【正文】 承擔單位 2分課題經(jīng)費合計 聯(lián)合 承擔單位 2 承擔單位 3分課題經(jīng)費合計 課題經(jīng)費合計 說明： 年度任務(wù)摘自表 該年列出的各分任務(wù)，編號與表 一致； 年度階段目標：階段等 級參見《課題階段劃分 指南 》； 年度考核指標：應(yīng)與階段等級的要求相一致； 經(jīng)費：為完成該任務(wù)的總經(jīng)費合計值，應(yīng)與第一章的表 、第七章的表 相符。第一張：“總?cè)蝿?wù)”— “分任務(wù)”，反映牽頭申報單位與聯(lián)合申報單位的任務(wù)分解。 5 一、基本信息表 課題信息表 課題名稱 課題編號 承擔形式 □獨立 □聯(lián)合 參加單位數(shù)量 個（含牽頭單位） 課題 密級 □機密 □秘密 □公開 課 題實施期限 年 起始時間 年 月 終止時間 年 月 課題階段跨度 階段 *階段 * 起始階段要求 不低于 級， 70%WBS 不低于 級 資助方式 □前補助 □后補助（不預撥） □后補助（預撥） （建議比例） 課題活動類型 □應(yīng)用基礎(chǔ)研究 □應(yīng)用開發(fā) □產(chǎn)業(yè)化開發(fā) □示范工程 □其他 創(chuàng)新類型 □原始創(chuàng)新 □集成創(chuàng)新 □引進消化吸收再創(chuàng)新 預期成果類型 □專利 □技術(shù)標準 □新產(chǎn)品（或農(nóng)業(yè)新品種） □新工藝 □新裝置 □新材料 □計算機軟件 □論文論著 □研究報告 □其他 預期知識產(chǎn)權(quán) 獲得國外發(fā)明專利 項，國內(nèi)發(fā)明專利 項，其他 項。 本項目成本估算 ................... 錯誤 !未定義書簽。 勞動定員 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目建設(shè)內(nèi)容 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 二手車市場風險及發(fā)展預測 .......... 錯誤 !未定義書簽。 項目概述 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 五 、組織機構(gòu)代碼是指 課題 牽頭承擔 單位 和聯(lián)合承擔單位 組織機構(gòu)代碼證上的標識代碼，它是由全國組織機構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標識代碼。 《課題 可行性研究報告 》 主要明確、細化課題交付物 的 實施過程 、 各階段可交付項和檢查項 、明確 完成 質(zhì)量、經(jīng)費和所需時間。未做變更的章節(jié)，可直接復制 《課題 申報書 》相關(guān)內(nèi)容。 用于課題各個承擔單位開立特設(shè)賬戶時使用。 項目提出的背景和必要 性 ............ 錯誤 !未定義書簽。 目 前二手車價格分析 ................ 錯誤 !未定義書簽。 建設(shè)規(guī)模 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 勞動保護和安全生產(chǎn) ................ 錯誤 !未定義書簽。 投資初期的營銷計劃建議 ........... 錯誤 !未定義書簽。 預期技術(shù)標準制定 □國際標準 □國家標準 □行業(yè)標準 □企業(yè)標準 產(chǎn)學研聯(lián)合 □是 □否 參加課題人數(shù) 人。第二張：“分任務(wù)” — “子任務(wù)”，反映每個申報單位內(nèi)部任務(wù)分解。 17 四 、 課題 技術(shù)方案 課題 技術(shù)路線及其先進性和可行性分析 （含已有、外來和創(chuàng)新內(nèi)容的集成可行性含技術(shù)引進消化吸收方案。 （三）主要研發(fā)人員 22 （四）主要管理及其他支撐服務(wù)人員 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本項目（課題）工作時間（人月） 所在單位 職責分工 23 六、 課題 組織方式及管理機制 課題的組織和分工 （包括聯(lián)合單位間的組織與分工、課題實施的組織措施：如產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、同業(yè)整合或產(chǎn)學研用結(jié)合；牽頭承擔單位和聯(lián)合單位的任務(wù)分工等， 關(guān)鍵是牽頭承擔單位與聯(lián)合承擔單位內(nèi)部的管理制度。注意：課題申報入圍后 編制課題可行性研究報告時，產(chǎn)業(yè)化課題的協(xié)議將 轉(zhuǎn)化為內(nèi)部合同 ） 。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 分課題負責人簽名： 年 月 日 聯(lián)合承擔單位（ 2）所屬地方專項對口管理機構(gòu)、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 其它需要聲明的事項 是 否 課題 研究是否涉及敏感的科技倫理問題？ （包括人類生命、人類生物樣本、私人生命信息、基因信息等） 如涉及，請在其它附件中說明本研究涉及的敏感倫理問題及其處理方式?！墩n題可行性研究報告》是《課題預算書》編制的依據(jù)。要求課題申報時所用的單位名稱、組織機構(gòu)代碼所對應(yīng)的單位名稱與單位公章所標識的單位名稱三者一致。 包括目標產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標；產(chǎn)業(yè)化指標是指課題驗收時產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應(yīng)符合課題申報指南的規(guī)定或提出更為細化的指標；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進情況；預期獲得的技術(shù)成 果，指課題實施過程中發(fā)表的論文、申請的專利、版權(quán)和批準的標準等） 分 課題任務(wù)分解 （采用 WBS方法，不允許超過三級。分 課 題 實 施 期 任 務(wù) 匯 總 表單位 研究內(nèi)容2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 46 20年 分 課題任務(wù) 分解 情況 （按 WBS 展開） 編號 任務(wù) 名稱 任務(wù)負責人 研究內(nèi)容 考核指標 重要任務(wù)的時間節(jié)點 （階段等級 ） 經(jīng)費預算（萬元） 說明： 1． 此表是年度任務(wù)與目標、考核指標的細化； 2． 分 課題執(zhí)行期內(nèi)，一年一表； 3． 此表所列任務(wù)是預算編制的依據(jù)。說明其主要技術(shù)創(chuàng)新點，含查新 記錄 ） 49 預期產(chǎn)品的市場分析或技術(shù)成果應(yīng)用分析 課題成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域和國內(nèi)市場分析 （描述課題目標產(chǎn)品（或技術(shù)）主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域，主要用 戶或運營商；國內(nèi)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，現(xiàn)有主要供應(yīng)商及其市場份額） 課題目標產(chǎn)品的對標產(chǎn)品、初始用戶名單 產(chǎn)業(yè)化措施 （分析課題目標產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場的競爭力、擴展用戶名單、如性能指標、價格，采取的市場策略如服務(wù)、組建聯(lián)盟等） 50 五 、 基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢 現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、 分 課題 承擔 單位與國內(nèi)外同類機構(gòu)的優(yōu)勢比較分析 （技術(shù)團隊情況，已形成銷售的產(chǎn)品系列，形成的產(chǎn)業(yè)鏈融合或產(chǎn)學研用結(jié)合情況；可用于本申報課題研發(fā)、生產(chǎn)的軟硬件條件，完成課題預期目標的技術(shù)、人才、機制、設(shè)施設(shè) 備優(yōu)勢等。 □ □ 課題 評審的同行專家？ 如有，請在表一中列出不超過 2 名的建議回避的同行專家名單。如有失實，愿意承擔相關(guān)責任。 課題預算由多個“子任務(wù)”預算構(gòu)成，“子任務(wù)”預算圍繞著“模塊”階段等級的升級來編制。 3 、課題實施期依據(jù)承擔的課題而定。 預期技術(shù)標準制定 □國際標準 □國家標準 □行業(yè)標準 □企業(yè)標準 產(chǎn)學研聯(lián)合 □是 □否 參加 分 課題人數(shù) 人。 五 、組織機構(gòu)代碼是指課題 牽頭承擔單位和聯(lián)合承擔單位 組織機構(gòu)代碼證上的標識代碼，它是由全國組織機構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標識代碼?！墩n題可行性研究報告》主要明確、細化課題交付物的實施過程、各階段可交付項和檢查項、明確完成質(zhì)量、經(jīng)費和所需時間。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 分課題負責人簽名： 年 月 日 聯(lián)合承擔單 位（ 1）所屬地方專項對口管理機構(gòu)、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 35 聯(lián)合承擔 單位 （ 2） 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確 ，所有承諾誠信可靠。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。說明其主要技術(shù)創(chuàng)新點，含查新 說明 ） 19 預期產(chǎn)品的市場分析或技術(shù)成果應(yīng)用分析 課題成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域和國內(nèi)市場分析 （描述課題目標產(chǎn)品（或技術(shù)）主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域，主要用戶或運營商；國內(nèi)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，現(xiàn)有主要供應(yīng)商及其市場份額） 課題目標產(chǎn)品的對標產(chǎn)品、初始用戶名單 產(chǎn)業(yè)化措施 （分析課題目標產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場的競爭力、擴展用戶名單、如性能指標、價格，采取的市場策略如服務(wù)、組建聯(lián)盟等） 20 五 、 基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢 現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、課題牽頭 承擔 單位及聯(lián)合 承擔 單位與國內(nèi)外同類 機構(gòu)的優(yōu)勢比較分析 （技術(shù)團隊情況，已形成銷售的產(chǎn)品系列，形成的產(chǎn)業(yè)鏈融合或產(chǎn)學研用結(jié)合情況；可用于本申報課題研發(fā)、生產(chǎn)的軟硬件條件，完成課題預期目標的技術(shù)、人才、機制、設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢等。 4 、圖中內(nèi)容為示范，承擔單位按照課題實際填寫。建議采用圖形方式，內(nèi)容過多時，可分解為 2 張。 第十一章 結(jié)論及建議 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 項目效益分析 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 4 項目經(jīng)營管理 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第五章 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 ................ 錯誤 !未定義書簽。 第三章 市場發(fā)展預測及行業(yè)關(guān)鍵指標分析 ...... 錯誤 !未定義書簽。 3 目 錄 第一章 總 論 ........................... 錯誤 !未定義書簽。 四、 課題 可行性研究報告 中第一次出現(xiàn)外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。 請根據(jù)課題 責任專家出具的修訂意見，在 《 課題申報書 》 基礎(chǔ)上將有關(guān)內(nèi)容修訂完善。 《 課題可行性研究報告 》 是 《 課題預算書 》 編制的依據(jù)。要 求課題申報時所用的單位名稱、組織機構(gòu)代碼所對應(yīng)的單位名稱與單位公章所標識的單位名稱三者一致。 項目建設(shè)的可行性分析 .............. 錯誤 !未定義書簽。 二手車關(guān)鍵指標分析 ............... 錯誤 !未定義書簽。 第六章 項目實施進度安排 ................. 錯誤 !未定義書簽。 第九章 投資概算及資金籌措 ................ 錯誤 !未定義書簽。 銷售收入及稅金 ................... 錯誤 !未定義書簽。 其中： 高級 人，中級 人，初級 人，其他 人 博士 人，碩士 人，學士 人，其他 人 投入人月數(shù) 人月（本課題滿月度工作量人員數(shù)） 課題經(jīng)費來源 （萬元）