【正文】 出生日期 職稱 □高級 □中級 □初級 □其他 從事專業(yè) 移動電話 固定電話 電子信箱 傳真號碼 證件號碼 證件類型 已承擔(dān)“核高基”重大專項課題的情況 序號 課題編號 課題名稱 牽頭 /聯(lián)合 是否通過驗收 8 9 課題聯(lián)合承擔(dān)單位（ 2） （應(yīng)與申報書一致） 課題 聯(lián)合 申報 單位 （ 2） 信息 單位名稱 組織機構(gòu)代碼 通訊地址 所在地區(qū) （省、直轄市、自治區(qū)） 郵政編碼 聯(lián)系電話 成立時間 傳真號碼 開戶銀行 單位開戶名稱 銀行賬號 單位性質(zhì) □事業(yè)型研究單位 □其他事業(yè)單位 □大專院校 □轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科研院所 □國有企業(yè) □集體所有制企業(yè) □合資企業(yè) □外商投資企業(yè) □港澳臺投資企業(yè) □其他企業(yè) 代碼 上級 主管部門 代碼 國務(wù)院國資委企業(yè) □ 是 □ 否 “ 211 工程”大學(xué) □ 是 □ 否 法人 代表 信息 姓名 性別 □男 □女 最高學(xué)位 □博士 □碩士 □學(xué)士 □其他 出生日期 職稱 □高級 □中級 □初級 □其他 從事專業(yè) 移動電話 固定電話 電子信箱 傳真號碼 證件號碼 證件類型 分課題 組長 信息 姓名 性別 □男 □女 最高學(xué)位 □博士 □碩士 □學(xué)士 □其他 出生日期 職稱 □高級 □中級 □初級 □其他 從事專業(yè) 移動電話 固定電話 電子信箱 傳真號碼 證件號碼 證件類型 財務(wù)負(fù)責(zé)人 信息 姓名 性別 □男 □女 最高學(xué)位 □博士 □碩士 □學(xué)士 □其他 出生日期 職稱 □高級 □中級 □初級 □其他 從事專業(yè) 移動電話 固定電話 電子信箱 傳真號碼 證件號碼 證件類型 已承擔(dān)“核高基”重大 專項課題的情況 序號 課題編號 課題名稱 牽頭 /聯(lián)合 是否通過驗收 10 課題經(jīng)費分解表 課題 經(jīng)費 來源構(gòu)成 及分解表 單位：萬元 名稱 總計 20**年度 20**年度 20**年度 20**年度 一、經(jīng)費支出 二、資金來源 中央財政撥款 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 地方財政資金 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 單位自籌資金 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 其他經(jīng)費來源 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 注： 課題牽頭單位及聯(lián) 合單位，請?zhí)顚憜挝蝗Q。 單位名稱、單位公章名稱及單位開戶名稱必須一致，并與組織機構(gòu)代碼證的單位名稱保持一致，如有不一致，請單獨提交情況說明。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。 11 課題 簡介（ 簡要說明 課題 立項 的 必要性 簡述 、 課題 目標(biāo)、技術(shù)方案、籌資方案、組織方式、相關(guān)基礎(chǔ)條件等 ， 500 字 ） 12 二 、 課題 立項的必要性分析 課題 與專項、項目目標(biāo)和任務(wù)的相關(guān)性 （ 簡要 說明 課題 任務(wù)在完成專項、項目目標(biāo)和任務(wù)中的作用） 課題 與示范工程，以及其他 課題 的關(guān)系 （簡要說明，如已承擔(dān)本專項課題且尚未驗收，必須詳細(xì)說明本課題與已承擔(dān)課題之間的關(guān)系 ） 課題 預(yù)期解決的重大問題 （簡要說明） 13 三 、 課題 目標(biāo)和任務(wù) 課題 總體目標(biāo)，考核指標(biāo) （ 1000字以內(nèi)，包括目標(biāo)產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標(biāo)；產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)是指課題驗收時產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應(yīng)符合課題申報指南的規(guī)定或提出更為細(xì)化的指標(biāo)；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進(jìn)情況；預(yù)期獲得的技術(shù)成果，指課題實施過程中發(fā)表的論文、申請的專利、版權(quán)和批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 等） 課題任務(wù)分解 （采用 WBS 方法，不允許超過三級。按“總?cè)蝿?wù)” — “分任務(wù)” —“子任務(wù)”分解。建議采用圖形方式，內(nèi)容過多時，可分解為 2 張。第一張：“總?cè)蝿?wù)”— “分任務(wù)”，反映牽頭申報單位與聯(lián)合申報單位的任務(wù)分解。第二張：“分任務(wù)” — “子任務(wù)”，反映每個申報單位內(nèi)部任務(wù)分解。獨立申報課題無“分任務(wù)”級） 任務(wù)分解說明 （按 WBS編號，逐個簡述其任務(wù)的交付物，承擔(dān)單位、考核目標(biāo)等）。 14 課題 年度任務(wù)和考核指標(biāo) （課題實施期限一般在 3 年以內(nèi) ；年度任務(wù)是指在課題實施期限內(nèi)，每年應(yīng)該完成的任務(wù)，年度考核指標(biāo)要量化） 年度 年度任務(wù) 及編號 年度考核指標(biāo) 重要任務(wù)時間節(jié)點 承擔(dān)單位 年 年 年 說明： 表中“重要任務(wù)的時間節(jié)點” 見《課題階段劃分指南》中的要求。 15 按WBS編號排列1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度１、研究２、研究３、中間試驗４、中間試驗５、產(chǎn)業(yè)化１、研究２、研究３、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合單位１名稱說明：1 、灰色表示課題研究內(nèi)容所占時間。 2 、季度欄可用“批注”方式標(biāo)注該季度對應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點。 3 、課題實施期依據(jù)承擔(dān)的課題而定。 4 、圖中內(nèi)容為示范，承擔(dān)單位按照課題實際填寫。課 題 實 施 期 任 務(wù) 匯 總 表單位 研究內(nèi)容牽頭單位名稱2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 16 課題參與 單位 間年度 任務(wù)分工情況 任務(wù) 名稱及編號 承擔(dān) 單位 任務(wù)負(fù)責(zé)人 目標(biāo) 研究內(nèi)容 考核指標(biāo) 重要任務(wù)的時間節(jié)點（階段等級） 經(jīng)費（萬元） 牽頭承擔(dān)單位 承擔(dān)單位 1分課題經(jīng)費合計 聯(lián)合 承擔(dān)單位 1 承擔(dān)單位 2分課題經(jīng)費合計 聯(lián)合 承擔(dān)單位 2 承擔(dān)單位 3分課題經(jīng)費合計 課題經(jīng)費合計 說明： 年度任務(wù)摘自表 該年列出的各分任務(wù)，編號與表 一致； 年度階段目標(biāo)：階段等 級參見《課題階段劃分 指南 》； 年度考核指標(biāo)：應(yīng)與階段等級的要求相一致； 經(jīng)費：為完成該任務(wù)的總經(jīng)費合計值，應(yīng)與第一章的表 、第七章的表 相符。 17 四 、 課題 技術(shù)方案 課題 技術(shù)路線及其先進(jìn)性和可行性分析 （含已有、外來和創(chuàng)新內(nèi)容的集成可行性含技術(shù)引進(jìn)消化吸收方案。在 ，說明本課題技術(shù)方案 ，并作為分課題任務(wù)詳細(xì)說明的基礎(chǔ) ） 要求： 按“分任務(wù)” — “子任務(wù)” — “模塊”分解，分解到“模塊”后不再向下分解；“模塊”按“已有”、“創(chuàng)新”、“外來”分類（可以有缺項），分 別標(biāo)注已經(jīng)達(dá)到的階段等級，建議采用圖形方式； 對各類模塊分別予以簡要說明。 注： “已有”表示申報單位現(xiàn)有積累并可應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容； “外來”表示非申報單位擁有、可合法獲得應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容。 “創(chuàng)新”表示任務(wù)（交付物）中擬研制創(chuàng)新的內(nèi)容。 具體見《課題階段劃分指南》要求。 18 知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析及對策 （針對創(chuàng)新點領(lǐng)域境內(nèi)外已經(jīng)發(fā)布的他人專利情況，分析這些專利對本課題成果產(chǎn)業(yè)化可能構(gòu)成的威脅；提出規(guī)避他人專利壁壘的應(yīng)對策略。說明其主要技術(shù)創(chuàng)新點，含查新 說明 ） 19 預(yù)期產(chǎn)品的市場分析或技術(shù)成果應(yīng)用分析 課題成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域和國內(nèi)市場分析 （描述課題目標(biāo)產(chǎn)品（或技術(shù)）主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域，主要用戶或運營商；國內(nèi)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，現(xiàn)有主要供應(yīng)商及其市場份額） 課題目標(biāo)產(chǎn)品的對標(biāo)產(chǎn)品、初始用戶名單 產(chǎn)業(yè)化措施 （分析課題目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)有市場的競爭力、擴展用戶名單、如性能指標(biāo)、價格，采取的市場策略如服務(wù)、組建聯(lián)盟等） 20 五 、 基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢 現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、課題牽頭 承擔(dān) 單位及聯(lián)合 承擔(dān) 單位與國內(nèi)外同類 機構(gòu)的優(yōu)勢比較分析 （技術(shù)團(tuán)隊情況，已形成銷售的產(chǎn)品系列，形成的產(chǎn)業(yè)鏈融合或產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合情況；可用于本申報課題研發(fā)、生產(chǎn)的軟硬件條件，完成課題預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)、人才、機制、設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢等。注：用于本課題的關(guān)鍵技術(shù)積累見 ）（ 500 字以內(nèi)） 課題牽頭 承擔(dān) 單位及聯(lián)合 承擔(dān) 單位 2021 年、 2021 年經(jīng)營狀況 （ 500字以內(nèi)） 課題牽頭單位 課題聯(lián)合單位 21 主要研究和管理人員 （一） 課題 組長 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本 課題 工作時間 （人月） 所在單位 職責(zé)分工 （二） 課題 副組長 （各分課題負(fù)責(zé)人） 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本課題工作時間 （人月） 所在單位 職責(zé)分工 注： 課題牽頭承擔(dān)單位可指定一名副組長，承擔(dān)自身分課題任務(wù)。 （三）主要研發(fā)人員 22 （四）主要管理及其他支撐服務(wù)人員 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本項目（課題）工作時間（人月） 所在單位 職責(zé)分工 23 六、 課題 組織方式及管理機制 課題的組織和分工 （包括聯(lián)合單位間的組織與分工、課題實施的組織措施：如產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、同業(yè)整合或產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合；牽頭承擔(dān)單位和聯(lián)合單位的任務(wù)分工等， 關(guān)鍵是牽頭承擔(dān)單位與聯(lián)合承擔(dān)單位內(nèi)部的管理制度。 300字以內(nèi)） 24 課題 與其他專項 課題 、 本專項其他方向課題 的 互動 方案 （包括技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)化鏈、基礎(chǔ)設(shè)施共享共用等方面） 25 七、課題預(yù)算及籌資方案 （牽頭申報單位除編制自身預(yù)算外，負(fù)責(zé)課題的匯總） 課題經(jīng)費來源構(gòu)成及分解表 名稱 金額 （萬元） 所在地 是否承諾、落實 出具文件部門 /銀行名稱 一、經(jīng)費支出 合計 ∕ 二、資金來源 合計 ∕ 中央財政 資金 ∕ 中央財政資金小計 牽頭申報單位（名稱） ∕ 聯(lián)合申報單位 1（名稱） ∕