生產(chǎn)營運(yùn)管理物料需求計(jì)劃mrp-資料下載頁
2024-08-29 18:28本頁面
【導(dǎo)讀】總生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是什么?車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、大梁、車橋，等等從何處得到？區(qū)別獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存。說明將要生產(chǎn)的項(xiàng)目。制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單。規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(樹). 最高層是0;下一層是1；等等.可用庫存=前一期末可用庫存+. 提前期=3周;批量策略是lot-for-lot;現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.
【正文】 81 R/Q庫存控制模式討論 ?缺陷：沒有明確什么時(shí)候、什么產(chǎn)品、多少數(shù)量 ? 解決庫存問題的最正確的思路是： 準(zhǔn)時(shí)化 ? 有效的準(zhǔn)時(shí)化庫存管理途徑 ?MRP ?JIT 82 成本控制 83 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 降低成本是提高效益的主要途徑 價(jià)格、成本、銷量 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 增加等量利潤哪個(gè)更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場爭論 控制成本不是財(cái)務(wù)部的一家之事 誰花錢誰就負(fù)有責(zé)任 84 成本控制 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 例：銷售收入 1000萬的公司，成本等數(shù)據(jù)見下頁表格 比較通過降成本和提高銷售量增加利潤的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤為 145萬，增加 95萬。 用增加銷售收入的方法達(dá)到增加 95萬利潤的目的，則銷售收入要增加到 2900萬元。 85 成本控制 占收入比重 降 10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料費(fèi)用 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 銷售成本 11 3 企業(yè)管理費(fèi) 9 4 稅前利潤 5 86 成本控制 成本是可以降低的 管理技術(shù)的創(chuàng)新可以降低成本 加工技術(shù)的創(chuàng)新不斷降低成本 控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事 生產(chǎn)過程是包括產(chǎn)品開發(fā)、物料采購、加工制造等的過程； 控制成本首先是花錢人的職責(zé)。 87 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu)與職能 成本控制程序 確定目標(biāo)：目標(biāo)成本 =價(jià)格 期望利潤 核算控制的績效：發(fā)現(xiàn)偏差 偏差分析與控制決策 執(zhí)行控制措施 88 成本控制 成本控制內(nèi)容 1 按形成過程 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 2按構(gòu)成成分 原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、企管費(fèi) 89 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 市場營銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 （ 車 間 與 班 組 ） 總會(huì)計(jì)師 分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu) 90 成本控制的難點(diǎn)是什么？ 事中控制（實(shí)時(shí)控制） 因?yàn)槌杀拘畔蟮木壒? 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實(shí)時(shí)記錄每筆費(fèi)用 分解成本控制目標(biāo)至每個(gè)崗位，全員全過程控制 91 成本控制 ——成本控制實(shí)務(wù) 簡化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強(qiáng)采購管理 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 92 簡化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費(fèi)用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 工廠廠長 技術(shù)科長 質(zhì)檢科長 勞資科長 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長 沖壓班長 鈑焊班長 重裝配班 長 輕裝配班 長 輕裝配班 長 裝運(yùn)班長 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 現(xiàn)有生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 93 改進(jìn)后的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 公司總裁 工廠廠長 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 采購經(jīng)理 銷售經(jīng)理 技術(shù)科長 總調(diào)度 質(zhì)檢科長 計(jì)劃科長 金切班長 沖壓班長 重裝配班長 輕裝配班長 鈑焊班長 裝運(yùn)班長 20人 25人 15人 19人 37人 12人 94 成本控制實(shí)務(wù) 提高資源利用率 提高勞動(dòng)力利用率 作業(yè)時(shí)間百分比 作業(yè)速度 物資利用率 設(shè)備利用率 第二源泉 第一源泉 95 成本控制實(shí)務(wù) 確定降低成本的主要方向 成本比重大的即為主要方向 原材料成本是降低成本的首選方向 靠采購控制原材料采購成本； 靠設(shè)計(jì)選用價(jià)格低廉原材料； 靠制造工藝提高原材料利用率； 靠員工節(jié)約原材料。 96 討論： 整本書的每個(gè)章節(jié) 是不是都與降低成本有關(guān)？ 造好產(chǎn)品：客戶想要的產(chǎn)品 造好產(chǎn)品：性能、質(zhì)量、價(jià)格滿足客戶要求
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