【正文】 安排：基礎(chǔ)工程：45天主體工程：60天裝修工程：75天驗(yàn)收階段：5天總工期為185天，計(jì)劃開工日期2006年3月1日。竣工日期2006年9月5日。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析本工程施工總工期為185天，我們將控制在185天內(nèi)完成，其施工工期是相對緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能在計(jì)劃工期內(nèi)完成，我們將對照整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)地分析，詳細(xì)闡述如下：本工程在基礎(chǔ)施工時(shí)可進(jìn)行流水段的劃分，在主體施工時(shí)對施工工序進(jìn)行穿插，如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構(gòu)層的施工工序的穿插等等。而在砌筑、裝修施工時(shí)，我們將劃分為兩個(gè)流水段進(jìn)行大流水的穿插施工，同時(shí)對每一個(gè)結(jié)構(gòu)層再進(jìn)行工序穿插，以利用穿插的施工來縮短施工的總工期，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃。(1)結(jié)構(gòu)施工階段在結(jié)構(gòu)施工階段，我們對每個(gè)施工工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇┎?，在綁扎垂直鋼筋時(shí)可進(jìn)行滿堂腳手架的搭設(shè)及部分梁板模的支設(shè)，以工序穿插的方式，縮短每個(gè)結(jié)構(gòu)層的施工時(shí)間，在我們的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有較為詳細(xì)的介紹。為了加快施工進(jìn)度，在結(jié)構(gòu)施工中對安裝及裝修的工作面的及時(shí)提供或盡早提供是非常關(guān)鍵的，提供作業(yè)面則必須對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收，我們考慮對整個(gè)結(jié)構(gòu)分多次驗(yàn)收，四層結(jié)構(gòu)完作一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收完一段就立即進(jìn)入下一分部工程的施工。(2)分部工程穿插施工的條件在施工中，必須及時(shí)提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，作為承建單位應(yīng)全面考慮各部工程的穿插施工，及時(shí)提供或督促施工作業(yè)面。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分段驗(yàn)收，并在有關(guān)樓層進(jìn)行結(jié)構(gòu)全封閉，以保證上部結(jié)構(gòu)施工不影響下面的各其他工作的展開。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進(jìn)場等時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時(shí)間，業(yè)主只有保證了這些時(shí)間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成本工程的施工任務(wù)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)以月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各班組長落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。三、工期保證措施，我方將按照投標(biāo)文件及合同進(jìn)行辦理。，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與搭接從而縮短工程的施工工期。，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制。，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，入場前做好冬雨季施工方案。第九章 確保工程質(zhì)量保證體系及措施為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19002IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制本工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并通過《質(zhì)量保證計(jì)劃》在施工生產(chǎn)中的貫徹實(shí)施和運(yùn)行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴(yán)格按國家規(guī)范和操作規(guī)程施工。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保黃鶴杯工程。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策，同時(shí)也對分包班組質(zhì)量控制的保證體系進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理及施工工長對整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立施工工長─質(zhì)量管理職能部門─施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員─班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。詳見工程質(zhì)量保證體系圖。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證的主要措施如下：(一)組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。(二)采購物質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并在入庫單及出庫單上簽字，主要采取的措施如下：(1)采購物資時(shí)，須在確定合格的供應(yīng)商、廠家或有信譽(yù)的商店中采購并簽定合同，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。(2)物資部委托供應(yīng)商供貨，事先已對供應(yīng)商進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資部、工程技術(shù)部、預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對供應(yīng)商的實(shí)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄，不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。(4)加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量懷疑時(shí)，就加倍抽樣全數(shù)檢驗(yàn)。(三)技術(shù)保證措施我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)班組，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)班組，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)班組。目前公司現(xiàn)有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工班組、水電班組、雜工班組、裝璜班組、物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以這些實(shí)力雄厚。裝備精良的專業(yè)化施工隊(duì)伍為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)部隊(duì)及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對施工班組完整的管理和考核辦法，對施工班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成品（半成品）保護(hù)的主要措施：(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作(2)制定正確的施工順序制定每部位的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。(3)做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。(4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司多年的成功管理理論，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部對工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié),承包班組應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，各承包班組接受技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全教育及質(zhì)量自檢工作。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行并要簽字。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門的人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的水泥和鋼材等各類材料需具備合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板段、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、砌筑等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明管理者、操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢查、質(zhì)檢員有一票否決權(quán)，同時(shí)質(zhì)檢員必須對本工程質(zhì)量把關(guān)，忠于職守。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。工程技術(shù)、質(zhì)量文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。1工程質(zhì)量等級(jí)評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評定，然后報(bào)甲方、監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，本工程需一次性交驗(yàn)為優(yōu)良。1竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。1培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第四節(jié) 施工計(jì)量管理(一)計(jì)量管理目標(biāo)１、計(jì)量管理水平應(yīng)得分90%；２、計(jì)量器具配備率達(dá)99%；３、計(jì)算工作檢測達(dá)95%４、計(jì)量技術(shù)素質(zhì)應(yīng)得分的90%。(二)計(jì)量管理制度１、按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。２、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其它計(jì)量器具也應(yīng)按計(jì)劃按時(shí)送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢的基礎(chǔ)上，按時(shí)進(jìn)行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。３、計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。４、原材料檢測要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。５、混凝土施工前對供應(yīng)本項(xiàng)目的攪拌站的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?，試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。６、試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。７、現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測量中各種因素造成的誤差。８、計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說明正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對量具量儀面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對較貴重的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。第五節(jié) 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法