【正文】 ，引用目的應是介紹、評論與自己的研究相關的成果或說明與自己的研究相關的技術問題。 獨立申報課題無“分任務”級） 任務分解說明 （按 WBS編號，逐個簡述其任務的交付物，承擔單位、考核目標等）。在 ，詳細說明 本 分 課題技術方案） 要求： 按“分任務” — “子任務” — “模塊”分解，分解到“模塊”后不再向下分解；“模塊”按“已有”、“創(chuàng)新”、“外來”分類（可以有缺項），分別標注已經(jīng)達到的階段等級，建議采用圖形方式； 對各類模塊分別予以說明。 （一）對 各科目支出的主要用途、與項目研究的相關性及測算方法、測算依據(jù)進行詳細分析說明。 □ □ 63 表一： 分課題承擔單位 （ 組長 ）回避 申請表 專項實施管理辦公室 ： 由于存在學術觀點沖突，在對本 分 課題 可行性研究報告 進行評審 /評議過程中，請求下述專家 或單位 予以回避 （最多可申請回避兩名專家和一家單位，單位回避的原則是，大學到院系，研究院到法人所（中心），企業(yè)到法人單位） ： 專家姓名 工作單位 回避理由 單位名稱 回避理由 表二： 分課題承擔 單位具有的國家級基地信息 序號 類 別 基地名稱 證明文件 (附件 ) 1 863 計劃研發(fā)基地 2 863 計劃產(chǎn)業(yè)化基地 3 國家工程（技術）研究 中心 4 國家重點實驗室 。 “子任務”預算圍繞著“模塊”階段等級的升級來編制。 注： “已有”表示申報單位現(xiàn)有積累并可應用于任務（交付物）中的內(nèi)容； 應說明現(xiàn)處階段等級和評估說明； “外 來”表示非申報單位擁有、可合法獲得應用于任務（交付物）中的內(nèi)容，應說明現(xiàn)處階段等級和評估說明； “創(chuàng)新”表示任務（交付物） 中擬研制創(chuàng)新的內(nèi)容。 45 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度１、研究２、研究３、中間試驗４、中間試驗５、產(chǎn)業(yè)化說明：1 、灰色表示課題研究內(nèi)容所占時間。 七、本報告（聯(lián)合承擔總本）格式可在工業(yè)和信息化部網(wǎng)站（ ） 、科技部網(wǎng)站（ ）下載 。 三 、 牽頭承擔單位 審核、匯總各分課題的 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔分本）、編寫課題可行性研究報告（聯(lián)合承擔總本）后，報實施管理辦公室審查 。 一、本格式 由 聯(lián)合承擔課題的 聯(lián)合 承擔單位 負責 填寫。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 課題負責人簽名： 財務負責人簽名： 年 月 日 牽頭承擔單位所屬地方 專項對口管理機構、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 聯(lián)合承擔 單位 （ 1） 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確，所有承諾誠信可靠。 26 課題經(jīng)費按年度分解表 課題 經(jīng)費 來源構成 及分解表 單位：萬元 名稱 總計 20**年度 20**年度 20**年度 20**年度 一、經(jīng)費支出 二、資金來源 中央財政撥款 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 地方財政資金 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 單位自籌資金 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 其他經(jīng)費來源 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 注： 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請?zhí)顚憜挝蝗Q。 具體見《課題階段劃分指南》要求。 2 、季度欄可用“批注”方式標注該季度對應的關鍵節(jié)點。 11 課題 簡介（ 簡要說明 課題 立項 的 必要性 簡述 、 課題 目標、技術方案、籌資方案、組織方式、相關基礎條件等 ， 500 字 ） 12 二 、 課題 立項的必要性分析 課題 與專項、項目目標和任務的相關性 （ 簡要 說明 課題 任務在完成專項、項目目標和任務中的作用） 課題 與示范工程，以及其他 課題 的關系 （簡要說明，如已承擔本專項課題且尚未驗收，必須詳細說明本課題與已承擔課題之間的關系 ） 課題 預期解決的重大問題 （簡要說明） 13 三 、 課題 目標和任務 課題 總體目標，考核指標 （ 1000字以內(nèi)，包括目標產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標；產(chǎn)業(yè)化指標是指課題驗收時產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應符合課題申報指南的規(guī)定或提出更為細化的指標；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進情況；預期獲得的技術成果，指課題實施過程中發(fā)表的論文、申請的專利、版權和批準的標準 等） 課題任務分解 （采用 WBS 方法，不允許超過三級。 不確定性分析 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 第十章 經(jīng)濟效益分析 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 交易流程 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 區(qū)域建設條件 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 編制原則 .......................... 錯誤 !未定義書簽。對于偽造、篡改科學數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實，將記入信用記錄。 受法人委托，牽頭（獨立） 承擔單位組建課題管理辦公室，負責課題實施的日常管理工作。 1 核高基重大專項 課題 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔總本） 所屬方向 ： 課題 編號 ： 課題 名稱： 課題 牽頭承擔單位（蓋章）： 聯(lián)合單位 數(shù)量： 課題 組長： 課題 實施 年限： 20 年 月 至 20 年 月 核高基重大專項實施管理辦公室制 編制日期： 二〇 年 月 2 填 寫 說 明 為統(tǒng)一、規(guī)范 核高基重大專項 可行性研究報告的編制 ， 參照科技部樣本 ，特設計《核高基 重大專項 課題 可行性研究報告（聯(lián)合承擔總本）》格式。 牽頭承擔單位是該課題主要任務的承擔著，是課題 各項資金分配、 配套資金的組織落實者，是課題實施過程各分課題完成情況內(nèi)部檢查的責任者，也是課題內(nèi)部各分課題承擔單位進度 調(diào)整、課題經(jīng)費緩撥 、停撥者。在 課題 可行性研究報告中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方式注明出處，引用目的應是介紹、評論與自己的研究相關的成果或說明與自己的研究相關的技術問題。 項目編制依據(jù) ...................... 錯誤 !未定義書簽。 項目選址 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 交易市場污染評估與處理 ........ 錯誤 !未定義書簽。 資金籌措 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 財務平衡分析 .................... 錯誤 !未定義書簽。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。 15 按WBS編號排列1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度１、研究２、研究３、中間試驗４、中間試驗５、產(chǎn)業(yè)化１、研究２、研究３、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合單位１名稱說明：1 、灰色表示課題研究內(nèi)容所占時間。 “創(chuàng)新”表示任務（交付物）中擬研制創(chuàng)新的內(nèi)容。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。如有失實，愿意承擔相關責任。 □ □ 36 表一：回避申請表 專項實施管理辦公室 ： 由于存在學術觀點沖突，在對本 課題 可行性研究報告 進行評審 /評議過程中，請求下述專家 或單位 予以回避 （最多可申請回避兩名專家和一家單位，單位回避的原則是，大學到院系，研究院到法人所（中心），企業(yè)到法人單位） ： 專家姓名 工作單位 回避理由 單位名稱 回避理由 表二： 課題 牽頭承擔和聯(lián)合承擔 單位具有的國家級基地信息 序號 類 別 基地名稱 所屬單位 證明文件 (復印件 ) 1 863 計劃研發(fā) 基地 2 863 計劃產(chǎn)業(yè)化基地 3 國家工程（技術）研究 中心 4 國家重點實驗室 5 國防科技重點實驗室 6 國家工程實驗室 7 國家認定企業(yè)技術中心 8 其它 37 附件 2 密 級： 核高基 重大專項 課題 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔分本） 所屬方向 ： 所屬 課題 ： 分課題編號 ： 分課題名稱： 分課題 承擔單位（蓋章）： 分課題 組長： 課題實施 年限： 20 年 月 至 20 年 月 核高基重大專項實施管理辦公室制 編制日期： 二〇 年 月 38 填 寫 說 明 為統(tǒng)一、規(guī)范核高基重大專項可行性研究報告的編制，參照科技部樣本，特設計《核高基重大專項課題可行性研究報告（聯(lián)合承擔 分 本）》格式。受法人委托，牽頭承擔單位組建課題管理辦公室，負責課題實施的日常管理工作。對于偽造、篡改科學數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實，將記入信用記錄。 44 分課題年度任務和考核指標 （ 分 課題實施期限一般在 3 年以內(nèi)；年度任務是指在課題實施期限內(nèi)，每年應該完成的任務，年度考核指標要量化） 年度 年度 任務 年度考核指標 重要任務的時間節(jié) 點 負責人 年 年 年 說明： 表中“重要任務的時間節(jié)點” 見《課題交付物階段劃分指南》中的要求。 具體見《課題交付物階段劃分指南》要求。 （ 分 課題預算由多個“子任務”預算