【導(dǎo)讀】項(xiàng)目建設(shè)一覽表···································································6. 工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表························································7. 招標(biāo)文件技術(shù)要求·····················&#1

　　

【正文】 集團(tuán)有限公司 第 19 頁 包工程和專業(yè)分包商。在此模式下， EPC 總承包 項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各專業(yè) 分包商 做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn) 行。 成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的 EPC 總承包協(xié)調(diào)部，可以更好地全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的技術(shù)、人才、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為貨運(yùn)區(qū)工程的順利實(shí)施提供全力支持和保障。 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 工程設(shè)計(jì) （ 1）根據(jù)招標(biāo)人提供的可行性研究報(bào)告內(nèi)容完成至提交合格要求的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果、全部基礎(chǔ)資料、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、參考資料、施工技術(shù)要求； （ 2）提交的設(shè)計(jì)成果符合《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及其他相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和辦法等的要求， 并通過相關(guān)部門的審批； （ 3）提交的初步設(shè)計(jì)概算（或修正概算）、施工圖預(yù)算應(yīng)符合建設(shè)部、云南省建設(shè)廳關(guān)于市政工程概算、預(yù)算編制辦法相關(guān)規(guī)定及要求； （ 4）除招標(biāo)人在前一階段（工可階段）方案研究和設(shè)計(jì)中提出的推薦方案之外，根據(jù)調(diào)查研究，在符合本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)的有關(guān)強(qiáng)制性要求的前提下，通過方案比選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推薦更為優(yōu)化合理的方案； （ 5）若有關(guān)管理部門或招標(biāo)人認(rèn)為需要進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)、編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)修改概算； （ 6）根據(jù)招標(biāo)人要求，按施工合同段分別提交道路工程、排水工程、照明工程的工程量清單、 參考資料、圖紙及施工預(yù)算，應(yīng)編寫相應(yīng)的施工技術(shù)要求； （ 7）開展為本工程設(shè)計(jì)所必需的專題研究。 后續(xù)服務(wù) （ 1）工程施工時(shí)，參加施工現(xiàn)場等相關(guān)各項(xiàng)工作會議，協(xié)助總包方或業(yè)主解決各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，包括修改完善設(shè)計(jì)或局部變更設(shè)計(jì)；及時(shí)完成對設(shè)計(jì)圖紙變更及修正，確保施工進(jìn)度要求。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 20 頁 （ 2）參加施工技術(shù)交底、構(gòu)筑物、建筑物及溝渠基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定簽證施工質(zhì)量監(jiān)測記錄文件； （ 3）根據(jù)施工現(xiàn)場情況，現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員積極做好技術(shù)參謀，幫助克服施工中遇到的難題，提供技術(shù)支持。 （ 4）編 制設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告，協(xié)助總包方和業(yè)主完成竣工驗(yàn)收。 （ 5）項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行后，進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪工作，反饋相關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，編寫工程總結(jié)報(bào)告。 設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式 本項(xiàng)目工作內(nèi)容涵蓋工程設(shè)計(jì)和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)服務(wù)，項(xiàng)目涉及的工程服務(wù)周期長、專業(yè)復(fù)雜、人員眾多，設(shè)計(jì)內(nèi)部工作頭緒復(fù)雜、外部協(xié)調(diào)工作量大，必須配備精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理及專業(yè)技術(shù)人員，采取強(qiáng)有力的組織管理方法，通過科學(xué)的工作途徑、合理的工作步驟，保障各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠按照招標(biāo)文件要求，及時(shí)地保質(zhì)保量完成勘察設(shè)計(jì)工作，提供全方位、讓業(yè)主稱 心滿意的服務(wù)。 設(shè)計(jì)工作總體原則 1 針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照招標(biāo)文件要求，建立了現(xiàn)場開展本項(xiàng)目工作的組織機(jī)構(gòu)，配備了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，為本項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的先決條件。 2 本項(xiàng)目工作采用“項(xiàng)目矩陣”結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)施“崗位責(zé)任制”，可以保證本項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù)明確，有專人負(fù)責(zé)每一具體的工作，減少工作層次和決策環(huán)節(jié)，提高工作效率和反應(yīng)速度，確?？偘胶蜆I(yè)主的所有意愿、想法和意見均能夠迅速通過本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人傳達(dá)到具體的技術(shù)人員，及時(shí)的貫徹業(yè)主的意愿、想法和意見，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)主，確 保業(yè)主能夠隨時(shí)隨地全面了解本項(xiàng)目具體工作進(jìn)展。 3 本項(xiàng)目工作內(nèi)容中的工程設(shè)計(jì)和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)服務(wù)工作，均按照招標(biāo)文件要求，遵循國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的工作大綱，規(guī)定了詳細(xì)的工作內(nèi)容及深度、工作成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度及成果提交計(jì)劃安排，并配備了完成本項(xiàng)目所需的充足的設(shè)計(jì)軟件、后勤保障設(shè)備，為本項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展理順了工作思路、明確了工作目標(biāo)、規(guī)范了工作方法、統(tǒng)一了工作步驟，可確保本項(xiàng)目各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量如期完成。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 21 頁 4 本項(xiàng)目工作中的工程設(shè)計(jì)和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)服務(wù)，涉及總包方、業(yè)主、眾多的地方 部門、上級管理部門相關(guān)要求。在對外協(xié)調(diào)方面，我們將采取“事先申報(bào)、中間匯報(bào)、事后總結(jié)”的工作程序，同時(shí)執(zhí)行“定期匯報(bào)”制度向業(yè)主報(bào)告整個(gè)工作進(jìn)展情況，確?？偘綄ξ覀兗磳㈤_展的工作、正在進(jìn)行的工作和已經(jīng)完成的工作有清晰的了解和掌握。 5 在工程設(shè)計(jì)工作開展前，就即將進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、需與其他部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一接口等的問題、內(nèi)容，以書面形式報(bào)告，在經(jīng)總包方確認(rèn)后，按照計(jì)劃開展工作；在工作進(jìn)行過程中，就本項(xiàng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)結(jié)果、處理方式、存在問題或相關(guān)建議向總包方、業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)；在該項(xiàng)工作完成后，對整個(gè) 設(shè)計(jì)過程、內(nèi)容及以后進(jìn)行類似設(shè)計(jì)接口內(nèi)容處理方式的建議等總包方主提供書面總結(jié)報(bào)告。 6 在本項(xiàng)目工作實(shí)施階段，就即將開展的工作，由子項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人按照設(shè)計(jì)大綱要求，提出具體的實(shí)施方案，由相關(guān)的項(xiàng)目專業(yè)總工程師審核，按照審核意見修改后，經(jīng)總工程師審定，對工程造價(jià)有影響的工作內(nèi)容還必須經(jīng)總造價(jià)師審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行； 7 在本項(xiàng)目工作內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面，通過“每周例會”對參加本項(xiàng)目工作的每位技術(shù)人員工作進(jìn)展、存在困難、需統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題互相通報(bào)，及時(shí)確定解決辦法，按照項(xiàng)目總體進(jìn)度推進(jìn)工作進(jìn)程；需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一 的問題，必須按照“事先申報(bào)、中間匯報(bào)、事后總結(jié)”的工作程序和“定期匯報(bào)”制度嚴(yán)格執(zhí)行。 8 在保證工作質(zhì)量方面，對所有工作成果實(shí)行“二校二審”工作方法，執(zhí)行“優(yōu)獎劣罰”制度，具體工作承擔(dān)人必須對自己所提交的工作成果進(jìn)行“自?！焙螅峤唤o校核人進(jìn)行“校核”；承擔(dān)人將存在問題按照“校核”意見修改后，報(bào)專業(yè)總工程師進(jìn)行“審核”，承擔(dān)人將存在問題按照專業(yè)總工程師“審核”意見修改后，報(bào)總工程師進(jìn)行“審定”，承擔(dān)人將存在問題按照總工程師“審定”意見修改后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可出版設(shè)計(jì)文件，呈送業(yè)主。上述工作過程，均按 照質(zhì)量管理程序要求，填寫相關(guān)質(zhì)量審核記錄表格，必要時(shí)，可提供給業(yè)主查閱。 9 對技術(shù)人員工作質(zhì)量，實(shí)行“優(yōu)獎劣罰”，直接與技術(shù)人員崗位津貼、技術(shù)職稱晉升、獎金掛鉤，項(xiàng)目實(shí)施階段，每季度由專業(yè)總工程師匯同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評定考核，必要時(shí)，可提供技術(shù)人員工作質(zhì)量考核結(jié)果給業(yè)主查閱。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 22 頁 設(shè)計(jì)工作程序 工程設(shè)計(jì)工作程序參見下圖 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)工序 工作內(nèi)容接受設(shè)計(jì)任務(wù)事 落實(shí)基礎(chǔ)資料簽定設(shè)計(jì)合同前 確定項(xiàng)目等級指 下達(dá)任務(wù)安排人力導(dǎo) 協(xié)調(diào)計(jì)劃了解甲方意圖及上級部門意見現(xiàn)場踏勘了解有關(guān)內(nèi)容收集有關(guān)資料編制設(shè)計(jì)開工報(bào)告方案構(gòu)思中 方案審定（含方案論證）方案報(bào)批間 勘察要求檢 初設(shè)編制（含概算）初設(shè)審核查 初設(shè)報(bào)批會商要求及協(xié)作計(jì)劃互提資料施工圖 計(jì)算、設(shè)計(jì)繪圖設(shè)計(jì) 自校（自審）校對（復(fù)審）會審、會簽最 審核終 預(yù)算 編制、校對審 審核質(zhì)量評定查歸檔發(fā)出技術(shù)交底反 地基檢驗(yàn)饋 設(shè)計(jì)洽商、變更審批和 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收總 竣工驗(yàn)收結(jié)回訪總結(jié)現(xiàn)場服務(wù)信息反饋初步設(shè)計(jì)成果校審成品評審設(shè)計(jì)文件完成接受任務(wù)分配任務(wù)技術(shù)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì) ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 23 頁 工程設(shè)計(jì)工作程序示意圖 EPC 總承包組織機(jī)構(gòu) ****市云甸工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目 EPC 總承包項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)表 表 21 序號 職位或部門 人數(shù) 工作職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 全面負(fù)責(zé) EPC總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)采購施工管理和總體協(xié)調(diào)工作 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) EPC總承包項(xiàng)目部內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)工作 3 項(xiàng)目總工程師 1 負(fù)責(zé) EPC總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作 4 設(shè)計(jì)部 4 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作 5 采購部 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購、管理、運(yùn)輸、質(zhì)量控制工作 6 施工部 18 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、安裝施工管理工作和試運(yùn)行工作 7 技術(shù)部 3 協(xié)助項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理和技術(shù)協(xié)調(diào)工作 8 質(zhì)量部 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督、控制、管理工作 9 安全環(huán)境保護(hù)部 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全、環(huán)境保護(hù)的管理工作 10 行政部 3 負(fù)責(zé) EPC總承包項(xiàng)目部日常管理工作 合計(jì) 39 3. 項(xiàng)目階段劃分 將 ****東片區(qū)路網(wǎng)工程 EPC 總承包項(xiàng)目 劃分為初始工作階段、 設(shè)計(jì)、采購 、 施工 和試運(yùn)行等幾個(gè)主要，根據(jù)各階段 工作重點(diǎn)不同，從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)抓住每個(gè)階段的關(guān)鍵重點(diǎn)工作。 初始工作階段 在項(xiàng)目初始階段，特別重視作為 “ 龍頭 ” 的設(shè)計(jì)工作的運(yùn)行，此階段完成的工作是后期 工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)鍵。在初始階段還有一項(xiàng)重要工作就是要全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設(shè)備和長周期施工單項(xiàng)工****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 24 頁 程，確立關(guān)鍵線路，體現(xiàn) “ 早要早到家 ” 的原則。如長周期設(shè)備的詢價(jià)工作 ； 對非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，貫徹 “ 晚要晚到底 ” 的經(jīng)濟(jì)到貨計(jì)劃原則，盡量減少資金的過早投入，降低臨時(shí)庫存，基本做到大型設(shè)備不入庫，節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)用。 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段的劃分主要有初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、后續(xù)服務(wù)三個(gè)階段，具體如下： 初步設(shè)計(jì) 編制 大理市 污水處理廠二期工程，近期規(guī)模： 2020 年， 萬 m179。/d，遠(yuǎn)期規(guī)模： 2030年， 萬 m179。/d（本次工程為近期規(guī)模）； 新建配套截污主干管長度為 ， 管徑 DN1200；配套建設(shè)污水處理廠環(huán)境自動檢測系統(tǒng)及其他配套設(shè)施 的初步設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)說明、初步設(shè)計(jì)圖紙、初步設(shè)計(jì)概算； 施工圖設(shè)計(jì)： 編制 ****東片區(qū)路網(wǎng) 工程，近期規(guī)模： 2020 年， 萬 m179。/d，遠(yuǎn)期規(guī)模： 2030 年， 萬 m179。/d（本次工程為近期規(guī)模）； 新建配套截污主干管長度為 ， 管徑 DN1200； 配 套建設(shè)污水處理廠環(huán)境自動檢測系統(tǒng)及其他配套設(shè)施 的施工圖設(shè)計(jì)文件，包括施工圖設(shè)計(jì)說明書、施工圖、施工圖預(yù)算，根據(jù)招標(biāo)人要求，按施工合同段分別提交 截污主干管 、污水處理廠的工程量單及相應(yīng)的施工技術(shù)建議。 后續(xù)服務(wù) （ 1）工程施工時(shí)，按規(guī)定派駐工地設(shè)計(jì)代表，參加施工現(xiàn)場等相關(guān)各項(xiàng)工作會議，協(xié)助業(yè)主解決各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，包括修改完善設(shè)計(jì)或局部變更設(shè)計(jì)；及時(shí)完成對設(shè)計(jì)圖紙變更及修正，確保施工進(jìn)度要求。 （ 2）參加施工技術(shù)交底、構(gòu)筑物、建筑物及溝渠基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定簽證施工質(zhì)量監(jiān) 測記錄文件； （ 3）配合總包方完成竣工圖編制。 采購階段 通過許多總承包項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)例，設(shè)備和材料的及時(shí)到位，是工程順利開工和完成的必要前提。反之，將會延誤工期，造成費(fèi)用的增加。重視大型關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料的過程監(jiān)造和出廠檢驗(yàn)，使一些問題必須在出廠前解決。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 25 頁 施工階段 認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)就是根據(jù)施工計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期 到位，設(shè)備材料的催交催運(yùn)等 。 4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 根據(jù)項(xiàng)目階段的劃分，將本項(xiàng)目劃分為了 設(shè)計(jì)、采購 、 施工 和試運(yùn)行等幾個(gè)主要階段，現(xiàn)將各階段工作分解如下。 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量按“八個(gè)環(huán)節(jié)” 進(jìn)行控制， 這八個(gè)環(huán)節(jié)是：①設(shè)計(jì)策劃，②組織和技術(shù)接口， ③設(shè)計(jì)輸入，④設(shè)計(jì)輸出，⑤設(shè)計(jì)評審，⑥設(shè)計(jì)驗(yàn)證，⑦設(shè)計(jì)確認(rèn)，⑧設(shè)計(jì)更改。通過這八個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)，最終達(dá)到創(chuàng)設(shè)計(jì)工程的目標(biāo)。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，在工作工程中采取的具體措施包括： 1）設(shè)置云南分院院長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行分院與項(xiàng)目聯(lián)合管理方式；在人力資源、財(cái)務(wù)管理上完全授權(quán)； ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 26 頁 2）全院統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)力量，組成專業(yè)齊全、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)精神強(qiáng)，能吃苦耐勞的強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)班子； 3）將配備好的全部設(shè)計(jì)人員集中到大理進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，既方便專業(yè)間的協(xié)作配合，又能及時(shí)采 用現(xiàn)場調(diào)查資料，提高工作效率，以滿足工程總進(jìn)度的要求； 4）著重本工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，積極而穩(wěn)妥地做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 5）做好系統(tǒng)布置和設(shè)備選型，從本工程勘察設(shè)計(jì)一開始就以創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)工程為目標(biāo)； 6）選派具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師自始至終參與本工程的質(zhì)量管理，幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的情況； 7）初步設(shè)計(jì)盡力避免漏項(xiàng)，施工圖設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)，力爭將本工程的總投資控制在建設(shè)主管部門審批的額度內(nèi)； 8）在初步設(shè)計(jì)基本完成時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行一次“中間匯報(bào)”，根據(jù)業(yè)主意見對設(shè)計(jì)進(jìn)行 及時(shí)調(diào)整和修改，為順利通過初步設(shè)計(jì)審查創(chuàng)造條件； 9）在施工圖基本完成的時(shí)候，集中進(jìn)行一次綜合性的系統(tǒng)檢查，盡力把一般性差錯(cuò)消滅在出圖之前，向業(yè)主提交高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果，確保施工圖設(shè)計(jì)審查順利通過； 10）針對本工程各專業(yè)特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、確定關(guān)鍵管理點(diǎn)，成立以總工程師牽頭，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理小組，集思廣益，群策群力，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的目標(biāo)； 11）我院提供本工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)的后勤保障，提供本工程設(shè)計(jì)工作后期服務(wù)保障。 設(shè)計(jì)工作分解 為本項(xiàng)目工作順利實(shí)施，成立如下的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，為業(yè)主 提供全方位的服務(wù)。 ①組織領(lǐng)導(dǎo)：院成立本工程設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管院長任組長，院領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技管理部相關(guān)人員和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、人力、物資等資源的配置和組織協(xié)調(diào)。 ②技術(shù)班子： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：由具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)注冊教授級高工擔(dān)任； 技術(shù)總負(fù)責(zé)人（兼技術(shù)審定）：由組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，的教授級高工、技術(shù)專家擔(dān)任； ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 27 頁 各專業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼技術(shù)審核人）：由組織能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾多次主持大、中型市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的中青年技術(shù)專家、教授級高 工或高工擔(dān)任；國家已推行注冊制的專業(yè)，由注冊工程師擔(dān)任； 各專業(yè)參與的技術(shù)人員：根據(jù)工程內(nèi)容需要，在全院技術(shù)人員中調(diào)配，選擇相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的中青年技術(shù)骨干參加。各專業(yè)所需技術(shù)力量配置齊全； ③總體方案組和智囊團(tuán)：在總體方案組基礎(chǔ)上，由院資深專家組擔(dān)任本工程設(shè)計(jì)的技術(shù)顧問，參與工程中重大技術(shù)方案的專題研究。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 28 頁 設(shè)計(jì)工作分解 5. 對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作及文件的要求如下面所述。 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 1）滿 足合同規(guī)定的工期進(jìn)度和質(zhì)量要求； ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 29 頁 2）用 ISO9001 體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行控制，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)秀，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平； 3）全部設(shè)計(jì)成果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求，滿足現(xiàn)行規(guī)定的內(nèi)容深度，產(chǎn)品合格品率 100％，優(yōu)良品率達(dá) 98％以上； 4）確定本工程為爭創(chuàng)市級、省部級優(yōu)秀工程。 設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任承諾 設(shè)計(jì)質(zhì)量成果將嚴(yán)格按照國家、云南省、 ****市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求和招標(biāo)文件相關(guān)要求執(zhí)行，如因自身原因造成的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量成果不滿足質(zhì)量成果要求，招標(biāo)人將按下述條款對我們進(jìn)行相關(guān)責(zé) 任追查： 1）對設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金。 2）交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。 3）計(jì)文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由設(shè)計(jì)人自己負(fù)責(zé)解決。 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理級別 1）滿足合同規(guī)定的工期進(jìn)度和質(zhì)量要求 。 2）用 ISO9001 體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行控制，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)秀，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平； 3）全部設(shè)計(jì)成果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求，滿足現(xiàn)行規(guī)定的內(nèi)容深度，產(chǎn)品合格品率 100％，優(yōu)良品率達(dá) 98％以上； 4）我院確定本工程為爭創(chuàng)市、省部優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的院管工程。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的保持和運(yùn)行簡況 北京城市設(shè)計(jì)院，也是率先通過 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證的大型設(shè)計(jì)企業(yè)之一。2021 年 11 月，我院通過英國國家質(zhì)量保證有限公司 (NQA)的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 30 頁 從此，我院在全院市政／建筑工程的設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、勘察及各類工程總承包范圍內(nèi)全面推行 ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理。 十二 年來，我院質(zhì)量體系始終保持運(yùn)行正常，并不斷改進(jìn)和完善。我院的質(zhì)量管理措施持續(xù)得力，全院員工的質(zhì)量意識不斷增強(qiáng)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的服務(wù)意識不斷強(qiáng)化，對推進(jìn)、提升各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量起到了有力的保證作用。認(rèn)證公司每年一次對我院質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)評或轉(zhuǎn)版審核，每次均推薦保持認(rèn)證注冊。 本院的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，科學(xué)管理，持續(xù)創(chuàng)新。 本院的質(zhì)量目標(biāo)是：以精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、精良的裝備、持續(xù)的改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。本院每年均制定有定量的目標(biāo)值予以考核。 我 院承諾：保證按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地提供顧客滿意的產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量在合理使用期內(nèi)始終負(fù)責(zé)；想顧客之所想，急顧客之所急，顧客的要求就是我們的需要。 質(zhì)量體系認(rèn)證證書、 2021—2021 年質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核報(bào)告等詳見投標(biāo)投標(biāo)函部分。 本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)圖，見圖 1～ 2；設(shè)計(jì)管理流程圖見圖 3，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程圖，見圖 4；技術(shù)文件內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)程序圖，見圖 5。 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 31 頁 院長總工程師管理者代表生產(chǎn)經(jīng)營副院長計(jì)劃副院長生產(chǎn)經(jīng)營處院辦公室人事教育處科技信息處總工辦工程總承包公司研究設(shè)計(jì)所工程監(jiān)理部勘察大隊(duì)駐外分院咨詢部 圖 1 質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)圖 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 32 頁 投資概算經(jīng)濟(jì)分析工藝建筑結(jié)構(gòu)電氣截污干管投資控制廠站工程干管工程院技術(shù)委員會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總工程師院長設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體方案組質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 科技管理部自控暖通 圖 2 本項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 33 頁 質(zhì)量教育 技術(shù)學(xué)習(xí) 工序控制落實(shí)獎懲制度提高質(zhì)量意識 提高技術(shù)水平 按創(chuàng)優(yōu)條件評定 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成品信息處理 施工、建設(shè)單位評價(jià)質(zhì)量教育 技術(shù)學(xué)習(xí) 工序控制提高質(zhì)量意識 提高技術(shù)水平 按質(zhì)量優(yōu)劣評定 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)成品信息處理 施工、建設(shè)單位評價(jià)院長、書記、總工質(zhì)量目標(biāo)思想保證 技術(shù)系統(tǒng)保證 質(zhì)量保證 經(jīng)濟(jì)保證黨委工作部人事教育部科技管理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組科技管理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)職能部 門圖3 設(shè)計(jì)管理流程圖 ****東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包 投標(biāo)文件 江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 第 34 頁 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體方案組干管工程 投資控制廠站工程機(jī)