【導讀】計共同建設好潛江市錦繡潛城二期潤園1A#樓工程。（日歷天）工期，完成全部施工合同所述內(nèi)容，為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。行基礎(chǔ)上，移交工程時都處于良好的工作狀態(tài)。術(shù)上采取切實措施，確保做好該項工作。本工程場地較緊張，且地處小區(qū)內(nèi)。要避免因為施工的原因影響小區(qū)的環(huán)境，壞綠化，確保文明工地。理，確保一次驗收合格。控制固體廢物、化學危險品和廢、污水排放等環(huán)境保護工作。、我項目部將嚴格按照國家有關(guān)建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，、現(xiàn)行的國家及中南地區(qū)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定?？拐鹪O防烈度為六度，建筑層數(shù)17層，建筑總高度為米?，F(xiàn)場四周人流量大，現(xiàn)場布置較困難。承臺梁為30mm;柱為30mm.本工程為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)類型，抗震設防為六度，防火等級為一級。樓層梁板鋼筋砼強度，+~屋面，砼強度C30。墻體結(jié)構(gòu)采用200厚加氣砼砌塊，局部地方（電梯井，

　　

【正文】 ”，并注記更改依據(jù)。 、 施工圖的結(jié)構(gòu)、平面等有重大變更，且不宜在原施工圖上修改的，應當根據(jù)設計變更文件重新繪制施工圖，并加蓋竣工章后作為竣工圖。由于設計原因造成圖紙重大修改的由設計單位出竣工圖，由于施工原因造成圖紙重大修改的，由施工單位出竣工圖。復印圖件不能歸入竣工圖內(nèi)。 、 竣工圖必須與工程實物相符?？⒐?圖的修改必須到位，即圖紙修改不但應注明該竣工圖的修改依據(jù)和出處，而且要在涉及變更內(nèi)容的每一張竣工圖上反映出來。 、 修改依據(jù)的注記：技術(shù)交底會議記要、設計變更通知單、技術(shù)核定單、業(yè)務聯(lián)系單等修改依據(jù)應注記編號或產(chǎn)生日期；在修改依據(jù)中，每一條、款 21 需注記被修改的圖號。 、 繪制、修改竣工圖須符合制圖規(guī)范，做到圖形清晰和字跡工整。竣工圖必須使用新的蘭曬圖，繪圖、注記要用黑色碳素墨水。 、 竣工圖應使用不褪色的紅色印泥蓋印，加蓋在蘭圖右下角設計圖標的上方或周圍不壓蓋圖形文字的地方。技術(shù) 負責人必須在審核后再簽證。 質(zhì)量保修期間的服務 該工程竣工驗收后，我公司將遵守建設部第 80 號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》進行質(zhì)量保修。 、 建筑工程保修期 在正常使用條件下，房屋建筑工程的最低保修期限為： a、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在設計規(guī)定合理使用年限范圍內(nèi)。 b、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和房間、外墻面防滲漏為 5 年。 c、供熱與供冷系統(tǒng)為 2 個采暖期、供冷期。 d、電氣系統(tǒng)、給排水管道、設備安裝為 2 年。 e、裝修工程為 2 年。 保修費用由質(zhì)量缺陷的責任方承擔。 、 保修組織措施 a、保修期內(nèi) 公司設立專線電話，對業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題和缺陷進行登記，確保無遺漏。 b、在與業(yè)主交接期內(nèi)公司組成以生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導的修理班子，項目的善后服務工作，接到修理通知 24 小時內(nèi)派專業(yè)修理工到場。 c、特別重視防滲漏工作，公司將從技術(shù)著手采取切實措施解決滲漏問題，確保無滲漏。 d、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量保修書，履行保修承諾。 、 主動定期回訪 由公司質(zhì)量科和項目部管理人員組成定期回訪小組，回訪主要內(nèi)容： a、屋面、衛(wèi)生間、墻面防水情況。 22 b、給排水系統(tǒng)情況。 c、房屋不均勻沉降及開裂情況。 d、向業(yè)主說明設備和建筑 物維護的注意事項。 回訪當中如有問題，自覺的在三天之內(nèi)主動修理，若因業(yè)主使用不當造成損壞等，提出需我們協(xié)助修理的，我 公司 可給予修理。 施工進度計劃及保證措施 、 總工期目標 通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，決定確保完成全部招標文件所述內(nèi)容。 在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為機電安裝早日創(chuàng)造施工面，以利于室內(nèi)精裝 飾、專業(yè)設備進場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃開工日期。 、 確?？傔M度計劃實施的措施 、 技術(shù)保證措施 a、工程進度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證 各施工節(jié)點進度，我們將為各指定分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并作好施工配合工作，使之同步達到計劃工期要求。 b、在中標后本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設備、材料的供應計劃及各專業(yè)分包計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。 23 c、為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按鋼筋、模板、管線預埋和砼澆搗四道工序進行流水操作。 d、切實搞好周轉(zhuǎn)設備、材料和機械配置 e、為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設備和機械 配置將按階段計劃及實物量提前配置； f、垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面； g、根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。 h、及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。 i、抓緊熟悉設計圖紙，及時組織圖紙會審。 j、按施工進度計劃及時訂購設備和材料，按時進場等。 、 勞動力保證措施 a、根據(jù)方案實 施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領(lǐng)導體系和管理制度。 b、根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我公司長期合作卓有成效的勞務施工隊伍進場施工。 c、對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。 、 組織保證措施 a、中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 b、根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。 c、由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設備及各種 材料的使用、供應中的各種關(guān)系，保證供應的及時性、合理性。 24 d、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 e、在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采取 2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 f、視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。 g、充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要， 并按計劃隨時調(diào)運現(xiàn)場。 h、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 i、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。 j、加強施工質(zhì)量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。 k、確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，使核驗一次合格，消除質(zhì)量缺陷引起返工、修改。 、 實行多級計劃控制措施 本工程具有工程量大、施 工配合面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。 、 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析預測。 建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體 25 系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。 、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實施是否具備條件、同時 適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。 、制定項目責任制、簽定責任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽定責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 、計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有 計劃、人人有目標、事事有人管。 、 月進度計劃、周進度計劃的控制 、采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 、三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細 量化，以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的 26 工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 、周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分 析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 、月分析調(diào)整制度 項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。 、施工日記 施工日記 是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。 、加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜， 27 本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 、 有效協(xié)調(diào)措施 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本 。 、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。 、配置性能好、數(shù)量足的施工設備 根據(jù)施工進度要求我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，有能保證施工質(zhì)量。 、保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲 供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 、技術(shù)協(xié)調(diào) （ 1）、四新技術(shù)的應用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、 28 難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。 （ 2）、加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 （ 3）、如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 （ 4）、加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們