mrp物料清單的管理需求-資料下載頁
2025-01-18 17:10本頁面
【正文】 )和 MRP 導(dǎo)致庫存的諸多因素 JIT 的拉動(dòng)關(guān)系圖 需求 總裝 部裝 1 部裝 2... 員工參與 工業(yè)工程基礎(chǔ) 持續(xù)改善 全面質(zhì)量改善 小批量規(guī)模 解決浪費(fèi)問題 暴露瓶頸問題 實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn) 管理哲學(xué) 通過工廠的“拉動(dòng)系統(tǒng)” 穩(wěn)定的環(huán)境 良好的配套能力 (內(nèi)部 / 外部 ) JIT是什么 JIT做什么 JIT要求什么 JIT假定什么 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本概念 (JIT) JIT的七種基本方法 ?集中的工廠網(wǎng)絡(luò) ?成組技術(shù) ?源頭質(zhì)量控制 ?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ?均衡車間的生產(chǎn)負(fù)荷 ?看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) ?最小化換模時(shí)間 持續(xù)改進(jìn) 3. 穩(wěn)定的計(jì)劃 實(shí)施 JIT的條件 約束理論 (TOC)在 MRP實(shí)踐中的運(yùn)用 什么是“瓶頸” ?OPT 是英語最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表的縮寫 . ?按 OPT的定義 , 瓶頸指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的資源 . 這類資源限制了企業(yè)整體的生產(chǎn)能力 , 破壞了物流或者是生產(chǎn)能力的平衡 . OPT 的九條原則 ? , 而不是生產(chǎn)能力的平衡 ? , 而是由系統(tǒng)的約定所決定 ? 3.*資源的利用 (Utilization)和活力 (Activation)不是同義詞 ? . ? (產(chǎn)銷率 ) ? ? ? ,而不是固定的 ? 9編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須考慮系統(tǒng)資源的約束 約束理論處理制約因素的五個(gè)步驟 ? 1. 準(zhǔn)確定義系統(tǒng)的制約因素 , 如果有多個(gè) , 則要分清重要性的順序 ? 2. 找出最大限度利用制約因素的方法 . 首先考慮挖潛 ,協(xié)調(diào)所有的資源后再考慮擴(kuò)充能力 . ? 3. 非瓶頸工作中心的負(fù)荷要義瓶頸工序 , 或環(huán)節(jié)為基準(zhǔn) , 避免積壓太多的庫存 . ? 4. 運(yùn)用各種分析方法 , 找到緩解系統(tǒng)制約因素的措施 . ? 5. 若第四步改變了原有的制約因素 , 側(cè)回到第一步重復(fù)運(yùn)行 . MPS/RCCP ?在 MRP系統(tǒng)中 , 與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)相伴運(yùn)行的粗能力計(jì)劃(RCCP), 就是以關(guān)鍵工作中心為能力計(jì)劃對(duì)象 . 因此 , 一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 , 是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié) . 演講完畢，謝謝觀看！
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