【正文】 步到位,要求預(yù)留孔洞及埋件應(yīng)派專人負(fù)責(zé),不得遺漏和錯(cuò)位,嚴(yán)防大量剔鑿和切斷鋼筋。所有專業(yè)施工均要依照土建施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工安排,土建單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也同時(shí)考慮各專業(yè)的配合,以便于統(tǒng)籌安排,保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、給排水、消防及采暖工程安裝系統(tǒng)安裝基本工藝流程 給排水系統(tǒng)安裝基本工藝流程 采暖系統(tǒng)安裝工藝流程預(yù) 留 孔 洞 、埋 件 套 管 安 裝安 裝 準(zhǔn) 備 管 道 預(yù) 制 加 工支 、吊 架 制 作 支 、吊 架 安 裝管 道 安 裝設(shè)備及附件安裝孔 洞 處 理水 壓 試 驗(yàn)管 道 刷 漆 、溫 系 統(tǒng) 調(diào) 試 竣 工 驗(yàn) 收系 統(tǒng) 沖 洗 通 水 試 驗(yàn)閉 水 試 驗(yàn)安裝準(zhǔn)備安 裝 準(zhǔn) 備 預(yù) 制 加 工 卡 架 安 裝 干 管 安 裝 立 管 安 裝立 管 安 裝 采 暖 器 具 安 裝 試 壓 、沖 洗 防 腐 、保 溫 調(diào) 試44 / 683）消防系統(tǒng)安裝工藝流程二、電氣安裝電氣安裝工藝流程圖安 裝 準(zhǔn) 備 干 管 安 裝 立 管 安 裝分 層 干 管 消 火 栓 及 支管 安 裝節(jié) 流 裝 置 安 裝 管 道 試 壓 系 統(tǒng) 調(diào) 試結(jié)構(gòu)配管施工準(zhǔn)備 孔洞預(yù)留接地極制作、總等電位敷設(shè)吊頂內(nèi)配管設(shè)備安裝防雷引下線、均壓環(huán)制作、配電室內(nèi)總等電位敷設(shè)、局部等電位制作金屬門窗接地、變配電室總等電位連接、局部等電位連接、衛(wèi)生間輔助等電位連接、屋面防雷網(wǎng)制作配電箱（柜）體安裝 配電盤安裝配電室內(nèi)及橋架安裝 豎井內(nèi)橋架安裝穿電纜、 電線 照明器具安裝電氣測(cè)試及單機(jī)調(diào)試竣工驗(yàn)聯(lián)合調(diào)試 試運(yùn)行45 / 68一一一 主要施工管理措施一一一 保證質(zhì)量措施一、為了更好地保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理和監(jiān)控,特成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組,貫徹質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),不斷提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組成員:組長一一一 項(xiàng)目經(jīng)理: 孫偉偉副組長一—項(xiàng)目總工程師：徐雷現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 萬 利機(jī)電經(jīng)理： 劉慧元組員一—各責(zé)任工程師，資料員，質(zhì)量總監(jiān)，試驗(yàn)工，測(cè)量員，物質(zhì)部負(fù)責(zé)人，分包負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系詳見下表:各分包單位、施工承包隊(duì)及作業(yè)班組均應(yīng)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)質(zhì)量管理,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多級(jí)、多層監(jiān)控。質(zhì)量管理小組定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格按 GB/T190012022標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。各項(xiàng)質(zhì)量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查,要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作,共同把關(guān)保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、認(rèn)真貫徹 百年大計(jì),質(zhì)量第一 的質(zhì)量方針,提高現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員對(duì)質(zhì)量第一重要性的認(rèn)識(shí),結(jié)合公司 GB/T190012022 貫標(biāo)工作計(jì)劃的實(shí)施,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。46 / 68三、推行全面質(zhì)量管理,貫徹執(zhí)行 GB/T190012022 標(biāo)準(zhǔn),保證以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。要建立完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,進(jìn)一步形成工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,使工程一切管理和生產(chǎn)活動(dòng)均圍繞創(chuàng)優(yōu)這一目標(biāo)進(jìn)行。四、必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法令、法規(guī),按照施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙施工,并按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。要認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的實(shí)施,使一切工作都做到有根有據(jù),杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。五、落實(shí)各級(jí)管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制。明確各自崗位的責(zé)、權(quán)、利,并制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰條例,做到獎(jiǎng)罰分明,責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛勾。項(xiàng)目部要與各類管理人員及施工隊(duì)伍簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,以保證各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)。六、嚴(yán)格執(zhí)行總包企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定,各分包單位、施工承包隊(duì)及施工班組必須在項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作,必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排,相互協(xié)調(diào)配合好。七、加強(qiáng)工序質(zhì)量管理和過程控制以工序過程精品保證分項(xiàng)分部工程質(zhì)量達(dá)到精品的目標(biāo)。施工中要嚴(yán)把各工序質(zhì)量,將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),并定專人進(jìn)行檢查控制和落實(shí)。要針對(duì)各種質(zhì)量問題制定有效的預(yù)防措施,加強(qiáng)施工過程中的檢查、控制、驗(yàn)收工作,保證各項(xiàng)工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。八、以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),嚴(yán)把六關(guān),即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。九、對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍、對(duì)其資質(zhì)及曾施工過的工程進(jìn)行考察,擇優(yōu)錄用。入47 / 68場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量教育及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行考核,不合格者不得使用。施工過程中,要定期或不定期開展質(zhì)量競(jìng)賽,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,質(zhì)量不能保證的隊(duì)伍將及時(shí)清退。十、項(xiàng)目部配備經(jīng)驗(yàn)豐富,有相應(yīng)資格證書的工長、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員等,所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可靠的檢查工具和配務(wù)齊全的設(shè)施,保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。十一、認(rèn)真細(xì)致地做好測(cè)量放線工作。工程的定位放線由測(cè)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)并要進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。要建立完善的施工測(cè)量放線的交樁、驗(yàn)線等制度,保證各項(xiàng)放線工作準(zhǔn)確、快速、高效。十二、加強(qiáng)原材料和半成品構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)后檢查、復(fù)試制度,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品,產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明等。需要進(jìn)行復(fù)試的材料( 如鋼材、水泥、防水材料等)必須通過復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。工程上所用的特制材料和 設(shè)備還必須由分包方提供樣品,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。十三、堅(jiān)持 三檢制, 加 強(qiáng)鋼筋、模板、混凝土、防水工程的日常質(zhì)量檢查。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不留隱患。每道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。十四、堅(jiān)持和完善樣板制。項(xiàng)目部組成驗(yàn)收把關(guān)小組,抓好樣板段、樣板間的驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收后方可大面積推廣,以保證優(yōu)良工程目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。十五、堅(jiān)持會(huì)簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好,每道工序施工完后要進(jìn)行會(huì)簽,會(huì)簽合格后方可進(jìn)行下道工序,以免造成矛盾,影響質(zhì)量。十六、堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部定期召開工程質(zhì)量分析會(huì),對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析查找原因,找出責(zé)任人,并制定切實(shí)可行的措施,提出整改48 / 68時(shí)間,主要完成人,檢查人，保證該層的質(zhì)量問題下一層不再出現(xiàn)。另外,在分析會(huì)上指出下一道工序的主要預(yù)控點(diǎn)和需要注意的地方,努力做到預(yù)防為主,防患于未然。一一一 技術(shù)管理措施、 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底管理收到正式圖紙后,由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),掌握施工中的關(guān)鍵部位和 問題,并與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙的自審和互審工作,在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底和圖紙會(huì)審工作,保證把圖紙差錯(cuò)糾正在施工之前,同時(shí)解決好各專業(yè) 之間的配合。、 施工方案管理施工中必須以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),加強(qiáng)技術(shù)管理,優(yōu)化技術(shù)方案,由主任工程師負(fù)責(zé)組織編制單項(xiàng)工程施工方案及新工藝、新技術(shù)，并要結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格審批、 變更及中間檢查制度,保證施組方案的嚴(yán)肅性、有針對(duì)性、科學(xué)性和可行性。、 技術(shù)交底的管理施工前由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部對(duì)工程的總體情況及技術(shù)要求、施工方案進(jìn)行總交底,由工長根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向有關(guān)管理和施工操作人員進(jìn)行分部交底。要求做到交底內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確、技術(shù)先進(jìn)、切合實(shí)際,并要有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。交底主要為書面方式,交底人和接受交底入分別簽字,口頭交底或其它形式可作為輔助手段,但必須辦理書面交底手續(xù)。技術(shù) 交底由工長負(fù)責(zé)整理,按時(shí)報(bào)技術(shù)部資料員一份保存。、 工程洽商管理及時(shí)辦理工程洽商,做到先洽后干,不得后補(bǔ)。技術(shù)洽商由技術(shù)部辦理,在施工前進(jìn)行的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底中應(yīng)做好一次性洽商,在施工中出現(xiàn)49 / 68的設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位一致同意后進(jìn)行簽認(rèn)辦理。、 施工加工計(jì)劃管理組織加工定貨翻樣小組,統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事務(wù),并執(zhí)行加工定貨復(fù)驗(yàn)工作。各種加工計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審 核后方可轉(zhuǎn)交材料部門落實(shí),并做好交接手續(xù)和記錄。、 計(jì)量管理項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作,并制定相應(yīng)管理措施。計(jì)量器具的購買要有計(jì)劃,做好申請(qǐng)并辦理審批手續(xù)。計(jì)量員要對(duì)所有使用的計(jì)量器具進(jìn)行登記管理,督促使用人按規(guī)定正確使用計(jì)量器具。計(jì)量員還要負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的保管和保養(yǎng)工作,并按規(guī)定及時(shí)送檢。、 測(cè)量管理認(rèn)真做好施工中的測(cè)量放線工作,做好各種原始測(cè)量記錄,并及時(shí)歸檔和妥善保管。測(cè)量放線工作由項(xiàng)目部技術(shù)部統(tǒng)一管理 ,由現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量主管負(fù)責(zé)實(shí)施。施工中必須堅(jiān)持測(cè)量放線工作程序,認(rèn) 真負(fù)責(zé),保證施工質(zhì)量。、 試驗(yàn)管理開工前由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程實(shí)際組織試驗(yàn)員、技術(shù)部人員提前編制好試驗(yàn)計(jì)劃,并由試驗(yàn)員進(jìn)行實(shí)施,技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。施工前技術(shù)員必須提前向試驗(yàn)員進(jìn)行交底或提出申請(qǐng),使試驗(yàn)人員做到心中有數(shù),保證混凝土澆灌及各種試驗(yàn)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容填寫一致,資料交圈。試驗(yàn)員要負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣、送檢、報(bào)驗(yàn)工作,認(rèn)真填寫并收集試驗(yàn)報(bào)告,嚴(yán)格按規(guī)范取樣和制作試塊并及時(shí)送檢。此外,試驗(yàn)員還要認(rèn)真建立好試驗(yàn)臺(tái)帳,保證資料齊全、交圈,及時(shí)做好資料的報(bào)送工作,并隨時(shí)向工長、技術(shù)部、主任工程師反饋試驗(yàn)結(jié)果提供的信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。50 / 6 技術(shù)資料管理由項(xiàng)目部技術(shù)部在施工過程中根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)定（DBJ01512022）》匯集、 編制、整理所有施工技 術(shù)資料。施工過程中的技術(shù)資料由有關(guān)負(fù)責(zé)人收集、填寫,確保資料真實(shí)、無誤、 簽認(rèn)齊 全后交資料員存檔、編目、保管。施工技 術(shù)資料必須隨時(shí)收集,不得后補(bǔ),更不得涂改、偽造。工程竣工前一個(gè)月由 項(xiàng)目部與甲方簽定竣工圖編制合同,我方將按合同要求編制出城建檔案 館及甲方所需的竣工圖和竣工資料。 對(duì)重點(diǎn)工序、部位要拍攝照片等影象 資料資料保存。、 隱、預(yù)檢 管理嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度,達(dá)到一次成活不返工。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好檢查,并填寫好隱、預(yù)檢單 ,按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。、施工報(bào)驗(yàn)管理施工中必須規(guī)范監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序,嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01412022）》的要求進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作,使各項(xiàng)工作完全處于受控狀態(tài)。各種報(bào)表要求及時(shí)、準(zhǔn)確,所附資料及簽字齊全。、糾正與預(yù)防措施對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病,由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真研究,提出整改措施,并制定有效的預(yù)防措施,并派專人負(fù)責(zé)實(shí)施。一一一 保證工期措施一、確保出圖時(shí)間和圖紙質(zhì)量。項(xiàng)目部技術(shù)部接到圖紙后及時(shí)組織圖紙自審和圖紙會(huì)審,并及時(shí)提出材料加工定貨計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃。二、為了保證工期,應(yīng)制訂合理、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施流水施工,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排各分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,及時(shí)投入足夠的精干的施工人員,合理51 / 68組織人力、物力,保證各施工段之間能緊密連續(xù)施工。三、項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位關(guān)系,同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位緊密配合,集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍。統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),保證各分包單位合理、有序的施工。四、對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算,并根據(jù)機(jī)械設(shè)備能力合理安排流水段,推行質(zhì)量好、工期短的小流水段施工方法。五、以總控制工期為目標(biāo),計(jì)劃為龍頭,實(shí)行長計(jì)劃短安排,通過季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施,加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合,按期按階段完成施工目標(biāo)。六、采用新技術(shù)、新工藝提高施工速度。例如:混凝土摻用高效早強(qiáng)劑和減水劑,混凝土澆筑以泵送為主,汽車吊負(fù)責(zé)鋼筋及模板的垂直運(yùn)輸。七、提前做好機(jī)械計(jì)劃,詳盡說明機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,組織機(jī)械維修專業(yè)隊(duì)伍,保證機(jī)械完好率和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、定期開展生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題,保證施工順利進(jìn)行。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,不斷提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度。九、積極配合業(yè)主提前編制材料和設(shè)備定購、加工計(jì)劃,提前落實(shí)材料的供應(yīng),對(duì)于市場(chǎng)緊缺物資提前購進(jìn)。十、編制并實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的冬雨期施工措施,減少惡劣天氣的影響,連續(xù)施工以保證施工進(jìn)度。十一、要求分包方提前提出對(duì)配合工作的要求,以服從總工期控制為前提,制訂各分部分項(xiàng)工作,施工進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)詳盡列出施工起始、終止時(shí)間、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,同時(shí)協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合。十二、搞好各種社會(huì)關(guān)系,特別是施工區(qū)周邊各單位、居民區(qū)間的關(guān)系,要認(rèn)真做好工作,避免造成矛盾影響施工。此外還要積極配合政府部門做好各項(xiàng)工作,遵守法規(guī),文明施工,才能保證施工的順利進(jìn)行。52 / 68一一一 保證安全、消防保衛(wèi)措施一、施工安全生產(chǎn)保證措施本工程安全目標(biāo)是杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故，輕傷事故控制在3‰以下。文明施工目標(biāo)：確保通過“北京市文明安全工地” 驗(yàn)收。降塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民，達(dá)到ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，分施工部位向班組做好安全技術(shù)書面交底，并辦理簽字手續(xù)，要及時(shí)搞好新入場(chǎng)工人的安全教育，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級(jí)主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的保證安全生產(chǎn)的工地規(guī)章制度,包括安全生產(chǎn)制度、 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度、工地出入管理規(guī)定等,并掛牌上墻,嚴(yán)格遵守。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作必須達(dá)到我局及北京市關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)