【正文】 時書面報停，拆卸下的料具堆放整齊，做好保管保護工作。d、負責現(xiàn)場的限額領料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構配件。e、及時準確反映工程供用和耗用數(shù)，報耗與進度同步，并做好各項資料的存檔。f、積極配合領導對所需料具的考察、選型、合同談判，特別是督促后期合同實施。g、制定材料節(jié)約計劃，降低工程成本。 安全員崗位責任制a、貫徹執(zhí)行《安全法》和有關安全技術規(guī)程。b、參與編制工程安全技術措施，對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。c、負責對特殊工種每月組織一次安全操作規(guī)程教育。d、參加工傷事故的調(diào)查處理，負責制定糾正預防措施，制止違章作業(yè)，遇有險情，有權暫停施工。e、負責工程項目的日常安全檢查，并督促操作者實施整改并復驗，對公司安全大檢查中提出的安全隱患負責落實整改，及時上報整改報告。f、監(jiān)督指導工程安全資料的收集、編制、整理。g、負責組織施工中各種施工機具的安全性能檢測。h、負責對粉塵、噪聲、污水的控制，以及有關資料的收集。（五）質(zhì)量管理制度技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。儀器設備的標定制度項目經(jīng)理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定，專人負責管理。堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關，在施工全過程中，對參與施工的所有人員進行現(xiàn)場教育，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖見下：監(jiān)理公司項目經(jīng)理工程項目指揮部技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理 專業(yè)質(zhì)檢員 專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長施工班組施工班組施工班組施工班組（五）技術保證措施１、技術資料管理：（１）設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。（２）執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。１）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質(zhì)證明。２）技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。３）施工組負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。４）安質(zhì)組負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。（３）嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2000）做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（六）、與設計關系協(xié)調(diào)⒈ 我們的工程部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作,以獲得設計方大力支持,保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：⑴ 定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵ 在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；⑶ 定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；⑷ 如遇建設單位改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。⑸將積極組織施工技術人員協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。（七）、降低揚塵措施（1）施工現(xiàn)場采取措施降低揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。（2）建筑垃圾采用密閉容器及時外運，嚴禁隨意傾倒。（3）指定專人負責出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運輸車輛做到沿途不遺灑。（4）各類機動車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣的污染。六、降低造價技術措施（一）技術措施：我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負責。用有限的資金為我們的科研人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，做到粗糧細做，節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量。在施工過程中，我們將采取以下技術措施，達到降低工程造價的目的。利用我單位自有的機械設備，以及各種周轉料，如：各種腳手架材料等，在施工時，可以做到減少外購、外租，大大降低施工成本。所有大宗材料均采取競標方式進行選購，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。嚴格材料領用制度，防止材料浪費。加強成品保護措施，避免人為損壞。更新施工工藝，如隔墻板防裂技術等，杜絕返工返修。第十五章 有關專項方案編制的說明 本施工組織設計主要是針對施工部署、施工計劃、勞動力組織、施工方法等方面的內(nèi)容進行了闡述，對其他專業(yè)性較強、危險性較大的施工環(huán)節(jié)、部位或方法將進行專門編制，并有專項施工方案具體指導施工。23施工組織設