【正文】 在工程資料的形成過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)禁他人在工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料上代簽字。對(duì)重要的工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)資料設(shè)專柜進(jìn)行保存，并有防盜、防潮、防火措施。工程完工后，及時(shí)對(duì)所有發(fā)生的技術(shù)資料安全生產(chǎn)管理資料按檔案整理要求進(jìn)行整理歸檔。 試驗(yàn)工作計(jì)劃施工前應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，試驗(yàn)工作臺(tái)，樣板間和樣板件的計(jì)劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃。試驗(yàn)工作計(jì)劃序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量備注見證部位和數(shù)量1鋼筋原材≤60T1組平均每批按60T計(jì)＞60T2組2鋼筋接頭電渣壓力焊200個(gè)接頭3根拉件數(shù)量：每次3根拉件鋼筋套筒冷擠壓500個(gè)接頭3根試件外觀質(zhì)量合格數(shù)大于或等于抽檢數(shù)量的90%對(duì)每一驗(yàn)收批隨機(jī)抽取3個(gè)試樣3混凝土試塊一次澆筑量≤1000m179。，每100m179。為一個(gè)取樣單位（3塊）。同一配合比100m179。取一組計(jì)算一次澆筑量≥1000m179。，每200m179。為一個(gè)取樣單位（3塊）。同一配合比4砂漿試塊250m179。1組6塊同一配合比數(shù)量：每次3組一個(gè)樓層5防水卷材100卷以內(nèi)2組平均每次按100卷進(jìn)場(chǎng)計(jì)算 施工順序安排 周密策劃，精心建造，建過(guò)程精品，讓業(yè)主滿意。計(jì)劃先行，預(yù)控為主，制度明確，精心組織施工，所有全部納入管理體系，實(shí)行全面管理和專業(yè)管理相結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 施工總程序：（1）場(chǎng)地平整――土方開挖――地基釬探――地基驗(yàn)槽――澆筑混凝土墊層――基礎(chǔ)底板施工――地下結(jié)構(gòu)――地上結(jié)構(gòu)――初裝修（含水暖，穿線，暖氣，雨水，消防，通風(fēng)，液化氣管道等安裝）。（2）所有安裝的預(yù)留預(yù)埋均隨主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，初裝修與主體結(jié)構(gòu)，精裝修與初裝修交叉作業(yè)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和工程工期要求的具體情況，進(jìn)行總體施工工序安排，使總體施工工序安排科學(xué)合理的進(jìn)行。 主要項(xiàng)目施工順序：（1）基礎(chǔ)與地下室施工順序：土方開挖筏板基礎(chǔ)剪力墻梁板（2）主體施工順序：施工放線—剪力墻梁板墻梁板下一循環(huán)圍護(hù)結(jié)構(gòu)砌體。（3）屋面工程施工順序：找平層隔氣層保溫層找平層防水層保護(hù)層。（4）室內(nèi)裝修施工順序：室內(nèi)抹灰地板磚地面室內(nèi)涂料；（5）室外施工順序：外墻抹灰外墻保溫外墻涂料室外散水、踏步。3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工設(shè)備配置及管理 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表主要施工機(jī)具一覽表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量用途1塔吊40m臂長(zhǎng)臺(tái)1垂直運(yùn)輸2攪拌機(jī)400L臺(tái)1攪拌砂漿3高壓水泵楊程50m臺(tái)1施工消防用水4切斷機(jī)Φ40臺(tái)1切斷鋼筋5振動(dòng)棒Φ75Φ50條5振搗混凝土6電焊機(jī)交流臺(tái)2現(xiàn)場(chǎng)鐵件制安7電鋸　臺(tái)1木工開料8套絲機(jī)　臺(tái)1鋼套管連接9調(diào)直機(jī)　臺(tái)1鋼筋調(diào)直10彎曲機(jī)　臺(tái)2鋼筋制作11打夯機(jī)　臺(tái)2回填土夯實(shí)12氧氣壓力焊　套4鋼筋焊接13切割機(jī)　臺(tái)2型鋼切割 施工設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照施工總平面布置圖布置，機(jī)械設(shè)備上或周圍張掛相應(yīng)機(jī)械的操作規(guī)程和操作管理制度。機(jī)械的標(biāo)識(shí)、維修、保護(hù)和管理按照質(zhì)量管理體系中對(duì)機(jī)械的管理要求進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備的操作人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機(jī)入料口前設(shè)置臺(tái)稱嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量制度。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，必須經(jīng)項(xiàng)目安全員、企業(yè)職能部門、政府監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并做好安裝驗(yàn)收記錄。 特種設(shè)備如塔吊等起重設(shè)備必須遵循國(guó)家有關(guān)特種行業(yè)的管理規(guī)定進(jìn)行管理，由專業(yè)安裝資格的單位進(jìn)行安裝，安裝前進(jìn)行安裝注冊(cè)登記，安裝完畢后報(bào)有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝檢測(cè)，合格后方可投入使用。 施工機(jī)械使用管理制度：（1）設(shè)備使用必須堅(jiān)持用養(yǎng)并重、預(yù)防為主的原則，各個(gè)班組必須建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程、交接班制度、設(shè)備使用記錄、責(zé)任制。（2）設(shè)備使用必須執(zhí)行管理責(zé)任制，配備固定的操作人員，執(zhí)行三定（定人定機(jī)定責(zé)任）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）（3）設(shè)備操作人員必須責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，掌握設(shè)備操作技能或通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)考試合格、取得相應(yīng)的設(shè)備操作證后方可上機(jī)操作。三人以上輪班操作、設(shè)備較復(fù)雜的大型設(shè)備，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)因無(wú)證操作而導(dǎo)致設(shè)備損毀或人身傷害的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。（4）設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，作到“三好四會(huì)”（管理好、使用好、保養(yǎng)好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)單和司機(jī)手冊(cè)。（5）設(shè)備在多班作業(yè)時(shí)，必須建立交接班制度。a、交本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、生產(chǎn)要求和注意事項(xiàng)。b、交機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如各種儀表指示是否正常，油料消耗情況等，并清點(diǎn)隨機(jī)工具和附件。c、交機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況和存在的問(wèn)題。 材料、構(gòu)配件管理 材料、構(gòu)配件的采購(gòu)（1）選擇合格的供貨單位并控制其供貨質(zhì)量，確保工程施工所需的原材料、外購(gòu)件、協(xié)作件等符合規(guī)定的質(zhì)量要求,防止使用不合格外購(gòu)產(chǎn)品而影響工程質(zhì)量。（2）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,最終確定合格供方名單。（3）在采購(gòu)合同中規(guī)定控制內(nèi)容，包括:提供生產(chǎn)許可證，供貨單位要事先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),并隨貨提交檢驗(yàn)記錄、合格證，供貨單位按照國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，規(guī)定供貨單位質(zhì)量保證條件。 材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)（1）材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須附有材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。（2）材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理人員見證，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試。 降低成本措施 合同交底進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂過(guò)程中的情況，同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行精讀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。 編制控制方案和指標(biāo)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工之前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。 降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做的好配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，降低各類各類材料的生產(chǎn)消耗和不必要的損耗。盡量避免挖、回填土二次轉(zhuǎn)運(yùn)及原材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 加強(qiáng)對(duì)人的管理人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，提高人員的積極性、提高工作質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而全面提高操作人員的素質(zhì)，減少不合格品率的出現(xiàn)，從而減少返工，達(dá)到節(jié)約成本的目的。 提高機(jī)械利用率和完好率機(jī)械費(fèi)一般占到工程成本的20％左右。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。同時(shí)，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，明確和量化機(jī)械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實(shí)到部門和個(gè)人。 設(shè)計(jì)變更增補(bǔ)施工過(guò)程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)做好簽證工作；及時(shí)辦理增減賬，以通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。 執(zhí)行勞動(dòng)定額制執(zhí)行勞動(dòng)定額制，實(shí)行合理工資酬金，激發(fā)作業(yè)人員勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 加強(qiáng)物資管理（1）采購(gòu)將在實(shí)行貨比三家的基礎(chǔ)上，選擇合格分供方，降低采購(gòu)本。（2）現(xiàn)場(chǎng)物資堆放，如鋼筋、砌塊、水泥等，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織分期分批進(jìn)場(chǎng)，減少材料的二次搬動(dòng)費(fèi)用。（3）進(jìn)場(chǎng)材料入場(chǎng)時(shí)，將實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng)。（4）堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。作業(yè)前管理人員將根據(jù)工程部位特點(diǎn)及大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合的方式，減少材料浪費(fèi)，避免大材料小用。對(duì)于鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)決制止以大鋸小而用，盡量因材施用。將集合理化建議，降低工程成本。（5）施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度，對(duì)浪費(fèi)材料者，根據(jù)情況將予以嚴(yán)懲。 加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，降低事故率，確保安全生產(chǎn)。 文明施工實(shí)施措施 文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系按照環(huán)保部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、廢棄物管理、噪音污染等。在工程開工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副經(jīng)理親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理由綜合部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊(duì)及生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊(duì)、本班的文明施工監(jiān)督。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)保持現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有臨設(shè)房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷、整修；辦公室、會(huì)議室配置，按公司統(tǒng)一要求進(jìn)，辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。(2)項(xiàng)目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、分包隊(duì)伍、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。(3)工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。大門兩側(cè)設(shè)置“七牌二圖”（ 即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保衛(wèi)牌、配戴安全帽牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置圖）。施工區(qū)域安全標(biāo)志齊全、整潔、醒目。(4)設(shè)專人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立建設(shè)單位及公司的良好形象。(5)施工腳手架搭設(shè)完畢后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)安全封閉圍擋。主體施工完畢后，在最高層臨街面或四面張掛紅色橫式條幅。(6)現(xiàn)場(chǎng)施工道路、場(chǎng)地達(dá)到硬化。道路做混凝土路面150mm厚。其他地面做混凝土面層6080mm 厚，基底灰土夯實(shí)。使現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場(chǎng)用磚砌成排水溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場(chǎng)地不起泥，無(wú)污染。(7)根據(jù)平面布置圖，布置臨時(shí)設(shè)施，原材料堆放，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。建筑垃圾按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)外運(yùn)，施工做到工完、料凈、場(chǎng)清，消防器材按規(guī)定配置齊全有效，并放置指定地點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械文明管理(1)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)布置，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記編號(hào)明顯，安全裝置可靠，每臺(tái)設(shè)備有保護(hù)棚，張掛設(shè)備操作規(guī)程。(2)清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。(3)塔吊應(yīng)用無(wú)線對(duì)講機(jī)，作為司機(jī)和指揮員聯(lián)絡(luò)用。 辦公室、宿舍管理(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室：用地磚地面，達(dá)到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關(guān)人員職責(zé)，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈。(2)職工食堂：項(xiàng)目部應(yīng)派專人管理職工食堂。食堂鍋臺(tái)用衛(wèi)生磚鋪貼，生熟食品分開儲(chǔ)存，配有冰柜，各種鍋盆配網(wǎng)罩夏季有防蠅措施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水桶供應(yīng)開水，夏季應(yīng)有降溫用水。(3)職工宿舍：實(shí)現(xiàn)室內(nèi)整潔，一燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。(4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有廁所，為水沖廁所，有專人清掃，各蹲坑之間有隔離墻，M10 水泥砂漿抹光。工地設(shè)立浴室盥洗間，生活垃圾定點(diǎn)堆放，及時(shí)清理。 現(xiàn)場(chǎng)防止環(huán)境污染措施(1)防止大氣污染措施：1）施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。2）對(duì)于易外揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放采用嚴(yán)密度遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。3）施工現(xiàn)場(chǎng)制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)。(2)防止水污染的措施：1）清洗攪拌機(jī)混凝土、砂漿排放的水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排放。2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。(3)防止噪聲污染的措施：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，因此應(yīng)建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人力的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。夜間連續(xù)施工時(shí)，提前到環(huán)保部門辦手續(xù)，并與有關(guān)部門打招呼，盡量做到不干擾周圍居民的生活。 建立良好文明氛圍(1)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工、民工及協(xié)作人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行文明職工教育、法制教育、安全教育、防火教育。(2)在大的節(jié)假日在工地開展業(yè)余文