【導讀】一部署的原則下進行合理安排。案切合工程實際，思路先進，可操作性強。施工、保護環(huán)境等一系列的具體化要求；1．2．2本工程技術的編制是根據(jù)施工圖紙，招標文件的要求，況下，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1．2．6本工程主要機械選用，是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點進行選用的，配，主要勞動力使用計劃是根據(jù)分項工程進度的要求進行的。等均根據(jù)規(guī)定進行編制的。面因素來承諾的。網(wǎng)、場內(nèi)供水管網(wǎng)等項目工程。期施工期之前基本完成或盡量避免在雨期施工。各個工種、工序間的交叉作業(yè)，需要將結(jié)構(gòu)分期驗收。配備滅火器等消防設施，符合安全防火要求。建立近距離相應規(guī)模的材料物資庫，儲備一定數(shù)量的物資，以便及時滿足物資供應。管鋪設，注意對給水管的保護。排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來臨時保證水流暢通，防止場。小于設備總?cè)萘俊Ｒ虼?，在進行負荷計算時，應考慮系數(shù)kx。

　　

【正文】 極性。 （ 11）負責工程項目的日常管理工作；為各工種順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 （ 12）負責組織工程項目編制、批準和實施、執(zhí)行質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標。 項目副經(jīng)理： （ 1）協(xié)助項目 經(jīng)理實現(xiàn)工程各項質(zhì)量要求。 （ 2）負責領導工程項目計劃、統(tǒng)計、安全和消防，以及機械設備的管理工作，協(xié)調(diào)各工序、工種之間工作，組織協(xié)調(diào)工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容工作。 （ 3）負責組織編制物資采購計劃。 （ 4）參加本項勞務隊伍的評審和工程竣工驗收工作。 （ 5）負責勞務隊伍的控制與調(diào)度，以及勞動定額管理和人工成本控制。 項目總工程師： （ 1）實施質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到和實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量計劃，負責項目技術工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家各級技術標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對項目的技術、 質(zhì)量和試驗工作負全責。 （ 3）組織編制項目施工組織設計，確保工程項目達到設計要求的各項技術指標。 （ 4）主持施工技術會議，研究處理施工中重大技術問題，排除施工中的技術障礙。 （ 5）、負責項目加工定貨計劃的審批。 （ 6）、擬定提高工程質(zhì)量的技術措施，積累技術經(jīng)驗資料，并向質(zhì)量控制部和經(jīng)驗開發(fā)部反饋各種質(zhì)量信息。 （ 7）、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術工作。 （ 8）、負責工程項目質(zhì)量計劃編制、簽發(fā)。 （ 9）、負責工程技術文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。 （ 10）、負責工程技術交底，關鍵工序制定《施工細則》，分部、單位工程竣工交驗。 各部門負責人主要職責： 工程技術組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查 (2)負責項目經(jīng)理部工程施工計劃的編排和實施，負責檢查、監(jiān)督各施工隊施工進度和計劃的執(zhí)行情況。 (3)負責項目經(jīng)理部工程施工成本的管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計，及工程施工的過程控制。 (4)負責工程的竣工驗收、移交工作，負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。 (5)參與勞務分承包的評審。 (6)負責《物資采購控制程序》（ ISO9002 質(zhì)量體系文件）編制、修改和解釋。 (7) 負責勞務隊伍的控制與調(diào)度，以及勞動定額管理和人工成 本控制。 機料安全組 (1) 貫徹落實質(zhì)量方針和目標，負責工地安全、場容和安全生產(chǎn)、文明施工工作。 (2) 負責項目經(jīng)理部機械設備的調(diào)配和管理工作，以及機械設備的大修、報損和報廢的申報工作，并負責項目經(jīng)理部施工機械設備的管理工作。 (3) 嚴格執(zhí)行各項材料管理制度，把好材料使用關。 (4) 負責對進場原材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，提供材料證明，做好材料的標識和檢驗實驗狀態(tài)的標識。 (5) 按規(guī)定認真做好項目經(jīng)理部物資的搬運儲存和保管工作。 (6) 發(fā)生突變性工傷事故及時解決和上報，并參與事故調(diào)查。 (7) 協(xié)助有關部門搞好特殊工種的安全技術培訓。 質(zhì)量檢測組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，協(xié)助項目總工程師解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 (2)負責施工技術資料的收發(fā)和設計變更工作，保證有效文件及時送達相關人員。 (3)負責施工技術資料的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)營開發(fā)部、 (4)材料進行嚴格的標識，并將檢驗報告送達有關部門和領導。 (5)檢驗工程施工質(zhì)量，協(xié)助上級計劃、質(zhì)檢部門檢定分部、分項工程的質(zhì)量等級。 (6)負責施工技術資料的收集、整理、保管和歸檔工作。 (7)貫徹執(zhí)行公路施工技術規(guī)范、規(guī)定和規(guī)程，確保工程質(zhì)量，及時向項目經(jīng)理和項目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問題和改進建議。 (8) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，嚴格按國家、部的規(guī)范、規(guī)定和施工標準，進行各類工程項目試驗和測量工作。 (9) 負責對工程施工原材料和施工項目的質(zhì)量進行試驗，及時準確出具各類試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門和領導報告。 (10) 嚴格按操作程序進行各類項目試驗，確保實驗設備正常運轉(zhuǎn)。 (11) 嚴格按照交通部頒布實施的《公路路線勘測規(guī)程》要求，進行工程測量工作。 (12) 負責做好施工過程中各種測量資料與原始記錄的保存工作，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 (13) 參與質(zhì)量分析會，提出糾正措施和處理意見。 (14) 參加工程竣工驗收和移交工作。 綜合辦公組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標，負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部行政管理工作。 (2)負責項目經(jīng)理部有關部門會議的召集、通知和市級文明工地等籌備工作，根據(jù)會議精神，組織起草總結(jié)和匯報材料，并整理下發(fā)會議紀要。 (3)根據(jù)每次會議的精神和要求，負責檢查會議決定的落實情況。 (4)掌握施工動態(tài)，做好信息反饋和服務工作，傳達、督辦上級指令，及時將有關信息反饋給項目經(jīng)理。 (5)負責項目經(jīng)理部內(nèi)部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。 (6)負責做好有關部文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責任人 的工作。 財務統(tǒng)計組 (1)貫徹執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，合理調(diào)配資金的使用。 (2)負責項目經(jīng)理部的財務管理工作，搞好各項資金使用分析，向領導提供財務信息，發(fā)揮當家理財?shù)膮⒅\作用。 (3)負責工程施工成本和管理費的核算，定期上報工程成本等財務報表。 (4)負責進行項目工程的成本預測、預控和分析，加強項目經(jīng)理部內(nèi)部財務管理，厲行節(jié)約，反對浪費。 (5)負責監(jiān)督、執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，對違反財務制度和財經(jīng)紀律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領導匯報。 為了保證工程質(zhì)量，公司將與有關責任人簽訂“責任狀”把工程任務和責 任落實到個人，項目經(jīng)理部嚴格實行獎優(yōu)罰劣制度，對于嚴把工程質(zhì)量關，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的部門和個人實行獎勵制度，對于視質(zhì)量不顧，不嚴格要求，質(zhì)檢職能不及時履行的部門和個人實行懲罰制度，除返工改正外，還要進行物質(zhì)上的懲罰。 6 施工采用技術措施 中標簽約后即請設計代表進行設計交底。第一次工地會議即請工程師對工程各方面要求進行闡述，組織所有工作人員認真學習招標文件中的技術規(guī)范，嚴格按規(guī)范施工。 開工前由工程施工及技術、質(zhì)量負責人對所屬人員進行施工布置及詳述各項要求，使其各明其職責。 采取項目掛牌制度， 加強職責明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 在經(jīng)理部、施工隊駐地，項目負責人及生產(chǎn)、技術、管理、測試負責人等，各級均應掛牌。 主要材料及工藝的質(zhì)量標準及質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌。 更新設備、完善工藝、加強投入。 本公司在施工方案工藝中已經(jīng)考慮了確保質(zhì)量的措施，如二灰結(jié)石采用粒料拌和機廠拌和攤鋪機攤鋪等，確保了混合料的均勻性、平整度和壓實厚度，改變了以往平地機攤鋪的落后工藝。 開展技術攻關。 對工程行業(yè)中普遍存在的質(zhì)量通病進行攻關，確保本工程不出現(xiàn)這些質(zhì)量通病。 建設工地試驗室 在 項目經(jīng)理部下設完善的中心試驗室，中心試驗室配有本項目材料試驗和常規(guī)土工試驗及混凝土、砂漿、土方、灰土等試驗儀器，以滿足工程所需的試驗項目，配一名既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的試驗工程師，四名試驗員，在工程師指導下工作。通過中心試驗室的建立，并配備先進的檢測儀器設備和較高的試驗人員，提高自檢檢測手段和水平，一切用數(shù)據(jù)說話，不達到標準決不能放過。同時項目部配備設立工程質(zhì)量檢查小組，配備專職質(zhì)檢人員和試驗人員，對施工每個環(huán)節(jié)、工序按技術規(guī)范要求，認真檢驗，保證在施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。建立完善的各工序質(zhì)量三級檢查 制，即班組自檢，專職人員二檢，認為合格后提請業(yè)主及質(zhì)監(jiān)組進行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證； 確定本工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良工程，教育全體職工樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的思想觀念，通過周密的施工組織設計，嚴格的對工程施工和對本項目進度、質(zhì)量 、成本三方面的進行管理和控制。全體員工以實際行動為公司這個總質(zhì)量目標獻計獻策，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 專門成立工程質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組將負責對圖紙、施工工藝、施工技術進行交底并解決圖紙上的問題，擬定施工方案和安 排工程進度，施工方案必須切實可行，保證質(zhì)量和安全，以最佳的施工方案和進度進行施工。施工前認真聽取監(jiān)理工程師對項目的具體要求，然后由技術質(zhì)量負責人對所屬人員進行詳細的技術交底，使每個職工都有明確各個分項工程的質(zhì)量要求、標準。施工過程中各工序要有詳細、準確的原始記錄，便于考核、查證； 、監(jiān)督和幫助，對他們的意見，除認真貫徹外，事后還用書面作出執(zhí)行情況的報告或答復； 對進入工地的所有原材料，必須經(jīng)過認真驗收，要從材料的外觀質(zhì)量 、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢 查是否符合施工規(guī)范和設計規(guī)定的要求。必要時由質(zhì)檢人員抽樣檢驗，并對原材料質(zhì)量提出評價。對不合材料堅決拒絕接受，并報工地項目經(jīng)理和技術負責備案；施工中的各種配合比及各種數(shù)據(jù)必須符合規(guī)范和經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后方可進行。作業(yè)施工嚴格把守各個質(zhì)量關，以保證工程質(zhì)量與優(yōu)良等級； 對工地所用計量儀器、工具、設備采取定期限或不定期限請計量部門派人檢查，及時糾正和修理對有關設備都有計量部門或廠家簽定的簽證單或誤差值；隨時以正確的檢測結(jié)果提供各項工程檢測數(shù)據(jù)來保證施工質(zhì)量； 對不符合技術規(guī)范、達不到工程質(zhì)量要 求的工藝、工序、操作方法和建筑構(gòu)件堅決糾正或推倒重來，不留后患； 任何工程開工前，對操作人員必須進行安全技術操作規(guī)程教育，并通過考試，取得合格資格持證上崗。狠抓施工現(xiàn)場管理，嚴格實行掛牌施工，持證上崗制度，加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。做到管理有序、文明施工。堅持技術施工，質(zhì)量管理的一致性和統(tǒng)一性，積極開展多種形式的質(zhì)量檢查評比競賽活動，全面促進質(zhì)量工作，把質(zhì)量工作抓到實處； 分項工程或分部工程完成后，及時組織有關人員進行全面質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量等級作出評價； 工程竣工后， 保證提供資料齊全、記錄準確、圖文并茂的全套竣工資料。 實行質(zhì)量獎懲制度 建立工程質(zhì)量獎懲制度，達到質(zhì)量目標按公司的有關規(guī)定獎勵，未達到質(zhì)量目標，所有人員年終獎金將被扣除。 公司員工的工資實行二次分配制度，若工程質(zhì)量達不到優(yōu)良，二次工資分配將扣除。 組織青年突擊隊，進行流動紅旗競賽，每季評比一次，以進度、質(zhì)量、安全為主要評比內(nèi)容，獲紅旗的還給予獎勵。 質(zhì)量保證體系組織框架圖 業(yè)主 監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理 項目總工 試驗檢測 施工技術 質(zhì)量檢查 物資供應 分項目技術負責人 生產(chǎn)班 組 分項目質(zhì)量 三、 施工總進度計劃及保證措施 本工程合同工期為 120 日歷天，計劃開工時間為 2020 年 5 月 1日 ，計劃竣工時間為 2020 年 8 月 29 日 。根據(jù)我單位的施工技術力量和現(xiàn)有機械設備能力，經(jīng)過科學組織、合理安排以及有關各方的努力，我公司有信心保證能按以上工期完成本工程的施工任務。 本工程工期緊、施工線路長、工程量大，為有效控制進度，項目部制定嚴密的施工進度計劃。根據(jù)計劃合理配置人力資源、物資資源、機械設備，合理進行施工協(xié)調(diào)，確保工程有序進行。為了保證工期，按時、按質(zhì)、按量完成全部工程施工任務， 我公司將采取以下工期保證措施： 確保工期的總體 措施 1）加強組織保證，建立精干、務實、高效的項目領導班子。 2)配備數(shù)量足夠多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員和專業(yè)隊伍。 3）項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學習有關技術標準、規(guī)范和技術規(guī)格書，制定各工序、各工種的作業(yè)指導書。 4)根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。 5）保證資源供應，做好人員、設備的調(diào)遣工作，安排 好機械設備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應。 6）做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。 7)實行計劃管理、網(wǎng)絡控制，及時編制和調(diào)整計劃，以網(wǎng)絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 8)項目經(jīng)理部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各 工序所需的資源及設備，及時解決施工中的各種技術問題，總結(jié)當天的工作，并安排次日的工作；每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上一周的施工生產(chǎn)進行總結(jié)，并安排下一周的工作。 9)做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。 10)確保物資供應，搞好機械保養(yǎng)維修。 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設備進行維修保養(yǎng) ，保證施工的正常進行。 11)實行工期目標責任制。 根據(jù)工程項目總體施工進度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽