【正文】 步到位,要求預留孔洞及埋件應派專人負責,不得遺漏和錯位,嚴防大量剔鑿和切斷鋼筋。所有專業(yè)施工均要依照土建施工進度計劃進行施工安排,土建單位在編制施工進度計劃時也同時考慮各專業(yè)的配合,以便于統(tǒng)籌安排,保證施工目標的實現(xiàn)。一、給排水、消防及采暖工程安裝系統(tǒng)安裝基本工藝流程 給排水系統(tǒng)安裝基本工藝流程 采暖系統(tǒng)安裝工藝流程預 留 孔 洞 、埋 件 套 管 安 裝安 裝 準 備 管 道 預 制 加 工支 、吊 架 制 作 支 、吊 架 安 裝管 道 安 裝設備及附件安裝孔 洞 處 理水 壓 試 驗管 道 刷 漆 、溫 系 統(tǒng) 調(diào) 試 竣 工 驗 收系 統(tǒng) 沖 洗 通 水 試 驗閉 水 試 驗安裝準備安 裝 準 備 預 制 加 工 卡 架 安 裝 干 管 安 裝 立 管 安 裝立 管 安 裝 采 暖 器 具 安 裝 試 壓 、沖 洗 防 腐 、保 溫 調(diào) 試44 / 683）消防系統(tǒng)安裝工藝流程二、電氣安裝電氣安裝工藝流程圖安 裝 準 備 干 管 安 裝 立 管 安 裝分 層 干 管 消 火 栓 及 支管 安 裝節(jié) 流 裝 置 安 裝 管 道 試 壓 系 統(tǒng) 調(diào) 試結(jié)構配管施工準備 孔洞預留接地極制作、總等電位敷設吊頂內(nèi)配管設備安裝防雷引下線、均壓環(huán)制作、配電室內(nèi)總等電位敷設、局部等電位制作金屬門窗接地、變配電室總等電位連接、局部等電位連接、衛(wèi)生間輔助等電位連接、屋面防雷網(wǎng)制作配電箱（柜）體安裝 配電盤安裝配電室內(nèi)及橋架安裝 豎井內(nèi)橋架安裝穿電纜、 電線 照明器具安裝電氣測試及單機調(diào)試竣工驗聯(lián)合調(diào)試 試運行45 / 68一一一 主要施工管理措施一一一 保證質(zhì)量措施一、為了更好地保證工程質(zhì)量,加強施工管理和監(jiān)控,特成立以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組,貫徹質(zhì)量責任制,落實各級人員的質(zhì)量職責,增強質(zhì)量意識,不斷提高管理水平,最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標。項目部質(zhì)量管理小組成員:組長一一一 項目經(jīng)理: 孫偉偉副組長一—項目總工程師：徐雷現(xiàn)場經(jīng)理： 萬 利機電經(jīng)理： 劉慧元組員一—各責任工程師，資料員，質(zhì)量總監(jiān)，試驗工，測量員，物質(zhì)部負責人，分包負責人項目部質(zhì)量保證體系詳見下表:各分包單位、施工承包隊及作業(yè)班組均應成立質(zhì)量管理組織機構,加強質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量實行多級、多層監(jiān)控。質(zhì)量管理小組定期對工程質(zhì)量進行檢查,并嚴格按 GB/T190012022標準及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進行施工質(zhì)量的控制。各項質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查,要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作,共同把關保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、認真貫徹 百年大計,質(zhì)量第一 的質(zhì)量方針,提高現(xiàn)場施工和管理人員對質(zhì)量第一重要性的認識,結(jié)合公司 GB/T190012022 貫標工作計劃的實施,加強質(zhì)量意識教育和專業(yè)業(yè)務技術培訓,為質(zhì)量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想基礎。46 / 68三、推行全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行 GB/T190012022 標準,保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項質(zhì)量管理制度,進一步形成工作的制度化、程序化、標準化,使工程一切管理和生產(chǎn)活動均圍繞創(chuàng)優(yōu)這一目標進行。四、必須嚴格執(zhí)行國家相關的法令、法規(guī),按照施工規(guī)范、施工工藝標準及施工圖紙施工,并按國家質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。要認真抓好施工組織設計、施工方案、技術交底的實施,使一切工作都做到有根有據(jù),杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。五、落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責任制。明確各自崗位的責、權、利,并制定詳細的獎罰條例,做到獎罰分明,責任與經(jīng)濟利益掛勾。項目部要與各類管理人員及施工隊伍簽訂質(zhì)量責任狀,以保證各項質(zhì)量目標和責任的落實。六、嚴格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負責的規(guī)定,各分包單位、施工承包隊及施工班組必須在項目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領導下進行各項工作,必須服從項目部的統(tǒng)一安排,相互協(xié)調(diào)配合好。七、加強工序質(zhì)量管理和過程控制以工序過程精品保證分項分部工程質(zhì)量達到精品的目標。施工中要嚴把各工序質(zhì)量,將質(zhì)量目標落實到基層重要部位、薄弱部位均設立質(zhì)量控制點,并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質(zhì)量問題制定有效的預防措施,加強施工過程中的檢查、控制、驗收工作,保證各項工作均處于有效的預控狀態(tài)。八、以優(yōu)質(zhì)工程為目標,嚴把六關,即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質(zhì)關。九、對勞務施工隊伍、對其資質(zhì)及曾施工過的工程進行考察,擇優(yōu)錄用。入47 / 68場前應進行全員質(zhì)量教育及相關知識培訓,并進行考核,不合格者不得使用。施工過程中,要定期或不定期開展質(zhì)量競賽,獎優(yōu)罰劣,質(zhì)量不能保證的隊伍將及時清退。十、項目部配備經(jīng)驗豐富,有相應資格證書的工長、質(zhì)檢、測量、試驗人員等,所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓,持證上崗。現(xiàn)場準備可靠的檢查工具和配務齊全的設施,保證各項質(zhì)量管理工作的正常進行。十一、認真細致地做好測量放線工作。工程的定位放線由測量技術人員負責并要進行復核,經(jīng)監(jiān)理確認后進行下道工序施工。要建立完善的施工測量放線的交樁、驗線等制度,保證各項放線工作準確、快速、高效。十二、加強原材料和半成品構件等進場后檢查、復試制度,嚴把材料質(zhì)量關。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證、材質(zhì)證明等。需要進行復試的材料( 如鋼材、水泥、防水材料等)必須通過復試合格后方準使用。工程上所用的特制材料和 設備還必須由分包方提供樣品,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認可后方可使用。十三、堅持 三檢制, 加 強鋼筋、模板、混凝土、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場,認真檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留隱患。每道工序不符合驗收標準的不準進入下道工序施工。十四、堅持和完善樣板制。項目部組成驗收把關小組,抓好樣板段、樣板間的驗收,經(jīng)驗收小組驗收后方可大面積推廣,以保證優(yōu)良工程目標值的實現(xiàn)。十五、堅持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好,每道工序施工完后要進行會簽,會簽合格后方可進行下道工序,以免造成矛盾,影響質(zhì)量。十六、堅持質(zhì)量例會。項目部定期召開工程質(zhì)量分析會,對施工中出現(xiàn)的問題要認真分析查找原因,找出責任人,并制定切實可行的措施,提出整改48 / 68時間,主要完成人,檢查人，保證該層的質(zhì)量問題下一層不再出現(xiàn)。另外,在分析會上指出下一道工序的主要預控點和需要注意的地方,努力做到預防為主,防患于未然。一一一 技術管理措施、 圖紙會審與設計交底管理收到正式圖紙后,由項目部項目總工程師組織相關人員熟悉施工圖紙,學習有關規(guī)范和標準,掌握施工中的關鍵部位和 問題,并與相關專業(yè)進行圖紙的自審和互審工作,在此基礎上再進行設計 交底和圖紙會審工作,保證把圖紙差錯糾正在施工之前,同時解決好各專業(yè) 之間的配合。、 施工方案管理施工中必須以優(yōu)質(zhì)工程為目標,加強技術管理,優(yōu)化技術方案,由主任工程師負責組織編制單項工程施工方案及新工藝、新技術，并要結(jié)合實際,嚴格審批、 變更及中間檢查制度,保證施組方案的嚴肅性、有針對性、科學性和可行性。、 技術交底的管理施工前由項目部項目總工程師或技術部對工程的總體情況及技術要求、施工方案進行總交底,由工長根據(jù)現(xiàn)場實際情況向有關管理和施工操作人員進行分部交底。要求做到交底內(nèi)容及時準確、技術先進、切合實際,并要有針對性的安全技術措施。交底主要為書面方式,交底人和接受交底入分別簽字,口頭交底或其它形式可作為輔助手段,但必須辦理書面交底手續(xù)。技術 交底由工長負責整理,按時報技術部資料員一份保存。、 工程洽商管理及時辦理工程洽商,做到先洽后干,不得后補。技術洽商由技術部辦理,在施工前進行的圖紙會審和設計交底中應做好一次性洽商,在施工中出現(xiàn)49 / 68的設計變更,經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位及設計單位一致同意后進行簽認辦理。、 施工加工計劃管理組織加工定貨翻樣小組,統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事務,并執(zhí)行加工定貨復驗工作。各種加工計劃必須經(jīng)過項目總工程師審 核后方可轉(zhuǎn)交材料部門落實,并做好交接手續(xù)和記錄。、 計量管理項目部設專人負責計量工作,并制定相應管理措施。計量器具的購買要有計劃,做好申請并辦理審批手續(xù)。計量員要對所有使用的計量器具進行登記管理,督促使用人按規(guī)定正確使用計量器具。計量員還要負責對計量器具的保管和保養(yǎng)工作,并按規(guī)定及時送檢。、 測量管理認真做好施工中的測量放線工作,做好各種原始測量記錄,并及時歸檔和妥善保管。測量放線工作由項目部技術部統(tǒng)一管理 ,由現(xiàn)場測量主管負責實施。施工中必須堅持測量放線工作程序,認 真負責,保證施工質(zhì)量。、 試驗管理開工前由項目部項目總工程師根據(jù)工程實際組織試驗員、技術部人員提前編制好試驗計劃,并由試驗員進行實施,技術部負責監(jiān)督。施工前技術員必須提前向試驗員進行交底或提出申請,使試驗人員做到心中有數(shù),保證混凝土澆灌及各種試驗報告的相關內(nèi)容填寫一致,資料交圈。試驗員要負責對進場材料的抽樣、送檢、報驗工作,認真填寫并收集試驗報告,嚴格按規(guī)范取樣和制作試塊并及時送檢。此外,試驗員還要認真建立好試驗臺帳,保證資料齊全、交圈,及時做好資料的報送工作,并隨時向工長、技術部、主任工程師反饋試驗結(jié)果提供的信息,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。50 / 6 技術資料管理由項目部技術部在施工過程中根據(jù)北京市地方標準《建筑工程資料管理規(guī)定（DBJ01512022）》匯集、 編制、整理所有施工技 術資料。施工過程中的技術資料由有關負責人收集、填寫,確保資料真實、無誤、 簽認齊 全后交資料員存檔、編目、保管。施工技 術資料必須隨時收集,不得后補,更不得涂改、偽造。工程竣工前一個月由 項目部與甲方簽定竣工圖編制合同,我方將按合同要求編制出城建檔案 館及甲方所需的竣工圖和竣工資料。 對重點工序、部位要拍攝照片等影象 資料資料保存。、 隱、預檢 管理嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度,達到一次成活不返工。技術負責人、質(zhì)檢員應認真做好檢查,并填寫好隱、預檢單 ,按要求進行報驗。、施工報驗管理施工中必須規(guī)范監(jiān)理報驗程序,嚴格按《建設工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01412022）》的要求進行各項報驗工作,使各項工作完全處于受控狀態(tài)。各種報表要求及時、準確,所附資料及簽字齊全。、糾正與預防措施對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病,由項目總工程師組織技術、質(zhì)量等有關人員進行認真研究,提出整改措施,并制定有效的預防措施,并派專人負責實施。一一一 保證工期措施一、確保出圖時間和圖紙質(zhì)量。項目部技術部接到圖紙后及時組織圖紙自審和圖紙會審,并及時提出材料加工定貨計劃和周轉(zhuǎn)材料計劃。二、為了保證工期,應制訂合理、詳細的施工進度計劃,實施流水施工,根據(jù)進度計劃安排各分包方進場時間,及時投入足夠的精干的施工人員,合理51 / 68組織人力、物力,保證各施工段之間能緊密連續(xù)施工。三、項目部主管生產(chǎn)的經(jīng)理,負責組織協(xié)調(diào)各分包單位關系,同建設單位、設計單位及監(jiān)理單位緊密配合,集中統(tǒng)一領導施工隊伍。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、 統(tǒng)一標準,保證各分包單位合理、有序的施工。四、對工程量進行認真計算,并根據(jù)機械設備能力合理安排流水段,推行質(zhì)量好、工期短的小流水段施工方法。五、以總控制工期為目標,計劃為龍頭,實行長計劃短安排,通過季、月、周生產(chǎn)計劃與實施,加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合,按期按階段完成施工目標。六、采用新技術、新工藝提高施工速度。例如:混凝土摻用高效早強劑和減水劑,混凝土澆筑以泵送為主,汽車吊負責鋼筋及模板的垂直運輸。七、提前做好機械計劃,詳盡說明機械數(shù)量、型號、進場時間等,組織機械維修專業(yè)隊伍,保證機械完好率和設備的正常運轉(zhuǎn)。八、定期開展生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中的各種問題,保證施工順利進行。積極開展勞動競賽,不斷提高施工的質(zhì)量和進度。九、積極配合業(yè)主提前編制材料和設備定購、加工計劃,提前落實材料的供應,對于市場緊缺物資提前購進。十、編制并實施針對性強、切實可行的冬雨期施工措施,減少惡劣天氣的影響,連續(xù)施工以保證施工進度。十一、要求分包方提前提出對配合工作的要求,以服從總工期控制為前提,制訂各分部分項工作,施工進度計劃,計劃內(nèi)詳盡列出施工起始、終止時間、設備進場時間,同時協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合。十二、搞好各種社會關系,特別是施工區(qū)周邊各單位、居民區(qū)間的關系,要認真做好工作,避免造成矛盾影響施工。此外還要積極配合政府部門做好各項工作,遵守法規(guī),文明施工,才能保證施工的順利進行。52 / 68一一一 保證安全、消防保衛(wèi)措施一、施工安全生產(chǎn)保證措施本工程安全目標是杜絕死亡、重傷及火災事故，輕傷事故控制在3‰以下。文明施工目標：確保通過“北京市文明安全工地” 驗收。降塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民，達到ISO14001 國際環(huán)保認證的要求。嚴格執(zhí)行北京市有關安全生產(chǎn)規(guī)定，加強對施工人員的安全教育，分施工部位向班組做好安全技術書面交底，并辦理簽字手續(xù)，要及時搞好新入場工人的安全教育，特殊工種必須持證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。嚴格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護標準》。項目部應加強現(xiàn)場規(guī)范化管理,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制訂相應的有針對性的保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)制度、 現(xiàn)場保衛(wèi)制度、工地出入管理規(guī)定等,并掛牌上墻,嚴格遵守。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作必須達到我局及北京市關于安全生產(chǎn)的有關規(guī)