【正文】 （ 分 課題預(yù)算由多個“子任務(wù)”預(yù)算構(gòu)成 。 44 分課題年度任務(wù)和考核指標 （ 分 課題實施期限一般在 3 年以內(nèi)；年度任務(wù)是指在課題實施期限內(nèi)，每年應(yīng)該完成的任務(wù)，年度考核指標要量化） 年度 年度 任務(wù) 年度考核指標 重要任務(wù)的時間節(jié) 點 負責(zé)人 年 年 年 說明： 表中“重要任務(wù)的時間節(jié)點” 見《課題交付物階段劃分指南》中的要求。受法人委托，牽頭承擔(dān)單位組建課題管理辦公室，負責(zé)課題實施的日常管理工作。如有失實，愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 “創(chuàng)新”表示任務(wù)（交付物）中擬研制創(chuàng)新的內(nèi)容。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。 資金籌措 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 項目選址 .......................... 錯誤 !未定義書簽。在 課題 可行性研究報告中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方式注明出處，引用目的應(yīng)是介紹、評論與自己的研究相關(guān)的成果或說明與自己的研究相關(guān)的技術(shù)問題。 1 核高基重大專項 課題 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔(dān)總本） 所屬方向 ： 課題 編號 ： 課題 名稱： 課題 牽頭承擔(dān)單位（蓋章）： 聯(lián)合單位 數(shù)量： 課題 組長： 課題 實施 年限： 20 年 月 至 20 年 月 核高基重大專項實施管理辦公室制 編制日期： 二〇 年 月 2 填 寫 說 明 為統(tǒng)一、規(guī)范 核高基重大專項 可行性研究報告的編制 ， 參照科技部樣本 ，特設(shè)計《核高基 重大專項 課題 可行性研究報告（聯(lián)合承擔(dān)總本）》格式。對于偽造、篡改科學(xué)數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實，將記入信用記錄。 區(qū)域建設(shè)條件 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 第十章 經(jīng)濟效益分析 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 11 課題 簡介（ 簡要說明 課題 立項 的 必要性 簡述 、 課題 目標、技術(shù)方案、籌資方案、組織方式、相關(guān)基礎(chǔ)條件等 ， 500 字 ） 12 二 、 課題 立項的必要性分析 課題 與專項、項目目標和任務(wù)的相關(guān)性 （ 簡要 說明 課題 任務(wù)在完成專項、項目目標和任務(wù)中的作用） 課題 與示范工程，以及其他 課題 的關(guān)系 （簡要說明，如已承擔(dān)本專項課題且尚未驗收，必須詳細說明本課題與已承擔(dān)課題之間的關(guān)系 ） 課題 預(yù)期解決的重大問題 （簡要說明） 13 三 、 課題 目標和任務(wù) 課題 總體目標，考核指標 （ 1000字以內(nèi)，包括目標產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標；產(chǎn)業(yè)化指標是指課題驗收時產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應(yīng)符合課題申報指南的規(guī)定或提出更為細化的指標；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進情況；預(yù)期獲得的技術(shù)成果，指課題實施過程中發(fā)表的論文、申請的專利、版權(quán)和批準的標準 等） 課題任務(wù)分解 （采用 WBS 方法，不允許超過三級。 具體見《課題階段劃分指南》要求。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 課題負責(zé)人簽名： 財務(wù)負責(zé)人簽名： 年 月 日 牽頭承擔(dān)單位所屬地方 專項對口管理機構(gòu)、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 聯(lián)合承擔(dān) 單位 （ 1） 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確，所有承諾誠信可靠。 三 、 牽頭承擔(dān)單位 審核、匯總各分課題的 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔(dān)分本）、編寫課題可行性研究報告（聯(lián)合承擔(dān)總本）后，報實施管理辦公室審查 。 45 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度１、研究２、研究３、中間試驗４、中間試驗５、產(chǎn)業(yè)化說明：1 、灰色表示課題研究內(nèi)容所占時間。 “子任務(wù)”預(yù)算圍繞著“模塊”階段等級的升級來編制。 （一）對 各科目支出的主要用途、與項目研究的相關(guān)性及測算方法、測算依據(jù)進行詳細分析說明。 獨立申報課題無“分任務(wù)”級） 任務(wù)分解說明 （按 WBS編號，逐個簡述其任務(wù)的交付物，承擔(dān)單位、考核目標等）。 牽頭承擔(dān)單位是該課題主要任務(wù)的承擔(dān)著，是課題各項資金分配、配套資金的組織落實者，是課題實施過程各分課題完成情況內(nèi)部檢查的責(zé)任者，也是課題內(nèi)部各分課題承擔(dān)單位進度調(diào)整、課題經(jīng)費緩撥、停撥者。） 地方政府配套資金承諾函 （原件） 自有資金證明 （原件） 銀行貸款承諾函 （原件） 主要用戶協(xié)議 （原件） 34 十 、 課題承擔(dān)單位申明及地方政府機構(gòu) 意見 牽頭承擔(dān) 單位 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確，所有承諾誠信可靠。 注： “已有”表示申報單位現(xiàn)有積累并可應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容； “外來”表示非申報單位擁有、可合法獲得應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容。 單位名稱、單位公章名稱及單位開戶名稱必須一致，并與組織機構(gòu)代碼證的單位名稱保持一致，如有不一致，請單獨提交情況說明。 投資估算 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 第四章 項目選址與建設(shè)條件 ................. 錯誤 !未定義書簽。 六 、 編寫人員應(yīng)客觀、真實地填報報告材料，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。 一、 本格式 由 聯(lián)合承擔(dān) 課題 的牽頭承擔(dān)單位 組織 填寫。 七、本報告（聯(lián)合承擔(dān)總本）格式可在工業(yè)和信息化部網(wǎng)站 （ ） 、科技部網(wǎng)站（ ）下載 。 社會環(huán)境簡況 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 項目的制度成本分析 ............... 錯誤 !未定義書簽。按“總?cè)蝿?wù)” — “分任務(wù)” —“子任務(wù)”分解。 18 知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準分析及對策 （針對創(chuàng)新點領(lǐng)域境內(nèi)外已經(jīng)發(fā)布的他人專利情況，分析這些專利對本課題成果產(chǎn)業(yè)化可能構(gòu)成的威脅；提出規(guī)避他人專利壁壘的應(yīng)對策略。如有失實，愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 四、課題可行性研究報告 中第一次出現(xiàn)外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。 2 、季度欄可用“批注”方式標注該季度對應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點。 未對支出進行分析說明的，一般不予核定預(yù)算） 1. 設(shè)備費 例： 子 任務(wù) 1（按 WBS編制，編號同 ） 子 任務(wù) 2 例： 子 任務(wù) 1 子 任務(wù) 2 （下同，不再例舉） /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費 （無） 費用 58 （二） 分 課題 的主要研究內(nèi)容、任務(wù)分解，以及經(jīng)費預(yù)算的需求、測算方法、測算依據(jù)等相關(guān)說明 （按 WBS編制，編號與 ） 子 任務(wù) 一 例：設(shè)備費 ： 材料費 ： （下同，不再例舉） 子 任務(wù)二 子 任務(wù)三 59 三、其他來源經(jīng)費說明 （需說明經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途，并附相關(guān)的證明材料） （ 1） 分 課題總經(jīng)費經(jīng)費預(yù)算列表（萬元） 課題執(zhí)行期 總經(jīng)費 其中： 中央財政資金 其中： 地方財 政資金 其中： 單位自籌 其中： 其他 （ 2） 分年度 分 課題經(jīng)費預(yù)算列表（萬元） 年份 年度 總 經(jīng)費 其中： 中央財政資金 其中： 地方財政資金 其中： 單位自籌 其中： 其他 （三）經(jīng)費來源及用途說明 （需說明經(jīng)費的來源、落實和到位情況、用途，并附相關(guān)的證明材料） 60 八、市場、技術(shù)、投融資、政策等方面的風(fēng)險分析及其對策 61 九 、附件 分課題承擔(dān) 單位 與牽頭承擔(dān) 單位之間的聯(lián)合協(xié)議或合同 （協(xié)議或合同中應(yīng)加蓋協(xié)議簽署 單位的公章） 分 課題 承擔(dān)單位所在 地方 政府配套資金承諾函 分課題 承擔(dān)單位自有資金證明 銀行 貸款證明 62 十 、 分課題承擔(dān) 單位 申明及 所屬地方政府 專項對口管理機構(gòu) 、 上級 部門 意見 分課題承擔(dān) 單位 我們 承諾： 分 課題可行性研究報告所有信息真實準確，所有承諾誠信可靠。注：用于本課題的關(guān)鍵技術(shù)積累見 ）（ 500 字以內(nèi)） 分 課題 承擔(dān) 單位 2021 年、 2021 年經(jīng)營狀況 （ 500字以內(nèi)） 51 分課題 主要研究和管理人員 （一）分課題 組長 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本 課題 工作時間 （人月） 所在單位 職責(zé)分工 （ 二 ）主要研發(fā)人員 （ 三 ）主要管理及其他支撐服務(wù)人員 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本 課題 工作時間 （人月） 所在單位 職責(zé)分工 52 六、分課題 組織方式及管理機制 分課題的組織管理 （課題組的運行 機制、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、創(chuàng)新人才隊 伍的凝聚和培養(yǎng)等 ，關(guān)鍵是建立內(nèi)部管理制度 ） 53 七、 分 課題預(yù)算及籌資方案 （牽頭申報單位除編制自身 分課題 預(yù)算外，負責(zé)課題的匯總） 分課題預(yù)算表 （此表應(yīng)與預(yù)算書分本一致，年度分表按分課題實施期年份，每年１表） 分 課題實施期經(jīng)費預(yù)算表 （匯總表） 分 課題編號： 分 課題 名稱： 金額單位：萬元 中央財 政資金 地方財 政