愛樂意親子游服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-08-29 12:51本頁面
【導(dǎo)讀】體，兼顧商家為服務(wù)對(duì)象的新型、正規(guī)化的親子游公司。針對(duì)親子游消費(fèi)者制定市場(chǎng)調(diào)研、廣告投放、信息服務(wù)、活動(dòng)策劃等一整套服務(wù)消費(fèi)。結(jié)合0-18歲孩子的心理特點(diǎn)和消費(fèi)需求，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足客戶需要。愛樂意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)立志以創(chuàng)業(yè)的形式證明自身價(jià)值，并以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的形式鼓勵(lì)更。多的大學(xué)生踏上工作崗位。游消費(fèi)者借助本公司提供的服務(wù)擁有一個(gè)愉快的旅行。本公司提供的免費(fèi)旅游信息與論壇交。流平臺(tái)將為親子游消費(fèi)者在旅行前對(duì)大腦進(jìn)行充電，豐富他們對(duì)旅行與旅行目的地的知識(shí)。讓他們順利愉快地完成旅行并增強(qiáng)與孩子的溝通，促進(jìn)親子交流和感情。為了您和您的孩子。
【正文】 入 1 減：營(yíng)業(yè)成本 2 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3 管理費(fèi)用 4 財(cái)務(wù)費(fèi)用 5 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 資產(chǎn)減值損失 6 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以 “－ ”號(hào)填列） 7 加：營(yíng)業(yè)外收入 8 減：營(yíng)業(yè)外支出 9 三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“－ ”號(hào)填列） 10 533997 減：所得稅費(fèi)用 11 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 預(yù) 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“－ ”號(hào)填列） 12 26590 246155 313400 419742 503408 五、利潤(rùn)分配 13 凈利潤(rùn) 14 26590 246155 313400 419742 503408 上期未分配利潤(rùn) 15 13295 3357936 可供分配利潤(rùn) 16 26590 246155 313400 419742 503408 分紅 17 13295 47010 未分配利潤(rùn) 18 13295 3357936 資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位 :愛樂意親子游有限責(zé)任公司 單位 : 元 一年 三年 五年 貨幣資金 103728 305642 502400 短期投資 100000 208000 300000 應(yīng)收賬款 30800 80325 150640 一年內(nèi)到期的長(zhǎng) 18000 50000 100000 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售額 /資產(chǎn)總額 =2715497/1726161 = 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較高，說明公司利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率很高。 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 單位：人民幣 元 項(xiàng)目： 愛樂意親子游有限責(zé)任公司 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 期債權(quán)投資 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 1148500 固定資產(chǎn)： 55291 52331 49371 減：累計(jì)折舊 2960 2960 2960 固定資產(chǎn)合計(jì) 52331 49371 46411 資產(chǎn)總計(jì) 1194911 流動(dòng)負(fù)債： 暫無 暫無 暫無 短期借款 暫無 暫無 暫無 應(yīng)付工資 21000 21000 21000 預(yù)提費(fèi)用 24000 24000 24000 其他流動(dòng)負(fù)債 1200 1200 1200 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 46200 46200 46200 長(zhǎng)期借款 500000 500000 其他長(zhǎng)期負(fù)債 18000 18000 18000 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 518000 518000 518000 負(fù)債合計(jì) 570200 570200 70200 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈利潤(rùn) 加：固定資產(chǎn)折舊 財(cái)務(wù)費(fèi)用 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 購建固定資產(chǎn)索支付的現(xiàn)金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 償還借款所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 償付股利所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 單位：人民幣 元 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 凈現(xiàn)值 （ NPV），是指在 項(xiàng) 目 計(jì) 算期 內(nèi) ，按 設(shè) 定折 現(xiàn) 率或基準(zhǔn)收益率 計(jì) 算的 各年 凈現(xiàn) 金流量 現(xiàn)值 的代 數(shù) 和。其基本 計(jì) 算公式 為 ： 這一指標(biāo)反映投資回報(bào)期內(nèi)單位投資每年可以收回多少金額。 投資回報(bào)率 =（年平均盈利額 +折舊） /投資總額 *100%。 前 五 年的年平均盈利額 =（ 41138+263481+336228+447853+547997） /5=3273394 投資回報(bào)率 =（ +32295） *100%=% 第十 部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)因素分析 10. 1. 1 資金風(fēng)險(xiǎn) （ 1）作為處于創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)代服務(wù)概念企業(yè)， 由于規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)、知名度等原因，實(shí)際獲得有效融資的渠道較少。 （ 2）所需資金非大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所能承受，如果在營(yíng)運(yùn)期間需要增加資金，會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈。 10. 1. 2 管理風(fēng)險(xiǎn) 招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來 講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。 10. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （ 1）由于政策的不斷變換，可能導(dǎo)致本公司服務(wù) 遭受不利沖擊； （ 2）各類客戶資源有可能出現(xiàn)變動(dòng)，會(huì)使公司在日后運(yùn)作方面面臨挑戰(zhàn)。 綜上所述，可以看到，影響公司發(fā)展的主要有以上風(fēng)險(xiǎn)因素，此外還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素等。只有合理分析這些因素產(chǎn)生原因和導(dǎo)致的結(jié)果，成功駕馭風(fēng)險(xiǎn)，才能使公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。 10. 2 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，本公司制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等措施加以防范，以期將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降 到最低。 首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 本公司管理者將定期或不定期的認(rèn)真了解企業(yè)客觀情況，并對(duì)情況進(jìn)行分析，對(duì)其中可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。 其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)人力資源各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并用百分比表示可能發(fā)生的程度進(jìn)行評(píng)估。 最后，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 。 一段時(shí)間后，我們 會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定的駕馭方案愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 能夠切實(shí)有效的進(jìn)行 并且對(duì)執(zhí)行中的問題進(jìn)行再評(píng)估。 10． 2． 1 資金 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 策略 （ 1）與當(dāng)?shù)卣?府及銀行保持密切聯(lián)系，建立良好的形象與信用，以便及時(shí)貸款。 （ 2）提倡和減輕經(jīng)營(yíng)成本，提高 服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，提升公司知名度和信 譽(yù)度。 10． 2． 2 管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 策略 （ 1）健全 各種規(guī)章制度，建立企業(yè)文化和科學(xué)合理的人才政策，使員工在企業(yè)中找 到歸屬感。 （ 2）建立科學(xué)的管理決策流程，通過深入細(xì)致的研究和調(diào)查，慎重分析并決策； （ 3）不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 10． 2． 3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 策略 （ 1）緊密跟蹤和研究政府在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)及變動(dòng)，抓住政策變革所帶來的發(fā)展計(jì)劃，回避不利影響； （ 2）在 公司營(yíng)運(yùn)期間，正確處理與客戶的關(guān)系，以 達(dá)到穩(wěn)定、長(zhǎng)期、有效的 合作關(guān)系。
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