【正文】 22 （四）主要管理及其他支撐服務(wù)人員 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本項目（課題）工作時間（人月） 所在單位 職責(zé)分工 23 六、 課題 組織方式及管理機制 課題的組織和分工 （包括聯(lián)合單位間的組織與分工、課題實施的組織措施：如產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、同業(yè)整合或產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合；牽頭承擔(dān)單位和聯(lián)合單位的任務(wù)分工等， 關(guān)鍵是牽頭承擔(dān)單位與聯(lián)合承擔(dān)單位內(nèi)部的管理制度。 具體見《課題階段劃分指南》要求。 17 四 、 課題 技術(shù)方案 課題 技術(shù)路線及其先進(jìn)性和可行性分析 （含已有、外來和創(chuàng)新內(nèi)容的集成可行性含技術(shù)引進(jìn)消化吸收方案。 2 、季度欄可用“批注”方式標(biāo)注該季度對應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點。第二張：“分任務(wù)” — “子任務(wù)”，反映每個申報單位內(nèi)部任務(wù)分解。 11 課題 簡介（ 簡要說明 課題 立項 的 必要性 簡述 、 課題 目標(biāo)、技術(shù)方案、籌資方案、組織方式、相關(guān)基礎(chǔ)條件等 ， 500 字 ） 12 二 、 課題 立項的必要性分析 課題 與專項、項目目標(biāo)和任務(wù)的相關(guān)性 （ 簡要 說明 課題 任務(wù)在完成專項、項目目標(biāo)和任務(wù)中的作用） 課題 與示范工程，以及其他 課題 的關(guān)系 （簡要說明，如已承擔(dān)本專項課題且尚未驗收，必須詳細(xì)說明本課題與已承擔(dān)課題之間的關(guān)系 ） 課題 預(yù)期解決的重大問題 （簡要說明） 13 三 、 課題 目標(biāo)和任務(wù) 課題 總體目標(biāo)，考核指標(biāo) （ 1000字以內(nèi)，包括目標(biāo)產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標(biāo)；產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)是指課題驗收時產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應(yīng)符合課題申報指南的規(guī)定或提出更為細(xì)化的指標(biāo)；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進(jìn)情況；預(yù)期獲得的技術(shù)成果，指課題實施過程中發(fā)表的論文、申請的專利、版權(quán)和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 等） 課題任務(wù)分解 （采用 WBS 方法，不允許超過三級。 預(yù)期技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 □國際標(biāo)準(zhǔn) □國家標(biāo)準(zhǔn) □行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合 □是 □否 參加課題人數(shù) 人。 不確定性分析 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 投資初期的營銷計劃建議 ........... 錯誤 !未定義書簽。 第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 勞動保護(hù)和安全生產(chǎn) ................ 錯誤 !未定義書簽。 交易流程 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 建設(shè)規(guī)模 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 區(qū)域建設(shè)條件 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 目 前二手車價格分析 ................ 錯誤 !未定義書簽。 編制原則 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目提出的背景和必要 性 ............ 錯誤 !未定義書簽。對于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實，將記入信用記錄。 用于課題各個承擔(dān)單位開立特設(shè)賬戶時使用。 受法人委托，牽頭（獨立） 承擔(dān)單位組建課題管理辦公室，負(fù)責(zé)課題實施的日常管理工作。未做變更的章節(jié)，可直接復(fù)制 《課題 申報書 》相關(guān)內(nèi)容。 1 核高基重大專項 課題 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔(dān)總本） 所屬方向 ： 課題 編號 ： 課題 名稱： 課題 牽頭承擔(dān)單位（蓋章）： 聯(lián)合單位 數(shù)量： 課題 組長： 課題 實施 年限： 20 年 月 至 20 年 月 核高基重大專項實施管理辦公室制 編制日期： 二〇 年 月 2 填 寫 說 明 為統(tǒng)一、規(guī)范 核高基重大專項 可行性研究報告的編制 ， 參照科技部樣本 ，特設(shè)計《核高基 重大專項 課題 可行性研究報告（聯(lián)合承擔(dān)總本）》格式。 《課題 可行性研究報告 》 主要明確、細(xì)化課題交付物 的 實施過程 、 各階段可交付項和檢查項 、明確 完成 質(zhì)量、經(jīng)費和所需時間。 牽頭承擔(dān)單位是該課題主要任務(wù)的承擔(dān)著，是課題 各項資金分配、 配套資金的組織落實者，是課題實施過程各分課題完成情況內(nèi)部檢查的責(zé)任者，也是課題內(nèi)部各分課題承擔(dān)單位進(jìn)度 調(diào)整、課題經(jīng)費緩撥 、停撥者。 五 、組織機構(gòu)代碼是指 課題 牽頭承擔(dān) 單位 和聯(lián)合承擔(dān)單位 組織機構(gòu)代碼證上的標(biāo)識代碼，它是由全國組織機構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標(biāo)識代碼。在 課題 可行性研究報告中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方式注明出處，引用目的應(yīng)是介紹、評論與自己的研究相關(guān)的成果或說明與自己的研究相關(guān)的技術(shù)問題。 項目概述 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目編制依據(jù) ...................... 錯誤 !未定義書簽。 二手車市場風(fēng)險及發(fā)展預(yù)測 .......... 錯誤 !未定義書簽。 項目選址 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目建設(shè)內(nèi)容 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 交易市場污染評估與處理 ........ 錯誤 !未定義書簽。 勞動定員 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 資金籌措 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 本項目成本估算 ................... 錯誤 !未定義書簽。 財務(wù)平衡分析 .................... 錯誤 !未定義書簽。 5 一、基本信息表 課題信息表 課題名稱 課題編號 承擔(dān)形式 □獨立 □聯(lián)合 參加單位數(shù)量 個（含牽頭單位） 課題 密級 □機密 □秘密 □公開 課 題實施期限 年 起始時間 年 月 終止時間 年 月 課題階段跨度 階段 *階段 * 起始階段要求 不低于 級， 70%WBS 不低于 級 資助方式 □前補助 □后補助（不預(yù)撥） □后補助（預(yù)撥） （建議比例） 課題活動類型 □應(yīng)用基礎(chǔ)研究 □應(yīng)用開發(fā) □產(chǎn)業(yè)化開發(fā) □示范工程 □其他 創(chuàng)新類型 □原始創(chuàng)新 □集成創(chuàng)新 □引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新 預(yù)期成果類型 □專利 □技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) □新產(chǎn)品（或農(nóng)業(yè)新品種） □新工藝 □新裝置 □新材料 □計算機軟件 □論文論著 □研究報告 □其他 預(yù)期知識產(chǎn)權(quán) 獲得國外發(fā)明專利 項，國內(nèi)發(fā)明專利 項，其他 項。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。第一張：“總?cè)蝿?wù)”— “分任務(wù)”，反映牽頭申報單位與聯(lián)合申報單位的任務(wù)分解。 15 按WBS編號排列1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度１、研究２、研究３、中間試驗４、中間試驗５、產(chǎn)業(yè)化１、研究２、研究３、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合單位１名稱說明：1 、灰色表示課題研究內(nèi)容所占時間。課 題 實 施 期 任 務(wù) 匯 總 表單位 研究內(nèi)容牽頭單位名稱2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 16 課題參與 單位 間年度 任務(wù)分工情況 任務(wù) 名稱及編號 承擔(dān) 單位 任務(wù)負(fù)責(zé)人 目標(biāo) 研究內(nèi)容 考核指標(biāo) 重要任務(wù)的時間節(jié)點（階段等級） 經(jīng)費（萬元） 牽頭承擔(dān)單位 承擔(dān)單位 1分課題經(jīng)費合計 聯(lián)合 承擔(dān)單位 1 承擔(dān)單位 2分課題經(jīng)費合計 聯(lián)合 承擔(dān)單位 2 承擔(dān)單位 3分課題經(jīng)費合計 課題經(jīng)費合計 說明： 年度任務(wù)摘自表 該年列出的各分任務(wù)，編號與表 一致； 年度階段目標(biāo)：階段等 級參見《課題階段劃分 指南 》； 年度考核指標(biāo)：應(yīng)與階段等級的要求相一致； 經(jīng)費：為完成該任務(wù)的總經(jīng)費合計值，應(yīng)與第一章的表 、第七章的表 相符。 “創(chuàng)新”表示任務(wù)（交付物）中擬研制創(chuàng)新的內(nèi)容。注：用于本課題的關(guān)鍵技術(shù)積累見 ）（ 500 字以內(nèi)） 課題牽頭 承擔(dān) 單位及聯(lián)合 承擔(dān) 單位 2021 年、 2021 年經(jīng)營狀況 （ 500字以內(nèi)） 課題牽頭單位 課題聯(lián)合單位 21 主要研究和管理人員 （一） 課題 組長 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本 課題 工作時間 （人月） 所在單位 職責(zé)分工 （二） 課題 副組長 （各分課題負(fù)責(zé)人） 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本課題工作時間 （人月） 所在單位 職責(zé)分工 注： 課題牽頭承擔(dān)單位可指定一名副組長，承擔(dān)自身分課題任務(wù)。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。 27 課題 預(yù)算 表 （此表應(yīng)與預(yù)算書一致 ，牽頭申報單位負(fù)責(zé)匯總 ，年度分表按課題實施期年份，每年１表 ） 課題實施期經(jīng)費預(yù)算表 （匯總表） 課題編號： 課題 名稱： 金額單位：萬元 中央財 政資金 地方財 政資金 單位自 籌資金 其他 合計 總 計 一、研究經(jīng)費 （一）直接費用 （ 1）設(shè)備購置費 （ 2）試制改造費 （ 3）租賃使用費 /文獻(xiàn) /信息傳播 /知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 本專項無 （ 1）房屋建筑物購建 （ 2）專用設(shè)備購置 （ 3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) （ 4）大型修繕 （ 5）信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè) （ 6）其他基本建設(shè)支出 （二）間接費用 二、中間試驗（制）費 ?? 三、其他經(jīng)費 ?? 28 課題實施期 20年度 經(jīng)費預(yù)算表 （第一年） （牽頭申報單位負(fù)責(zé)匯總） 課題編號： 課題 名稱：