績效測評(píng)與組織效率關(guān)系研究-資料下載頁
2025-08-21 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】導(dǎo)向的測評(píng)有助于改進(jìn)組織效率。評(píng)測工具的選擇與評(píng)測的組織力對(duì)組織效率具有一定的積。極作用，但這種作用不太穩(wěn)健；評(píng)測的行政目的并沒有對(duì)組織效率起到顯著的促進(jìn)作用。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)來看，對(duì)于績效測評(píng)是否有助于改進(jìn)績效存在正反兩種不同的看法。目前有關(guān)績效測評(píng)與組織效率之間的系統(tǒng)的實(shí)證研究還比較缺乏，雖然。Martinez和Kennerley從績效測評(píng)體系的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、運(yùn)用和評(píng)測四個(gè)角度進(jìn)行了探索性研究，如何選擇有效的工具對(duì)員工個(gè)體的業(yè)績狀況進(jìn)行評(píng)測目前仍舊出于探索階段。Imada認(rèn)為以行為為基礎(chǔ)的測評(píng)工具使得測評(píng)者能認(rèn)識(shí)到績效標(biāo)準(zhǔn)的多面性且因此使暈輪。工業(yè)組織心理學(xué)家。經(jīng)營管理，反而會(huì)造成一定的負(fù)面影響，難以充分調(diào)動(dòng)員工提高效率的積極性。提供依據(jù)；其二是培訓(xùn)開發(fā)性的，即利用績效測評(píng)結(jié)果制定與實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等。過程的滿意度和程序公平感會(huì)降低，員工工作積極性也將隨之下降，從而影響到組織的效率[10]。
【正文】 7 績效測評(píng) 對(duì)組織 效率 到底起到何種作用，這是一個(gè)值得關(guān)注的問題。理論界與實(shí)踐界對(duì)于 績效測評(píng) 的 功效 褒貶不一。本文基于社會(huì)調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)對(duì) 績效測評(píng) 的功效進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。首先，以員工發(fā)展為主要目的的績效測評(píng)是有助于提高企業(yè)組織效率的，但出于行政目的而進(jìn)行 績效測評(píng) 并沒有對(duì)績效產(chǎn)生顯著作用。其次，準(zhǔn)確的 績效測評(píng) 信息來源對(duì)企業(yè)的組織效率也有一定的促進(jìn)作用。再次，測評(píng)工具和評(píng)測組織雖然對(duì)于組織效率的改進(jìn)有積極的作用，但這種作用并不穩(wěn)健。本文進(jìn)一步揭示了不同的評(píng)測維度是存在不同的功效的 ，且就總體而言，績效 測評(píng) 是有助于提高企業(yè)的組織效率的。 參考文獻(xiàn)： [1]Lawson,R.,Stratton,W.,and Hatch,T.. The Benefits of a Scorecard System[J]. CMA Management, 2020:2426. [2]Meyer,Kay,E.,amp。French,.. Split Roles in Performance Appraisal[J]. Harvard Business Reviw,1965,43:123129. [3].Sorenson and J. B. S?renson . Finding the Right Mix: Organizational Learning, Plural Forms, and Franchise Performance[J]. Strategic Management Journal, 2020,22: 713 – 724 [4] Martinez,Dr. Michael Kennerley..Performance Measurement System: Mix Effects[J]. Performance Management,2020. 14. [5]Imada,.. Socail Interaction, Observation and Stereotypes as Determinants of Differentiation in Peer ratings[J]. Organizational Behavior and Human Performance, 1982,29:397415. [6]Locke,. and Latham,.. A Theory of Goal Setting and Task Performance[J]. Englewood Cliffs,Nj:PrenticeHall, 1990. [7]Lawler,..The Multitraitmultirater Approach to Measuring Managerial Job Performance[J]. Journal of Applied Psychology, 1967,51:369381. [8]Campbell,. and Lee,C.. Selfappraisal in Performance Evaluation: Development Versus Evaluation[J]. Academy of Management Journal, 1988,13:302314. [9]Kanfer,R., sawyer,T.,earley,. and Linda, .. Participation in Task Evaluation Procedures: The Effects of Influential Opinion Expression and Knowledge of Evaluation Criteria on Attitudes and Performance[J]. Social Justice Research, 1986,1:235249. [10]McEvoy,.,Buller,P. and Roghaar,..A Jury of One’s Peers[J]. Personnel Administratior, 1988,33:94101. [11]天外伺郎 . “ 績效主義 ” 毀了索尼 [P]. 參考消息 . 202014. [12]McEvoy,. and Buller,P.. User Acceptance of Peer Appraisals in An Industrial Setting[J]. Personnel Psychology, 1987,40:785797.
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