【正文】 ，做到各工地的庫存材料心中有數(shù)。 全面掌握材料市場價格動態(tài)，網(wǎng)上查詢實行貨比三家，注意收集和整理，并真實向公司提供材料價格變動信息資料。 1現(xiàn)場垃圾 清運核量登記。 認真核對產(chǎn)品、成品、半成品、原材料質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色。 庫內(nèi)不準吸煙、用火，針對易燃易爆物品，嚴格分離保管。 協(xié)助負責工地現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督與落實。 參與施工進度計劃的編制，施工組織設(shè)計和上報施工月度各類報表工作。 完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作。 注意收集和保管好有關(guān)工程預(yù)（結(jié)）算信息和資料。 1特殊工種如電工、焊工要檢查持證上崗，焊工施工前要檢查火花濺落處的易燃物品。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者重罰。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場用電用水安全，收工后要關(guān)電關(guān)水。 具體負責施工現(xiàn)場安全工作。 組織落實安排每日各工種的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工組的施工力量。 完成技術(shù)交底準備工作。 定期做好質(zhì)量安全管理工作總結(jié)。 負責工程款的催要工作。 定期組織召開工地現(xiàn)場會，組織管理人員總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。 此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。材料消耗定額按照工程預(yù)算材料用量，加適當損耗制定。 輕傷事故控制在月 2%以下的安全目標。超額完成利潤指標超額部分提取 10%作為獎勵。貢獻越大、獎勵越高的原則。 公司安排審計內(nèi)容和時間： ? 對業(yè)主履約情況（工期、質(zhì)量、配合） ? 已蓋我方印章的分包合同材料合同履約情況 ? 民工工資支付 情況及登記 ? 管理費上繳情況 ? 稅金交納情況 ? 印章使用情況 ? 安全投入情況（人員、資金、設(shè)施、存檔資料） ? 時間安排一般為半年一次或項目結(jié)束 第三十八條、聯(lián)營合作單位必須接受公司統(tǒng)一安排會計師事務(wù)所的審計，并承擔相應(yīng)的審計費用。 第三十六條、財務(wù)報告應(yīng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。需在年度結(jié)束后一個月內(nèi)報出。 月度報告 包括資產(chǎn)負債表、利潤表。做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、帳實相符、報送及時。 第二十七條、任何分包單位（人）和合作經(jīng)營單位不得以項目經(jīng)理部名義對外簽訂勞務(wù)分包合同。 第六章 分包工程款項支付規(guī)定 第二十五條、財 務(wù)部在支付分包工程款時需具備下列條件： 工程款支付審批表各項內(nèi)容是否已填寫清楚并經(jīng)有關(guān)部門主管批核； 工程款確認已經(jīng)收妥。 ? 違法經(jīng)營的罰款，被沒收財務(wù)的損失 ? 各項稅收滯納金罰款罰金 ? 自然災(zāi)害或意外事故損失有賠償部分。 職工福利費，工會經(jīng)費，教育經(jīng)費分別按計稅工資總額的 14%， 2%，%以內(nèi)的部分。 24． 5 施工企業(yè)工程成本包括直接成本和間接成本。如有報廢、丟失、要責成使用部門（或項目）專題書面報局 批準處理，以確保固定資產(chǎn)帳實相符，安全完整。 年折舊率＝ (1預(yù)計殘值率 )/預(yù)計使用年限 *100% 月折舊率＝年折舊率 /12 殘值率應(yīng)當不低于原值的 5%；需要少留或者不留殘值的，須報經(jīng)當?shù)囟悇?wù)機關(guān)批準。 第二十二條、固定資產(chǎn)折舊的管理 固定資產(chǎn)計提折舊的計算時間按照企業(yè)所得稅的規(guī)定，月份內(nèi)開始投入使用的固定資產(chǎn)，由于沒有包括在月初帳面價值中，因此當月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份減少的固定資產(chǎn)，由于其價值已包括在月初帳面價值中，因此當月仍照提 折舊，從下月起停止計提折舊。為加強管理，固定資產(chǎn)應(yīng)分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營固定資產(chǎn)，并根據(jù)管理需要選擇適合本公司的分類方法，并對其進行明細核算。 低值易耗品攤銷根據(jù)具體情況，采用以下兩種攤銷方法： ● 單件價值不足 1000 元的，或易損易碎物品不論其價值大小，可在領(lǐng)用時一次入本、費用。 原材料應(yīng)建立嚴格的定期盤點制度，每當季末、年末組織有關(guān)人員及時進行材料庫存盤點，遵循永續(xù)盤存制，避免人為或其他原因 造成的材料損失，保證企業(yè)資源創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。 公司取得的貨幣資金收入應(yīng)及時入賬，不得私設(shè) “ 小金庫 ” ，不得賬外設(shè) 賬，嚴禁收入不入賬。 財務(wù)部主管對公司開支的財務(wù)手續(xù)進行復核。 出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目 的登記工作，公司內(nèi)部不得一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程，出納、會計應(yīng)嚴格遵守崗位職責，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 銀行賬戶資料的保管 銀行賬戶資料系指銀行賬戶開設(shè)申請表、撤消申請表、銀行預(yù)留印鑒卡、銀行余額調(diào)節(jié)表等與公司銀行賬戶運 做有關(guān)的所有資料。 公司財務(wù)部主管副經(jīng)理加蓋公司法人印鑒。 公司收到支票，應(yīng)在當天（最遲第二天）送交銀行進行轉(zhuǎn)帳；收到大額現(xiàn)金時，應(yīng)在當日送存銀行。 單筆開支超過 1000 元的，應(yīng)使用支票 結(jié)算。 公司本部直營各內(nèi)部獨立核算分支機構(gòu)的銀行賬戶的預(yù)留名章應(yīng)為分支機 構(gòu)負責人，分支機構(gòu)負責人的名章由各單位負責人或委托會計主管負責保管使用。 銀行賬戶撤銷前公司出納應(yīng)核對銀行往來，確認無誤。 從銀行領(lǐng)取開戶卡片及銀行開戶申請書。 公司銀行賬戶不得出租、出借及轉(zhuǎn)讓其他單位或個人使用。會計主管一旦發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金的長余或短少，應(yīng)立即記錄，追查原因，并書面報告財務(wù)部經(jīng)理。 ● 出納員對所收付的現(xiàn)金，應(yīng)在當事人面前清點清楚，如果當事人在尚未清點完時堅持離開的，發(fā)生金額差異的由當事人負全責。 ● 現(xiàn)金保管中，不能以白條抵庫，不得私自挪用。 第十一條、外幣核算業(yè)務(wù) 采用中國人民銀行公布的每月第一日的中間價匯率，作為當月外幣業(yè)務(wù)核算的記帳匯率。 ● 會計報表應(yīng)按月份、季度、年份及時歸檔裝訂，并分類填制目錄。每月月結(jié)后要對當月全部記帳憑證按類別匯總并裝 訂留存。 外來原始憑證指：本公司與其他組織或個人因業(yè)務(wù)關(guān)系，由對方開給本單位的憑證、發(fā)票等。根據(jù)核算和管理的需要，對各種往來帳款、備用金、資產(chǎn)等還應(yīng)設(shè)立輔助臺帳，并及時清理核對。 第五條、會計記帳采用借貸記帳法；財務(wù)收支執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制和收入與費用配比原則；各項支出要嚴格區(qū)分收益性支出和資本性支出。 第三條、公司根據(jù)需要配備專職財務(wù)人員，并指定財務(wù)會計機構(gòu)負責人。 ****************公司 會計核算管理制度 ***************公司會計核算管理 須遵守國家制定的《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》及投資人的有關(guān)管理規(guī)定。 工程結(jié)束后項目部員工回公司，兩個月內(nèi)發(fā)正常工資，電話費減半。請假扣除當月日平均工資。 請假制度 公司執(zhí)行夏季 小時（上午 8： 00— 12： 00 下午 14： 30— 18：00），冬季 7 小時“（上午 8： 30— 12： 00 下午 14： 30— ）六天制。提成工資按項目進行，項目完成后發(fā)放。 簽定正式聘用合同的員工，交納保險事宜采取自愿的原則。 為嚴明紀律，公司全體員工都要盡職盡責，牢固樹立以公司為榮的思想，杜絕吃拿卡要的作風，對于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴重者給予開除處理。對于工作不積極，不認真，不負責任，不能嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，經(jīng)批評教育仍沒有改進者，公司解聘其工作。公司管理人員到工地檢查工作期間的住宿費，原則上在工地解決住宿，如工地無法安排者。補貼天數(shù)以出差的日歷天數(shù)計算。 （三） 公司業(yè)務(wù)費支出管理辦法 業(yè)務(wù)費的提取按工程合同總額的 3?提取業(yè)務(wù)招待費，招待費的支出由公司主管領(lǐng)導審批使用， 各項目部在本項目提取業(yè)務(wù)費中 50%由項目經(jīng)理審批使用，超額支出部分在項目獎勵中列支。工程部對項目進行監(jiān)管，對工程質(zhì)量、工程進度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)管，提出整改意見，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進度完成任務(wù)。 項目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項目部，由項目負責人選擇其他管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計等相關(guān)文件提交公司進行審核。 原輔材料采購報銷辦法，采購人員要提供原始購貨發(fā)票或相應(yīng)的 購貨票據(jù)，由項目部出據(jù)材料入庫單，并由項目經(jīng)理簽字后由財務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報銷