【正文】 在工程資料的形成過程當中，嚴禁他人在工程技術資料和安全生產(chǎn)管理資料上代簽字。對重要的工程技術資料和安全生產(chǎn)資料設專柜進行保存，并有防盜、防潮、防火措施。工程完工后，及時對所有發(fā)生的技術資料安全生產(chǎn)管理資料按檔案整理要求進行整理歸檔。 試驗工作計劃施工前應做好施工組織設計和施工方案計劃，試驗工作臺，樣板間和樣板件的計劃，生產(chǎn)準備工作計劃，加工訂貨計劃。試驗工作計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注見證部位和數(shù)量1鋼筋原材≤60T1組平均每批按60T計＞60T2組2鋼筋接頭電渣壓力焊200個接頭3根拉件數(shù)量：每次3根拉件鋼筋套筒冷擠壓500個接頭3根試件外觀質量合格數(shù)大于或等于抽檢數(shù)量的90%對每一驗收批隨機抽取3個試樣3混凝土試塊一次澆筑量≤1000m179。，每100m179。為一個取樣單位（3塊）。同一配合比100m179。取一組計算一次澆筑量≥1000m179。，每200m179。為一個取樣單位（3塊）。同一配合比4砂漿試塊250m179。1組6塊同一配合比數(shù)量：每次3組一個樓層5防水卷材100卷以內(nèi)2組平均每次按100卷進場計算 施工順序安排 周密策劃，精心建造，建過程精品，讓業(yè)主滿意。計劃先行，預控為主，制度明確，精心組織施工，所有全部納入管理體系，實行全面管理和專業(yè)管理相結合。最終實現(xiàn)各項目標。 施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 施工總程序：（1）場地平整――土方開挖――地基釬探――地基驗槽――澆筑混凝土墊層――基礎底板施工――地下結構――地上結構――初裝修（含水暖，穿線，暖氣，雨水，消防，通風，液化氣管道等安裝）。（2）所有安裝的預留預埋均隨主體結構施工同步進行，初裝修與主體結構，精裝修與初裝修交叉作業(yè)。結合施工現(xiàn)場場地和工程工期要求的具體情況，進行總體施工工序安排，使總體施工工序安排科學合理的進行。 主要項目施工順序：（1）基礎與地下室施工順序：土方開挖筏板基礎剪力墻梁板（2）主體施工順序：施工放線—剪力墻梁板墻梁板下一循環(huán)圍護結構砌體。（3）屋面工程施工順序：找平層隔氣層保溫層找平層防水層保護層。（4）室內(nèi)裝修施工順序：室內(nèi)抹灰地板磚地面室內(nèi)涂料；（5）室外施工順序：外墻抹灰外墻保溫外墻涂料室外散水、踏步。3 施工現(xiàn)場管理 施工設備配置及管理 擬投入的主要施工機械設備表主要施工機具一覽表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量用途1塔吊40m臂長臺1垂直運輸2攪拌機400L臺1攪拌砂漿3高壓水泵楊程50m臺1施工消防用水4切斷機Φ40臺1切斷鋼筋5振動棒Φ75Φ50條5振搗混凝土6電焊機交流臺2現(xiàn)場鐵件制安7電鋸　臺1木工開料8套絲機　臺1鋼套管連接9調(diào)直機　臺1鋼筋調(diào)直10彎曲機　臺2鋼筋制作11打夯機　臺2回填土夯實12氧氣壓力焊　套4鋼筋焊接13切割機　臺2型鋼切割 施工設備管理現(xiàn)場施工用機械設備嚴格按照施工總平面布置圖布置，機械設備上或周圍張掛相應機械的操作規(guī)程和操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理按照質量管理體系中對機械的管理要求進行。所有機械設備的操作人員嚴格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機入料口前設置臺稱嚴格實行計量制度。施工現(xiàn)場內(nèi)各種機械設備安裝完畢后，必須經(jīng)項目安全員、企業(yè)職能部門、政府監(jiān)督部門檢查驗收，合格后方可投入使用，并做好安裝驗收記錄。 特種設備如塔吊等起重設備必須遵循國家有關特種行業(yè)的管理規(guī)定進行管理，由專業(yè)安裝資格的單位進行安裝，安裝前進行安裝注冊登記，安裝完畢后報有關檢測機構進行安裝檢測，合格后方可投入使用。 施工機械使用管理制度：（1）設備使用必須堅持用養(yǎng)并重、預防為主的原則，各個班組必須建立健全設備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程、交接班制度、設備使用記錄、責任制。（2）設備使用必須執(zhí)行管理責任制，配備固定的操作人員，執(zhí)行三定（定人定機定責任）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）（3）設備操作人員必須責任心強，身體健康，掌握設備操作技能或通過技術培訓考試合格、取得相應的設備操作證后方可上機操作。三人以上輪班操作、設備較復雜的大型設備，實行機長負責制。對因無證操作而導致設備損毀或人身傷害的，要追究相關人員的責任。（4）設備操作人員必須嚴格遵守設備使用、操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，作到“三好四會”（管理好、使用好、保養(yǎng)好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），準確及時填報設備運轉單和司機手冊。（5）設備在多班作業(yè)時，必須建立交接班制度。a、交本班完成生產(chǎn)任務情況、生產(chǎn)要求和注意事項。b、交機械運轉情況。如各種儀表指示是否正常，油料消耗情況等，并清點隨機工具和附件。c、交機械設備保養(yǎng)情況和存在的問題。 材料、構配件管理 材料、構配件的采購（1）選擇合格的供貨單位并控制其供貨質量，確保工程施工所需的原材料、外購件、協(xié)作件等符合規(guī)定的質量要求,防止使用不合格外購產(chǎn)品而影響工程質量。（2）采購部門負責組織相關職能部門對候選供應商進行評價和選擇,最終確定合格供方名單。（3）在采購合同中規(guī)定控制內(nèi)容，包括:提供生產(chǎn)許可證，供貨單位要事先進行抽樣檢驗,并隨貨提交檢驗記錄、合格證，供貨單位按照國家及行業(yè)的質量標準進行控制和檢驗，規(guī)定供貨單位質量保證條件。 材料、構配件的檢驗（1）材料、構配件進場必須附有材料、半成品、成品的質量合格證或檢驗報告。（2）材料、構配件進場后經(jīng)監(jiān)理人員見證，按規(guī)定進行驗收和抽樣復試。 降低成本措施 合同交底進行合同交底，使項目經(jīng)理全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時，投標單位應將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規(guī)范、標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術規(guī)范等進行精讀，結合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。 編制控制方案和指標企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預算；項目經(jīng)理部根據(jù)標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，并將成本控制和成本控制責任分解到部門班組和個人，做到每個部門有責任，人人肩上有擔子。 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。 落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工之前根據(jù)工程情況制定技術組織措施。 組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標采購的形式，降低材料的采購單價。同時，做的好配合比的優(yōu)化設計，加強施工過程控制，降低各類各類材料的生產(chǎn)消耗和不必要的損耗。盡量避免挖、回填土二次轉運及原材料的二次轉運。 加強對人的管理人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學的獎罰制度，提高人員的積極性、提高工作質量。加強對作業(yè)人員的技術培訓，從而全面提高操作人員的素質，減少不合格品率的出現(xiàn)，從而減少返工，達到節(jié)約成本的目的。 提高機械利用率和完好率機械費一般占到工程成本的20％左右。項目對機械成本控制的關鍵是提高機械設備的完好率和利用率。同時，應建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責任，并落實到部門和個人。 設計變更增補施工過程中，發(fā)生設計變更時，及時做好簽證工作；及時辦理增減賬，以通過工程款結算從業(yè)主方取得補償。 執(zhí)行勞動定額制執(zhí)行勞動定額制，實行合理工資酬金，激發(fā)作業(yè)人員勞動熱情，提高勞動生產(chǎn)率。 加強物資管理（1）采購將在實行貨比三家的基礎上，選擇合格分供方，降低采購本。（2）現(xiàn)場物資堆放，如鋼筋、砌塊、水泥等，項目經(jīng)理部將組織分期分批進場，減少材料的二次搬動費用。（3）進場材料入場時，將實行嚴格的進場驗收，杜絕不合格品進場。（4）堅持限額領料制度。作業(yè)前管理人員將根據(jù)工程部位特點及大小結合、長短結合的方式，減少材料浪費，避免大材料小用。對于鋼管、模板等周轉材料，堅決制止以大鋸小而用，盡量因材施用。將集合理化建議，降低工程成本。（5）施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)場制定的各項管理制度，對浪費材料者，根據(jù)情況將予以嚴懲。 加強安全管理加強施工現(xiàn)場安全管理，降低事故率，確保安全生產(chǎn)。 文明施工實施措施 文明施工及環(huán)境保護責任體系按照環(huán)保部門的有關法規(guī)、標準，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、廢棄物管理、噪音污染等。在工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領導、分管安全副經(jīng)理親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由綜合部負責，質量安全保證部負責監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責本隊、本班的文明施工監(jiān)督。 施工現(xiàn)場管理(1)保持現(xiàn)場臨建的標準統(tǒng)一：對現(xiàn)場所有臨設房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷、整修；辦公室、會議室配置，按公司統(tǒng)一要求進，辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。(2)項目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有單位統(tǒng)一標準，現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、分包隊伍、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。(3)工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。大門兩側設置“七牌二圖”（ 即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、“三清六好”牌、消防保衛(wèi)牌、配戴安全帽牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場安全標志布置圖）。施工區(qū)域安全標志齊全、整潔、醒目。(4)設專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立建設單位及公司的良好形象。(5)施工腳手架搭設完畢后，結構主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)安全封閉圍擋。主體施工完畢后，在最高層臨街面或四面張掛紅色橫式條幅。(6)現(xiàn)場施工道路、場地達到硬化。道路做混凝土路面150mm厚。其他地面做混凝土面層6080mm 厚，基底灰土夯實。使現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場用磚砌成排水溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不起泥，無污染。(7)根據(jù)平面布置圖，布置臨時設施，原材料堆放，機械設備進場等。建筑垃圾按指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料凈、場清，消防器材按規(guī)定配置齊全有效，并放置指定地點。 現(xiàn)場機械文明管理(1)現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點布置，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記編號明顯，安全裝置可靠，每臺設備有保護棚，張掛設備操作規(guī)程。(2)清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。(3)塔吊應用無線對講機，作為司機和指揮員聯(lián)絡用。 辦公室、宿舍管理(1)現(xiàn)場辦公室：用地磚地面，達到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關人員職責，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈。(2)職工食堂：項目部應派專人管理職工食堂。食堂鍋臺用衛(wèi)生磚鋪貼，生熟食品分開儲存，配有冰柜，各種鍋盆配網(wǎng)罩夏季有防蠅措施?，F(xiàn)場設有茶水桶供應開水，夏季應有降溫用水。(3)職工宿舍：實現(xiàn)室內(nèi)整潔，一燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。(4)現(xiàn)場設有廁所，為水沖廁所，有專人清掃，各蹲坑之間有隔離墻，M10 水泥砂漿抹光。工地設立浴室盥洗間，生活垃圾定點堆放，及時清理。 現(xiàn)場防止環(huán)境污染措施(1)防止大氣污染措施：1）施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2）對于易外揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放采用嚴密度遮蓋，運輸和卸運防止遺灑飛揚，以減少揚塵。3）施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責。(2)防止水污染的措施：1）清洗攪拌機混凝土、砂漿排放的水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排放。2）施工現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁放置其他物資，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。(3)防止噪聲污染的措施：施工現(xiàn)場提倡文明施工，因此應建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人力的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。夜間連續(xù)施工時，提前到環(huán)保部門辦手續(xù)，并與有關部門打招呼，盡量做到不干擾周圍居民的生活。 建立良好文明氛圍(1)施工現(xiàn)場對職工、民工及協(xié)作人員進入進場時，進行文明職工教育、法制教育、安全教育、防火教育。(2)在大的節(jié)假日在工地開展業(yè)余文