【導(dǎo)讀】一部署的原則下進(jìn)行合理安排。案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。施工、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求；1．2．2本工程技術(shù)的編制是根據(jù)施工圖紙，招標(biāo)文件的要求，況下，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1．2．6本工程主要機(jī)械選用，是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行選用的，配，主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃是根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度的要求進(jìn)行的。等均根據(jù)規(guī)定進(jìn)行編制的。面因素來(lái)承諾的。網(wǎng)、場(chǎng)內(nèi)供水管網(wǎng)等項(xiàng)目工程。期施工期之前基本完成或盡量避免在雨期施工。各個(gè)工種、工序間的交叉作業(yè)，需要將結(jié)構(gòu)分期驗(yàn)收。配備滅火器等消防設(shè)施，符合安全防火要求。建立近距離相應(yīng)規(guī)模的材料物資庫(kù)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的物資，以便及時(shí)滿(mǎn)足物資供應(yīng)。管鋪設(shè)，注意對(duì)給水管的保護(hù)。排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來(lái)臨時(shí)保證水流暢通，防止場(chǎng)。小于設(shè)備總?cè)萘?。因此，在進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算時(shí)，應(yīng)考慮系數(shù)kx。

　　

【正文】 極性。 （ 11）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作；為各工種順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 （ 12）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目編制、批準(zhǔn)和實(shí)施、執(zhí)行質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目副經(jīng)理： （ 1）協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)質(zhì)量要求。 （ 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、安全和消防，以及機(jī)械設(shè)備的管理工作，協(xié)調(diào)各工序、工種之間工作，組織協(xié)調(diào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織編制物資采購(gòu)計(jì)劃。 （ 4）參加本項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)審和工程竣工驗(yàn)收工作。 （ 5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的控制與調(diào)度，以及勞動(dòng)定額管理和人工成本控制。 項(xiàng)目總工程師： （ 1）實(shí)施質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)到和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、 質(zhì)量和試驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)。 （ 3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。 （ 4）主持施工技術(shù)會(huì)議，研究處理施工中重大技術(shù)問(wèn)題，排除施工中的技術(shù)障礙。 （ 5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目加工定貨計(jì)劃的審批。 （ 6）、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料，并向質(zhì)量控制部和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)部反饋各種質(zhì)量信息。 （ 7）、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，安排工程技術(shù)工作。 （ 8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、簽發(fā)。 （ 9）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。 （ 10）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，關(guān)鍵工序制定《施工細(xì)則》，分部、單位工程竣工交驗(yàn)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 工程技術(shù)組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量檢查 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工計(jì)劃的編排和實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各施工隊(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃的執(zhí)行情況。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工成本的管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，及工程施工的過(guò)程控制。 (4)負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收、移交工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。 (5)參與勞務(wù)分承包的評(píng)審。 (6)負(fù)責(zé)《物資采購(gòu)控制程序》（ ISO9002 質(zhì)量體系文件）編制、修改和解釋。 (7) 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的控制與調(diào)度，以及勞動(dòng)定額管理和人工成 本控制。 機(jī)料安全組 (1) 貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)工地安全、場(chǎng)容和安全生產(chǎn)、文明施工工作。 (2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理工作，以及機(jī)械設(shè)備的大修、報(bào)損和報(bào)廢的申報(bào)工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。 (3) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料管理制度，把好材料使用關(guān)。 (4) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，提供材料證明，做好材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 (5) 按規(guī)定認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部物資的搬運(yùn)儲(chǔ)存和保管工作。 (6) 發(fā)生突變性工傷事故及時(shí)解決和上報(bào)，并參與事故調(diào)查。 (7) 協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)量檢測(cè)組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 (2)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收發(fā)和設(shè)計(jì)變更工作，保證有效文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)人員。 (3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、 (4)材料進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)，并將檢驗(yàn)報(bào)告送達(dá)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。 (5)檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量，協(xié)助上級(jí)計(jì)劃、質(zhì)檢部門(mén)檢定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。 (6)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作。 (7)貫徹執(zhí)行公路施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和規(guī)程，確保工程質(zhì)量，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。 (8) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按國(guó)家、部的規(guī)范、規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各類(lèi)工程項(xiàng)目試驗(yàn)和測(cè)量工作。 (9) 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工原材料和施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確出具各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 (10) 嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行各類(lèi)項(xiàng)目試驗(yàn)，確保實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (11) 嚴(yán)格按照交通部頒布實(shí)施的《公路路線(xiàn)勘測(cè)規(guī)程》要求，進(jìn)行工程測(cè)量工作。 (12) 負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程中各種測(cè)量資料與原始記錄的保存工作，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 (13) 參與質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施和處理意見(jiàn)。 (14) 參加工程竣工驗(yàn)收和移交工作。 綜合辦公組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理工作。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)會(huì)議的召集、通知和市級(jí)文明工地等籌備工作，根據(jù)會(huì)議精神，組織起草總結(jié)和匯報(bào)材料，并整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 (3)根據(jù)每次會(huì)議的精神和要求，負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定的落實(shí)情況。 (4)掌握施工動(dòng)態(tài)，做好信息反饋和服務(wù)工作，傳達(dá)、督辦上級(jí)指令，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。 (6)負(fù)責(zé)做好有關(guān)部文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責(zé)任人 的工作。 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)組 (1)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理調(diào)配資金的使用。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理工作，搞好各項(xiàng)資金使用分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)?shù)膮⒅\作用。 (3)負(fù)責(zé)工程施工成本和管理費(fèi)的核算，定期上報(bào)工程成本等財(cái)務(wù)報(bào)表。 (4)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本預(yù)測(cè)、預(yù)控和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。 (5)負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 為了保證工程質(zhì)量，公司將與有關(guān)責(zé)任人簽訂“責(zé)任狀”把工程任務(wù)和責(zé) 任落實(shí)到個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)于嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的部門(mén)和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于視質(zhì)量不顧，不嚴(yán)格要求，質(zhì)檢職能不及時(shí)履行的部門(mén)和個(gè)人實(shí)行懲罰制度，除返工改正外，還要進(jìn)行物質(zhì)上的懲罰。 6 施工采用技術(shù)措施 中標(biāo)簽約后即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。第一次工地會(huì)議即請(qǐng)工程師對(duì)工程各方面要求進(jìn)行闡述，組織所有工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范施工。 開(kāi)工前由工程施工及技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員進(jìn)行施工布置及詳述各項(xiàng)要求，使其各明其職責(zé)。 采取項(xiàng)目掛牌制度， 加強(qiáng)職責(zé)明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。 在經(jīng)理部、施工隊(duì)駐地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、管理、測(cè)試負(fù)責(zé)人等，各級(jí)均應(yīng)掛牌。 主要材料及工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)要掛牌。 更新設(shè)備、完善工藝、加強(qiáng)投入。 本公司在施工方案工藝中已經(jīng)考慮了確保質(zhì)量的措施，如二灰結(jié)石采用粒料拌和機(jī)廠(chǎng)拌和攤鋪機(jī)攤鋪等，確保了混合料的均勻性、平整度和壓實(shí)厚度，改變了以往平地機(jī)攤鋪的落后工藝。 開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。 對(duì)工程行業(yè)中普遍存在的質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，確保本工程不出現(xiàn)這些質(zhì)量通病。 建設(shè)工地試驗(yàn)室 在 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)完善的中心試驗(yàn)室，中心試驗(yàn)室配有本項(xiàng)目材料試驗(yàn)和常規(guī)土工試驗(yàn)及混凝土、砂漿、土方、灰土等試驗(yàn)儀器，以滿(mǎn)足工程所需的試驗(yàn)項(xiàng)目，配一名既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師，四名試驗(yàn)員，在工程師指導(dǎo)下工作。通過(guò)中心試驗(yàn)室的建立，并配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備和較高的試驗(yàn)人員，提高自檢檢測(cè)手段和水平，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)決不能放過(guò)。同時(shí)項(xiàng)目部配備設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組，配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員，對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)、工序按技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真檢驗(yàn)，保證在施工全過(guò)程有質(zhì)量檢查和控制。建立完善的各工序質(zhì)量三級(jí)檢查 制，即班組自檢，專(zhuān)職人員二檢，認(rèn)為合格后提請(qǐng)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)組進(jìn)行三檢驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程及重要工序還組織中間驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收合格證； 確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，教育全體職工樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想觀(guān)念，通過(guò)周密的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的對(duì)工程施工和對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量 、成本三方面的進(jìn)行管理和控制。全體員工以實(shí)際行動(dòng)為公司這個(gè)總質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 專(zhuān)門(mén)成立工程質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組將負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行交底并解決圖紙上的問(wèn)題，擬定施工方案和安 排工程進(jìn)度，施工方案必須切實(shí)可行，保證質(zhì)量和安全，以最佳的施工方案和進(jìn)度進(jìn)行施工。施工前認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的具體要求，然后由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都有明確各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中各工序要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的原始記錄，便于考核、查證； 、監(jiān)督和幫助，對(duì)他們的意見(jiàn)，除認(rèn)真貫徹外，事后還用書(shū)面作出執(zhí)行情況的報(bào)告或答復(fù)； 對(duì)進(jìn)入工地的所有原材料，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真驗(yàn)收，要從材料的外觀(guān)質(zhì)量 、質(zhì)保書(shū)、數(shù)量、品種等方面檢 查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。必要時(shí)由質(zhì)檢人員抽樣檢驗(yàn)，并對(duì)原材料質(zhì)量提出評(píng)價(jià)。對(duì)不合材料堅(jiān)決拒絕接受，并報(bào)工地項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)備案；施工中的各種配合比及各種數(shù)據(jù)必須符合規(guī)范和經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。作業(yè)施工嚴(yán)格把守各個(gè)質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量與優(yōu)良等級(jí)； 對(duì)工地所用計(jì)量?jī)x器、工具、設(shè)備采取定期限或不定期限請(qǐng)計(jì)量部門(mén)派人檢查，及時(shí)糾正和修理對(duì)有關(guān)設(shè)備都有計(jì)量部門(mén)或廠(chǎng)家簽定的簽證單或誤差值；隨時(shí)以正確的檢測(cè)結(jié)果提供各項(xiàng)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)保證施工質(zhì)量； 對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范、達(dá)不到工程質(zhì)量要 求的工藝、工序、操作方法和建筑構(gòu)件堅(jiān)決糾正或推倒重來(lái)，不留后患； 任何工程開(kāi)工前，對(duì)操作人員必須進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，并通過(guò)考試，取得合格資格持證上崗。狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格實(shí)行掛牌施工，持證上崗制度，加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。做到管理有序、文明施工。堅(jiān)持技術(shù)施工，質(zhì)量管理的一致性和統(tǒng)一性，積極開(kāi)展多種形式的質(zhì)量檢查評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，全面促進(jìn)質(zhì)量工作，把質(zhì)量工作抓到實(shí)處； 分項(xiàng)工程或分部工程完成后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)； 工程竣工后， 保證提供資料齊全、記錄準(zhǔn)確、圖文并茂的全套竣工資料。 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)按公司的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，所有人員年終獎(jiǎng)金將被扣除。 公司員工的工資實(shí)行二次分配制度，若工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良，二次工資分配將扣除。 組織青年突擊隊(duì)，進(jìn)行流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，每季評(píng)比一次，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要評(píng)比內(nèi)容，獲紅旗的還給予獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量保證體系組織框架圖 業(yè)主 監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 試驗(yàn)檢測(cè) 施工技術(shù) 質(zhì)量檢查 物資供應(yīng) 分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)班 組 分項(xiàng)目質(zhì)量 三、 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 本工程合同工期為 120 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為 2020 年 5 月 1日 ，計(jì)劃竣工時(shí)間為 2020 年 8 月 29 日 。根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)科學(xué)組織、合理安排以及有關(guān)各方的努力，我公司有信心保證能按以上工期完成本工程的施工任務(wù)。 本工程工期緊、施工線(xiàn)路長(zhǎng)、工程量大，為有效控制進(jìn)度，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃合理配置人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，確保工程有序進(jìn)行。為了保證工期，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成全部工程施工任務(wù)， 我公司將采取以下工期保證措施： 確保工期的總體 措施 1）加強(qiáng)組織保證，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。 2)配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書(shū)，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，編制切實(shí)可行的施工方案，合理安排資源使用計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。 5）保證資源供應(yīng)，做好人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，安排 好機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，提前做好材料使用計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查，保證在施工過(guò)程中的及時(shí)供應(yīng)。 6）做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。 7)實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8)項(xiàng)目經(jīng)理部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各 工序所需的資源及設(shè)備，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作；每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。 9)做好主要項(xiàng)目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。 10)確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修。 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，按時(shí)供應(yīng)；對(duì)常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫(kù)存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng) ，保證施工的正常進(jìn)行。 11)實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。 根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽