mrp基本原理02-資料下載頁
2025-01-18 17:10本頁面
【正文】 提前期，將凈需求訂單下達的數(shù)據(jù)置于一個更早的時區(qū)。通過遍歷主生產(chǎn)計劃，部裝件和零件的訂單量被加到庫存記錄文件中。 表 168 為這次運行所產(chǎn)生的計劃訂單下達日期，下面將分析解釋程序的邏輯流程。（假設(shè)我們所分析的問題對象是：在第 9周時共需 1250 單位的 A , 460 單位的 B , 270 單位的部裝件 D 和 380 單位的零件 E。） 由于 A的現(xiàn)有庫存量是 50，所以 A的凈需求是 1200 單位。為了在第 9 周生產(chǎn)出儀表 A，在提前期為 2周的情況下，這個訂單必須在第 7周下達，產(chǎn)品 B也經(jīng)過同樣的流程得到在第 7周下達的 400 單位的訂單。 這些步驟的理論基礎(chǔ)是：當(dāng)一個物料將要下達進行加工處理時，它的所有子項必須已準備就緒。因而父項物料的計劃訂單的下達日期就成了子項物料的毛需求日期。從圖 167 的第 1 層可知，每 1 單位的 A和 B均需 1 個單位的 C ，所以第 7 周關(guān)于 C 的毛需求是 1600 個單位（ A需 1200 單位， B 需 400 單位）。由于有 40 單位的現(xiàn)有庫存和 1周的提前期，所以在第 6周安排 1560 單位 C 的訂單。 從圖 167 的第 2 層可知，每 1個單位 A 和 C 需 1個單位的 D 。在第 7 周， A 對 D的毛需求是 1200 單位。第 6 周 C 對 D 的毛需求是 1560 單位。由于有現(xiàn)有庫存可用和 1周的提前期，所以在第 5周應(yīng)下達 1530 單位的訂單，而在第 6周應(yīng)下達 1200 單位的訂單。 第 3 層包括物料 E和 F ，每單位物料 A需兩單位的物料 E，因此在第 7周的 1200 單位的計劃訂單下達，將在同期產(chǎn)生 2400 單位的物料 E 的毛需求，此外每 1 個單位 B 要用到 1 單位 E ，所以在第 7 周， 400 單位 B 的計劃訂單的下達就將在第 7 周產(chǎn)生 400 單位 E的毛需求。物料 E 以 1 : 1的比例用于物料 D 中，因此， D在第 2 周的 1530 單位的計劃訂單將產(chǎn)生 E 在第 5 周的 1 530 單位的毛需求。 考慮到 E 有 30 單位的現(xiàn)有庫存和 1 周的提前期，所以 E在第 4 周應(yīng)有 1500 單位的計劃訂單下達。同理，第 6 周物料 D的 1200 單位的計劃訂單會產(chǎn)生 E 在第 6 周的 1200 單位的毛需求，因而在第 5周 E 應(yīng)有 1200 單位的計劃訂單下達。 物料 B , C , D 均用到物料 F。 B、 C、 D 計劃訂單的下達將產(chǎn)生同期對 F 的毛需求。由于使用比例為 2:1 ，所以 400 單位 B 和 1560 單位 C 的計劃訂單的下達分別產(chǎn)生 800 單位和 3210 單位 F 的毛需求。第 9 周部裝件 D 的 270 單位的獨立需求可被當(dāng)作當(dāng)期 D 的毛需求來處理，這又將分別產(chǎn)生物料 E 和 F 的 270 單位的毛需求，另外 380 單位 E 的獨立需求也將直接累加到 E 的毛需求上。第 13 周的獨立需求尚未展開。 制造資源計劃（ MRPII）和企業(yè)資源計劃（ ERP ） 制造資源計劃是在 20 世紀 80 年代從物料需求計劃中衍生發(fā)展 出來的。它將資源 計劃范圍擴展到包 括生產(chǎn)能力需求計 劃，以及諸如營銷 和財物包括在計劃 流程中的其他企業(yè) 功能區(qū)域。如圖 13 14 所示。 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1