【正文】 □ □ 63 表一： 分課題承擔(dān)單位 （ 組長 ）回避 申請表 專項實施管理辦公室 ： 由于存在學(xué)術(shù)觀點沖突，在對本 分 課題 可行性研究報告 進行評審 /評議過程中，請求下述專家 或單位 予以回避 （最多可申請回避兩名專家和一家單位，單位回避的原則是，大學(xué)到院系，研究院到法人所（中心），企業(yè)到法人單位） ： 專家姓名 工作單位 回避理由 單位名稱 回避理由 表二： 分課題承擔(dān) 單位具有的國家級基地信息 序號 類 別 基地名稱 證明文件 (附件 ) 1 863 計劃研發(fā)基地 2 863 計劃產(chǎn)業(yè)化基地 3 國家工程（技術(shù)）研究 中心 4 國家重點實驗室 。 □ □ 課題 評審的同行專家？ 如有，請在表一中列出不超過 2 名的建議回避的同行專家名單。如有失實，愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 “子任務(wù)”預(yù)算圍繞著“模塊”階段等級的升級來編制。 （一）對 各科目支出的主要用途、與項目研究的相關(guān)性及測算方法、測算依據(jù)進行詳細分析說明。說明其主要技術(shù)創(chuàng)新點，含查新 記錄 ） 49 預(yù)期產(chǎn)品的市場分析或技術(shù)成果應(yīng)用分析 課題成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域和國內(nèi)市場分析 （描述課題目標(biāo)產(chǎn)品（或技術(shù)）主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域，主要用 戶或運營商；國內(nèi)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，現(xiàn)有主要供應(yīng)商及其市場份額） 課題目標(biāo)產(chǎn)品的對標(biāo)產(chǎn)品、初始用戶名單 產(chǎn)業(yè)化措施 （分析課題目標(biāo)產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場的競爭力、擴展用戶名單、如性能指標(biāo)、價格，采取的市場策略如服務(wù)、組建聯(lián)盟等） 50 五 、 基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢 現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、 分 課題 承擔(dān) 單位與國內(nèi)外同類機構(gòu)的優(yōu)勢比較分析 （技術(shù)團隊情況，已形成銷售的產(chǎn)品系列，形成的產(chǎn)業(yè)鏈融合或產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合情況；可用于本申報課題研發(fā)、生產(chǎn)的軟硬件條件，完成課題預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)、人才、機制、設(shè)施設(shè) 備優(yōu)勢等。 課題預(yù)算由多個“子任務(wù)”預(yù)算構(gòu)成，“子任務(wù)”預(yù)算圍繞著“模塊”階段等級的升級來編制。 注： “已有”表示申報單位現(xiàn)有積累并可應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容； 應(yīng)說明現(xiàn)處階段等級和評估說明； “外 來”表示非申報單位擁有、可合法獲得應(yīng)用于任務(wù)（交付物）中的內(nèi)容，應(yīng)說明現(xiàn)處階段等級和評估說明； “創(chuàng)新”表示任務(wù)（交付物） 中擬研制創(chuàng)新的內(nèi)容。在 ，詳細說明 本 分 課題技術(shù)方案） 要求： 按“分任務(wù)” — “子任務(wù)” — “模塊”分解，分解到“模塊”后不再向下分解；“模塊”按“已有”、“創(chuàng)新”、“外來”分類（可以有缺項），分別標(biāo)注已經(jīng)達到的階段等級，建議采用圖形方式； 對各類模塊分別予以說明。分 課 題 實 施 期 任 務(wù) 匯 總 表單位 研究內(nèi)容2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 2 0 * * 年度任務(wù) 46 20年 分 課題任務(wù) 分解 情況 （按 WBS 展開） 編號 任務(wù) 名稱 任務(wù)負責(zé)人 研究內(nèi)容 考核指標(biāo) 重要任務(wù)的時間節(jié)點 （階段等級 ） 經(jīng)費預(yù)算（萬元） 說明： 1． 此表是年度任務(wù)與目標(biāo)、考核指標(biāo)的細化； 2． 分 課題執(zhí)行期內(nèi)，一年一表； 3． 此表所列任務(wù)是預(yù)算編制的依據(jù)。 3 、課題實施期依據(jù)承擔(dān)的課題而定。 45 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度１、研究２、研究３、中間試驗４、中間試驗５、產(chǎn)業(yè)化說明：1 、灰色表示課題研究內(nèi)容所占時間。 獨立申報課題無“分任務(wù)”級） 任務(wù)分解說明 （按 WBS編號，逐個簡述其任務(wù)的交付物，承擔(dān)單位、考核目標(biāo)等）。 包括目標(biāo)產(chǎn)品的性能參數(shù)和可靠性指標(biāo)；產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)是指課題驗收時產(chǎn)品批量銷售的數(shù)量和金額，應(yīng)符合課題申報指南的規(guī)定或提出更為細化的指標(biāo)；人才培養(yǎng)情況，包括人才引進情況；預(yù)期獲得的技術(shù)成 果，指課題實施過程中發(fā)表的論文、申請的專利、版權(quán)和批準的標(biāo)準等） 分 課題任務(wù)分解 （采用 WBS方法，不允許超過三級。 預(yù)期技術(shù)標(biāo)準制定 □國際標(biāo)準 □國家標(biāo)準 □行業(yè)標(biāo)準 □企業(yè)標(biāo)準 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合 □是 □否 參加 分 課題人數(shù) 人。 七、本報告（聯(lián)合承擔(dān)總本）格式可在工業(yè)和信息化部網(wǎng)站（ ） 、科技部網(wǎng)站（ ）下載 。在課題可行性研究報告中引用他人研究成果時，必須以腳注或其他方 式注明出處，引用目的應(yīng)是介紹、評論與自己的研究相關(guān)的成果或說明與自己的研究相關(guān)的技術(shù)問題。要求課題申報時所用的單位名稱、組織機構(gòu)代碼所對應(yīng)的單位名稱與單位公章所標(biāo)識的單位名稱三者一致。 五 、組織機構(gòu)代碼是指課題 牽頭承擔(dān)單位和聯(lián)合承擔(dān)單位 組織機構(gòu)代碼證上的標(biāo)識代碼，它是由全國組織機構(gòu)代碼管理中心所賦予的唯一法人標(biāo)識代碼。 三 、 牽頭承擔(dān)單位 審核、匯總各分課題的 可行性研究報告 （聯(lián)合承擔(dān)分本）、編寫課題可行性研究報告（聯(lián)合承擔(dān)總本）后，報實施管理辦公室審查 。 牽頭承擔(dān)單位是該課題主要任務(wù)的承擔(dān)著，是課題各項資金分配、配套資金的組織落實者，是課題實施過程各分課題完成情況內(nèi)部檢查的責(zé)任者，也是課題內(nèi)部各分課題承擔(dān)單位進度調(diào)整、課題經(jīng)費緩撥、停撥者。《課題可行性研究報告》是《課題預(yù)算書》編制的依據(jù)?！墩n題可行性研究報告》主要明確、細化課題交付物的實施過程、各階段可交付項和檢查項、明確完成質(zhì)量、經(jīng)費和所需時間。 一、本格式 由 聯(lián)合承擔(dān)課題的 聯(lián)合 承擔(dān)單位 負責(zé) 填寫。 □ □ 責(zé)任單位是否具有國家級基地稱號？ 如是，請在表二中列出具體的基地名稱，并在其它附 件中提供相關(guān)證明文件的復(fù)印件。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 分課題負責(zé)人簽名： 年 月 日 聯(lián)合承擔(dān)單位（ 2）所屬地方專項對口管理機構(gòu)、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 其它需要聲明的事項 是 否 課題 研究是否涉及敏感的科技倫理問題？ （包括人類生命、人類生物樣本、私人生命信息、基因信息等） 如涉及，請在其它附件中說明本研究涉及的敏感倫理問題及其處理方式。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 分課題負責(zé)人簽名： 年 月 日 聯(lián)合承擔(dān)單 位（ 1）所屬地方專項對口管理機構(gòu)、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 35 聯(lián)合承擔(dān) 單位 （ 2） 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確 ，所有承諾誠信可靠。 法定代表人 簽名 ： （單位蓋章） 課題負責(zé)人簽名： 財務(wù)負責(zé)人簽名： 年 月 日 牽頭承擔(dān)單位所屬地方 專項對口管理機構(gòu)、上級管理部門 意見 （ 在承諾提供配套支持的情況下簽署意見） 單位蓋章 ： 年 月 日 聯(lián)合承擔(dān) 單位 （ 1） 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確，所有承諾誠信可靠。） 地方政府配套資金承諾函 （原件） 自有資金證明 （原件） 銀行貸款承諾函 （原件） 主要用戶協(xié)議 （原件） 34 十 、 課題承擔(dān)單位申明及地方政府機構(gòu) 意見 牽頭承擔(dān) 單位 我們 承諾：課題可行性研究報告所有信息真實準確，所有承諾誠信可靠。注意：課題申報入圍后 編制課題可行性研究報告時，產(chǎn)業(yè)化課題的協(xié)議將 轉(zhuǎn)化為內(nèi)部合同 ） 。 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請保持排序保持一致。 26 課題經(jīng)費按年度分解表 課題 經(jīng)費 來源構(gòu)成 及分解表 單位：萬元 名稱 總計 20**年度 20**年度 20**年度 20**年度 一、經(jīng)費支出 二、資金來源 中央財政撥款 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 地方財政資金 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 單位自籌資金 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 其他經(jīng)費來源 牽頭申報 單位 （名稱） 聯(lián)合申報 單位 1（名稱） 聯(lián)合申報 單位 2（名稱） 注： 課題牽頭單位及聯(lián)合單位，請?zhí)顚憜挝蝗Q。 單位名稱、單位公章名稱 及單位開戶名稱必須一致，并與組織機構(gòu)代碼證的單位名稱保持一致，如有不一致，請單獨提交情況說明。 （三）主要研發(fā)人員 22 （四）主要管理及其他支撐服務(wù)人員 姓 名 性別 年齡 職務(wù)職稱 業(yè)務(wù)專業(yè) 為本項目（課題）工作時間（人月） 所在單位 職責(zé)分工 23 六、 課題 組織方式及管理機制 課題的組織和分工 （包括聯(lián)合單位間的組織與分工、課題實施的組織措施：如產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、同業(yè)整合或產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合；牽頭承擔(dān)單位和聯(lián)合單位的任務(wù)分工等， 關(guān)鍵是牽頭承擔(dān)單位與聯(lián)合承擔(dān)單位內(nèi)部的管理制度。說明其主要技術(shù)創(chuàng)新點，含查新 說明 ） 19 預(yù)期產(chǎn)品的市場分析或技術(shù)成果應(yīng)用分析 課題成果的主要應(yīng)用領(lǐng)域和國內(nèi)市場分析 （描述課題目標(biāo)產(chǎn)品（或技術(shù)）主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域，主要用戶或運營商；國內(nèi)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，現(xiàn)有主要供應(yīng)商及其市場份額） 課題目標(biāo)產(chǎn)品的對標(biāo)產(chǎn)品、初始用戶名單 產(chǎn)業(yè)化措施 （分析課題目標(biāo)產(chǎn)品進入現(xiàn)有市場的競爭力、擴展用戶名單、如性能指標(biāo)、價格，采取的市場策