【導(dǎo)讀】下設(shè)工程部、財務(wù)計劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體職能分工另。單位進(jìn)行組織管理。項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),配備相關(guān)人員,組織項。目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。人員工資、業(yè)務(wù)支出。從項目部組織項目施工開始,進(jìn)行單獨設(shè)帳,進(jìn)行成本歸集。無原始憑證者一律不予報銷。經(jīng)公司審核通過后,下達(dá)開工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審。訂相應(yīng)的責(zé)任合同,確保各項經(jīng)濟指標(biāo)的落實。以書面形式提出驗收申請報告,并做好驗收資料,組織工程驗收。收后不再給予生活補貼,包括司機和采購,扣除休假天數(shù)。商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)間價格,進(jìn)行報銷,出具正式住宿發(fā)票。以出差住宿標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行,出差人員完成。部門負(fù)責(zé)人簽字后,再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。職工,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評審,每年在全體職工中評出先進(jìn)工作者,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定,經(jīng)批評教育仍沒有改進(jìn)者,公司解聘其工作。有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者,項目部不予提取獎勵基金。造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失者,罰款處理,嚴(yán)重者給予開除處理。