【導讀】工等目標并結合本工程現(xiàn)場施工條件來編制本施工組織設計。項相關的技術檢驗、評定標準；各部門的關系，為工程的順利開展實施創(chuàng)造良好的社會基礎。作好工地區(qū)段的施工圍蔽、施工場地標識等文明施工措施。自瀘高速、成樂高速、樂雅高速等省內7條高速公路有機連接起來，本項目位于遂資眉高速公路某江至某江段，起于某江市遂回高。速公路羅家灣互通式立交，止于某江市迎接鎮(zhèn)老棚灣。位的通航條件、地形條件、地質條件均較好，適宜建橋。箱梁腹板在墩頂范圍內厚100cm，從箱梁根部至。束孔位預留，鋼束根據(jù)施工情況予以設置。臺厚5米，各主墩下均設6根直徑為2米的鉆孔灌注嵌巖樁。施工隊伍、機械設備情況，對施工任務進行有效分解，以便統(tǒng)籌安排，科學組織，做到均衡連續(xù)施工，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。包括橋梁等結構挖方；。計劃由兩個專業(yè)橋梁施工隊負責橋梁的施工，

　　

【正文】 組織機構和專業(yè)技術力量配備措施 組織結構管理目標 以確保工期為核心，科學管理，精心施工，加強協(xié)調，減少干擾，質量第一，安全生產為目標。充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用平行流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工；在確?？偣て诘哪繕饲疤嵯?， 按照“倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關”為中心內容的全面布置，整體推進的總體計劃組織施工；實施動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調的措施，確保各項資源暢通無阻；以項目經理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協(xié)調，各施工隊保證令到即行。 組織機構 為加強施工組織管理，確保工程質量和工程進度，我司將在本工程按項目施工法原則組織施工，成立“ 某江 大橋及引道工程項目部 ”。項目部全權履行合同職責，擁有技術實施、管理組織、資金調配權、物資采購權和人事管理權等一切必要之權利。 項目部由 管理層和作業(yè)層組成，管理層主要負責技術、組織管理、協(xié)調控制和對外聯(lián)絡等事宜。項目管理班子設項目經理 1 名、項目副經理 2名、總工程師 1 名；下設工程技術部、物資設備部、經營財務部、綜合部等部門。作業(yè)層主要負責現(xiàn)場施工，計劃安排 6個專業(yè)作業(yè)隊實施各分項工程的現(xiàn)場施工。 根據(jù)現(xiàn)場施工條件，施工現(xiàn)場分為三個施工區(qū)， 四個施工營地、五個施工隊。 一施工區(qū)負責 K99+200～ K102 路段 施工；二施工區(qū)負責某江 大橋 施工；三施工區(qū)負責 K102+500～ K104+880 路段 施工。各工區(qū)組建專業(yè)的作業(yè)隊伍，同時組織施工，分工合作，項目 部統(tǒng)一協(xié)調指揮。 項目部組織機構設置見 下圖 組織機構職責 ① 項目經理 項目經理是我單位法定代表人的授權委托人，在本合同段工程實施全過程以我公司的名義執(zhí)行與此有關的事務。對本合同段工程工作負全責。貫徹落實上級有關法律、法規(guī)。 ② 項目副經理 配合項目經理抓好施工生產，并負責處理現(xiàn)場的一些日常工作。 ③ 項目總工程師 試 驗 室 技術部 計劃部 財 務 部 物 資 部 機電部 安 質 部 辦 公 室 某江 大橋及引道工程項目部 項目經理 總工程師 施工 一隊 施工 五隊 項目副經理 項目副經理 施工三隊 施工 二隊 施工 四隊 對本合同段工程安全、質量、施工技術等負直接技術責任，搞好技術管理工作；制定技術方案、措施。負責“四新”技術推廣和應用。負責本項目施工組織設計及 質量計劃進行編制、實施。解決工程質量中的關鍵施工技術和重大技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。 ④ 工程部 負責本合同段工程的施工技術工作；編制實施性施工組織設計和施工方案；負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術總結；組織推廣應用“四新”技術。參與驗工計價。測量隊負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作。參與驗工計價 ⑤ 質檢部 負責制定本合同段的質量管理規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。負責全面質量管理，組織工程項目的 QC小組 活動，負責貫徹 ISO9001質量體系標準的正常運行。 ⑥ 安全部 制定本合同段的安全管理規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制安全技術方案、措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查。定期對職工進行安全教育，對關鍵工序的負責人和作業(yè)人員提出安全施工防范的技術交底。 ⑦ 設備物資部 負責本工程物資采購和物資管理及物資管理辦法。負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。 ⑧ 計劃部 負責對本工程項目承包合同及成本控制的管理。負責本項目施工計劃的制定與實施管理。負責驗工計價工作。 ⑨ 試驗室 中心試驗室負責本工程項目的檢驗、試驗及不合格品的檢驗控制。負責現(xiàn)場原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。選定混凝土的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。 ⑩ 財務部 負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工隊開展責任成本核算工作。 指揮系統(tǒng) 為了確保工期、生產、質量及文明施工的需要，項目部成立以項目經理為首的指揮系統(tǒng)，以最優(yōu)化的管理方式，落實生產的任務。系統(tǒng)由生產副經理監(jiān)督實行及總調度，其他部門 協(xié)調配合。系統(tǒng)運作詳見 下 圖 ：指揮系統(tǒng)圖 聯(lián)絡協(xié)調系統(tǒng) 為滿足本標段工程的質量、工期、安全與文明施工要求，在施工前和工程開展過程中做好以下協(xié)調工作：（各關系協(xié)調詳見圖：聯(lián)絡協(xié)調系統(tǒng)） 項目經理 （總指揮） 項目生產副經理 （總調度） 一工區(qū)區(qū)長 （工區(qū)調度） 二工區(qū)區(qū)長 （工區(qū)調度） 三工區(qū)區(qū)長 （工區(qū)調度） 其他部門 (部門調度 ) 下屬各專業(yè)作業(yè)隊 下屬各專業(yè)作業(yè)隊 下屬各專業(yè)作業(yè)隊 質檢、質保部 綜 合 部 試 驗 室 工程部長、副部長 （分調度） 物 機 部 指 揮系統(tǒng) 示意圖 （ 1） 與業(yè)主單位的協(xié)調工作：明確合同條款，理解雙方的權利義務。由項目經理負責日常與業(yè)主的工作聯(lián)系和協(xié)調，將有關征地拆遷、工程進度、工程變更、工程簽證、質量安全等進行匯報與溝通，以便及時解決施工過程中的各種問題，保證工程施工順利進行。 組長：項目經理 當?shù)爻擎?zhèn)居委會 城填公安、交警部門 副組長：項目副經理 各職能部門 各工點 各生產班組 城管部門 監(jiān)督單位 監(jiān)理單位 建設單位（業(yè)主） 相鄰施工單位 聯(lián)絡協(xié)調專員 表示外部溝通、協(xié)調關系 表示內部工作關系 聯(lián)絡協(xié)調系統(tǒng) （ 2） 與監(jiān)理單位協(xié)調工作：及時提供工程進度和相應的統(tǒng)計報表 ，對監(jiān)理工程師提出的有關進度、工程質量、安全施工中間驗收的檢查或返工要求及時認真細致地整改，并重新報請監(jiān)理工程師批復。由總工程師負責日常工作聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調，及時解決有關問題。 （ 3） 與監(jiān)督單位的協(xié)調工作：按照有關規(guī)范要求，及時進行有關質量檢驗和安全監(jiān)督，積極配合監(jiān)督單位的抽檢抽查工作。由總工程師負責與監(jiān)督單位的監(jiān)督配合工作。 （ 4） 與當?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調：由文明施工負責人負責與當?shù)鼐用窈蛦挝坏膮f(xié)調協(xié)作工作。盡量方便居民和單位的生活和生產，及時將工程進度及有關的工程信息反饋給居民和有關單位，對當?shù)鼐用窈?單位提出的合理要求進行解決，與當?shù)鼐用窈陀嘘P單位共創(chuàng)文明工地。 （ 5） 與相鄰標段的施工單位：由項目副經理負責與相鄰的施工單位進行日常協(xié)調工作。為保證整個工程的進度，積極與相鄰的施工單位溝通和聯(lián)系，將相互的影響降到最低，共同協(xié)商解決有關的交叉工作。 （ 6） 與公安、交警部門的協(xié)調：加強與公安、交警部門的聯(lián)系，成立交通疏導小組，積極協(xié)助交警維護現(xiàn)場路段的交通和人流，保證施工安全和車輛、行人的暢通和安全；與當?shù)毓蚕到y(tǒng)作好合作、協(xié)作工作，保證施工階段建立良好有序的治安秩序。 （ 7） 與城市管理部門的協(xié)調：由辦公室兩部 門負責在施工前與有關的城市管理部門溝通好，辦好有關余泥垃圾傾瀉、治安管理等手續(xù)，并由專門人員進行落實及管理。 （ 8） 工地內部各施工作業(yè)隊之間的協(xié)調工作由工程部部長負責協(xié)調，使得工程所需耗用的人力、物力發(fā)揮最大的效益。 工程質量管理體系及保證措施 質量目標 確保全標段工程達到國家、交通部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，確保部憂，力爭國優(yōu)。工程一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率達到 95%以上 ，并滿足本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 質量保證體系 項目經理部根據(jù) ISO9002質量 保證體系管理模式，建立健全以項目經理為第一責任人的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系。 （ 1）組織保證，建立質量管理機構。 項目經理部成立以項目經理為組長，副經理、項目總工程師為副組長，各職能部門負責人和各施工隊主要領導為成員的質量管理領導小組。項目經理部設質量管理部，配備專職質量檢查工程師 3名，負責本標段的工程質量管理和監(jiān)督檢查；各施工隊設專職質量檢查工程師 12名，對 工程實施自檢、互檢、交接檢查和質量評定，保證每道工序均在嚴格的控制下進行。 推行全員質量管理機制，項目經理部和工程隊均成立 QC 質量領導小組，由各級主管領導任組長，并設專人負責日常工作，針對重點、難點工程開展 QC 小組活動，進行攻關，及時處理和解決有關工程質量問題。了解掌握全員質量管理動態(tài)，定期召開質量工作分析會，使工程質量始終處于嚴格的受控狀態(tài)。提高全員質量管理水平，確保各項工程質量一次成優(yōu)。 （ 2）思想保證，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想 工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量 則是工序質量和工程質量的保證和基礎。工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，制度是手段，技術是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序實施質量教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。實施領導把關，做到文明施工，將“百年大計，質量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。開展 QC 小組活動，建立健全工程施工的全員質量管理體系。 （ 3） 制度保證，目標管理，落實崗位責任制 建立健全工程質量責任制，將質量目標層層分解，制定各級、各部門質量工作崗位責任制，明確具體的質量責任，把質量管理的每項工作、每個環(huán) 節(jié)具體落實到每一個部門、每一個人，切實把質量工作落到實處。各級行政領導、技術負責人對其主管或分管的工程質量 終身負責。如發(fā)生工程質量事故，要追究責任人相應的行政和法律責任 ,明確質量管理責任、層層落實質量管理責任制 。 （ A） 項目經理質量責任制 項目經理是工程質量的第一責任人，對本標段的工程質量負直接領導責任。主要職責是： 認真組織實施質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定落實質量管理制度和技術保證措施。定期向建設單位、監(jiān)理和質量管理部門匯報工程項目的質量情況。 監(jiān)督檢查所屬施工單位及施工作業(yè)點嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施 工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內控標準進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。 定期或不定期的組織質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質量一票否決權。 （ B） 項目總工程師質量責任制 項目總工程師是本標段工程施工的技術總負責人，對工程質量負技術管理和技術責任。主要職責是： 嚴格執(zhí)行國家、鐵道部有關工程質量的方針政策和法律法規(guī)，嚴格技術標準，組織復核設計文件，主持編制項目施工組織設計和質量保證措施，編制工藝設計、工藝標準，質量內控標準，技術措施等，并向工程隊進行技術交底 ，在施工中認真檢查落實。 推廣應用“四新”技術，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和 QC 小組活動，對存在的質量通病組織工藝技術攻關。確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 加強對各工程隊技術室的領導和技術業(yè)務指導，組織實施質量檢查和質量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。注重隱蔽工程質量的檢查和驗收。重視工程項目質量記錄的完整性，建立質量檔案和進行信息管理。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權令其停工整改，并按有關規(guī)定程序給予行政處理和經濟處罰。 （ C） 施工隊長質量責任制 施工隊長對承建的工程及工序質量負直接責任。 對職工進行有關法律 、法規(guī)的教育，針對施工項目特點有計劃地組織技術培訓。不斷提高職工技術素質和操作水平。貫徹落實建設單位、監(jiān)理和上級有關工程質量的指示， 全面落實質量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工工藝、技術保證措施組織施工；堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質量通病，認真研究對策，不斷提高工程質量。 嚴格按施工程序辦事，正確處 理質量和進度，質量和效益的關系。隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質量動態(tài)，落實重點部位、重點工序干部跟班作業(yè)質檢人員旁站制度，確保工程質量。 建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，采取保護措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 嚴格執(zhí)行質量獎懲制度和質量否決權，對違反操作規(guī)程造成質量低劣者責令改正或返工。發(fā)生質量事故后嚴格按“