物料需求計劃mrp(ppt61頁)-資料下載頁
2025-01-20 21:26本頁面
【正文】 時間準(zhǔn)備和 加工時間排隊 時間等待 時間運輸 時間2023/2/21五種時間的構(gòu)成 時間類型 影 響 因 素排隊時間準(zhǔn)備時間加工時間等待時間運輸時間批量 優(yōu) 先 級 能力 拖欠量批量 工裝設(shè)計批量 設(shè)備性能 能力 工裝設(shè)計批量 搬運手段批量 搬運手段 車間布置2023/2/21工藝路線定義： 是說明零部件加工或裝配過程的文件，在 MRP系統(tǒng)中，它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制，但它不是技術(shù)文件，而是計劃文件或管理文件。作用： 計算加工件的提前期，提供運行 MRP的計算數(shù)據(jù) 。 計算占用工作中心的負(fù)荷小時，提供運行能力計劃的數(shù)據(jù) ； 計算派工單每道工序的開始時間和完工時間； 提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)； 按工序跟蹤在制品。 2023/2/21工藝路線示意圖工序 1 WC1工序 2WC2主裝件 1主裝件 2采購 1采購 2工序 3 工序 4 工序 5WC3 WC4 WC5成品2023/2/21工藝路線典型報表格式物料號： 11100 生效日期： 920234物料名稱： C 失效日期： 960430工序102030405060工序 名稱下料車削熱處理磨削電鍍檢驗 工作中心 標(biāo)準(zhǔn)時間 (小時 ) 編號 名稱010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床外協(xié)質(zhì)檢準(zhǔn)備 加工 機(jī)器 工時 臺時 排隊時間 (天 )運輸時間 (天 ) 工人數(shù) 準(zhǔn)備加工外協(xié)費用 (元 )……………………………1121……1111…12002023/2/21能力計算例AB *1 C1 *2 D *4E1 *1E2 *1F *1I *1C2 *1（ 2） A的 MPS 毛需求周 1 2 3 4 5 6 毛 25 25 20 20 20 20（ 3） A 產(chǎn)品的工時信息項目 A B C2 C1 E1 E2 FWC號 30 25 15 20 10 15 10工時 .0813 .1185 .2696 .1206 (單件）（ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹2023/2/21能力計算例銷售與運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 車間作業(yè)控制 各種類型的生產(chǎn)特點（ 4）工作中心匯總 WC號 10 15 20 25 30 總和單件總工時 (5) 按 MPS的 產(chǎn)品 A毛需求量計算各 WC的工時： 各 WC的工時（能力） = MPS的產(chǎn)量 * 單件總工時 例如：第 1周 A產(chǎn)量為 25， A產(chǎn)品對 30號工作中心的總工時為： 所以， A產(chǎn)品在第 1周對 WC 30的能力需求（工時）為： 25*= 以此類推，可以計算出 A產(chǎn)品對各個 WC的各個時段的總工時，再匯總之后，可得各 WC在各個時段的能力需求（ 再考慮時段的要求）2023/2/21考慮時段的能力需求示意圖E2WC10， E1WC15,F FWC10, BWC25, AWC30, C2WC15, C1WC20,1 周 2 周 3 周 4周 2023/2/21能力平衡示意圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9演講完畢，謝謝觀看！
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