和聯(lián)合承擔(dān)單位 組織機(jī)構(gòu)代碼證上的標(biāo)識(shí)代碼，它是由全國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標(biāo)識(shí)代碼。要 求課題申報(bào)時(shí)所用的單位名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼所對(duì)應(yīng)的單位名稱與單位公章所標(biāo)識(shí)的單位名稱三者一致。在 課題 可行性研究報(bào)告中引用他人研究成果時(shí)，必須以腳注或其他方式注明出處，引用目的應(yīng)是介紹、評(píng)論與自己的研究相關(guān)的成果或說(shuō)明與自己的研究相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。 七、本報(bào)告（聯(lián)合承擔(dān)總本）格式可在工業(yè)和信息化部網(wǎng)站 （ ） 、科技部網(wǎng)站（ ）下載 。 項(xiàng)目概述 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目編制依據(jù) ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目編制范圍 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 二手車市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展預(yù)測(cè) .......... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 二手車關(guān)鍵指標(biāo)分析 ............... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目選址 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 ................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 交易市場(chǎng)污染評(píng)估與處理 ........ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第八章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與勞動(dòng)定員 ............ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 勞動(dòng)定員 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第九章 投資概算及資金籌措 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 資金籌措 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目的制度成本分析 ............... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 本項(xiàng)目成本估算 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 銷售收入及稅金 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 財(cái)務(wù)平衡分析 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 結(jié)論 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 5 一、基本信息表 課題信息表 課題名稱 課題編號(hào) 承擔(dān)形式 □獨(dú)立 □聯(lián)合 參加單位數(shù)量 個(gè)（含牽頭單位） 課題 密級(jí) □機(jī)密 □秘密 □公開(kāi) 課 題實(shí)施期限 年 起始時(shí)間 年 月 終止時(shí)間 年 月 課題階段跨度 階段 *階段 * 起始階段要求 不低于 級(jí)， 70%WBS 不低于 級(jí) 資助方式 □前補(bǔ)助 □后補(bǔ)助（不預(yù)撥） □后補(bǔ)助（預(yù)撥） （建議比例） 課題活動(dòng)類型 □應(yīng)用基礎(chǔ)研究 □應(yīng)用開(kāi)發(fā) □產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā) □示范工程 □其他 創(chuàng)新類型 □原始創(chuàng)新 □集成創(chuàng)新 □引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新 預(yù)期成果類型 □專利 □技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) □新產(chǎn)品（或農(nóng)業(yè)新品種） □新工藝 □新裝置 □新材料 □計(jì)算機(jī)軟件 □論文論著 □研究報(bào)告 □其他 預(yù)期知識(shí)產(chǎn)權(quán) 獲得國(guó)外發(fā)明專利 項(xiàng)，國(guó)內(nèi)發(fā)明專利 項(xiàng)，其他 項(xiàng)。 其中： 高級(jí) 人，中級(jí) 人，初級(jí) 人，其他 人 博士 人，碩士 人，學(xué)士 人，其他 人 投入人月數(shù) 人月（本課題滿月度工作量人員數(shù)） 課題經(jīng)費(fèi)來(lái)源 （萬(wàn)元） 總經(jīng)費(fèi) 中央財(cái)政專項(xiàng)資金 地方財(cái)政配套資金 承擔(dān)單位自籌資金 其他 主要研究?jī)?nèi)容(200 字以內(nèi) ) 6 課題牽頭單位信息表 （應(yīng)與申報(bào)書(shū)一致） 課題 牽頭 申報(bào) 單位 信息 單位名稱 組織機(jī)構(gòu)代碼 通訊地址 所在地區(qū) （省、直轄市、自治區(qū)） 郵政編碼 聯(lián)系電話 成立時(shí)間 傳真號(hào)碼 開(kāi)戶銀行 單位開(kāi)戶名稱 特設(shè)賬號(hào) 單位性質(zhì) □事業(yè)型研究單位 □其他事業(yè)單位 □大專院校 □轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科研院所 □國(guó)有企業(yè) □集體 所有制企業(yè)