【正文】 e、及時準(zhǔn)確反映工程供用和耗用數(shù)，報耗與進(jìn)度同步，并做好各項資料的存檔。f、積極配合領(lǐng)導(dǎo)對所需料具的考察、選型、合同談判，特別是督促后期合同實施。g、制定材料節(jié)約計劃，降低工程成本。 安全員崗位責(zé)任制a、貫徹執(zhí)行《安全法》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。b、參與編制工程安全技術(shù)措施，對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。c、負(fù)責(zé)對特殊工種每月組織一次安全操作規(guī)程教育。d、參加工傷事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停施工。e、負(fù)責(zé)工程項目的日常安全檢查，并督促操作者實施整改并復(fù)驗，對公司安全大檢查中提出的安全隱患負(fù)責(zé)落實整改，及時上報整改報告。f、監(jiān)督指導(dǎo)工程安全資料的收集、編制、整理。g、負(fù)責(zé)組織施工中各種施工機(jī)具的安全性能檢測。h、負(fù)責(zé)對粉塵、噪聲、污水的控制，以及有關(guān)資料的收集。（五）質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機(jī)、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，對參與施工的所有人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下：監(jiān)理公司項目經(jīng)理工程項目指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理 專業(yè)質(zhì)檢員 專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長專業(yè)工長施工班組施工班組施工班組施工班組（五）技術(shù)保證措施１、技術(shù)資料管理：（１）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。（２）執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。１）物資組負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。２）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。３）施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。４）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。（３）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－51－2000）做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（六）、與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)⒈ 我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計方大力支持,保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：⑴ 定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵ 在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；⑶ 定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果；⑷ 如遇建設(shè)單位改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。⑸將積極組織施工技術(shù)人員協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。（七）、降低揚塵措施（1）施工現(xiàn)場采取措施降低揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。（2）建筑垃圾采用密閉容器及時外運，嚴(yán)禁隨意傾倒。（3）指定專人負(fù)責(zé)出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運輸車輛做到沿途不遺灑。（4）各類機(jī)動車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣的污染。六、降低造價技術(shù)措施（一）技術(shù)措施：我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負(fù)責(zé)。用有限的資金為我們的科研人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，做到粗糧細(xì)做，節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量。在施工過程中，我們將采取以下技術(shù)措施，達(dá)到降低工程造價的目的。利用我單位自有的機(jī)械設(shè)備，以及各種周轉(zhuǎn)料，如：各種腳手架材料等，在施工時，可以做到減少外購、外租，大大降低施工成本。所有大宗材料均采取競標(biāo)方式進(jìn)行選購，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，防止材料浪費。加強(qiáng)成品保護(hù)措施，避免人為損壞。更新施工工藝，如隔墻板防裂技術(shù)等，杜絕返工返修。第十五章 有關(guān)專項方案編制的說明 本施工組織設(shè)計主要是針對施工部署、施工計劃、勞動力組織、施工方法等方面的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，對其他專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的施工環(huán)節(jié)、部位或方法將進(jìn)行專門編制，并有專項施工方案具體指導(dǎo)施工。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。