【導(dǎo)讀】導(dǎo)向的測評有助于改進(jìn)組織效率。評測工具的選擇與評測的組織力對組織效率具有一定的積。極作用,但這種作用不太穩(wěn)??;評測的行政目的并沒有對組織效率起到顯著的促進(jìn)作用。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)來看,對于績效測評是否有助于改進(jìn)績效存在正反兩種不同的看法。目前有關(guān)績效測評與組織效率之間的系統(tǒng)的實(shí)證研究還比較缺乏,雖然。Martinez和Kennerley從績效測評體系的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、運(yùn)用和評測四個(gè)角度進(jìn)行了探索性研究,如何選擇有效的工具對員工個(gè)體的業(yè)績狀況進(jìn)行評測目前仍舊出于探索階段。Imada認(rèn)為以行為為基礎(chǔ)的測評工具使得測評者能認(rèn)識到績效標(biāo)準(zhǔn)的多面性且因此使暈輪。工業(yè)組織心理學(xué)家。經(jīng)營管理,反而會造成一定的負(fù)面影響,難以充分調(diào)動(dòng)員工提高效率的積極性。提供依據(jù);其二是培訓(xùn)開發(fā)性的,即利用績效測評結(jié)果制定與實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等。過程的滿意度和程序公平感會降低,員工工作積極性也將隨之下降,從而影響到組織的效率[10]。