愛樂意親子游服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-20 12:51本頁面
【導(dǎo)讀】體，兼顧商家為服務(wù)對象的新型、正規(guī)化的親子游公司。針對親子游消費者制定市場調(diào)研、廣告投放、信息服務(wù)、活動策劃等一整套服務(wù)消費。結(jié)合0-18歲孩子的心理特點和消費需求，使各項業(yè)務(wù)滿足客戶需要。愛樂意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊立志以創(chuàng)業(yè)的形式證明自身價值，并以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的形式鼓勵更。多的大學(xué)生踏上工作崗位。游消費者借助本公司提供的服務(wù)擁有一個愉快的旅行。本公司提供的免費旅游信息與論壇交。流平臺將為親子游消費者在旅行前對大腦進(jìn)行充電，豐富他們對旅行與旅行目的地的知識。讓他們順利愉快地完成旅行并增強(qiáng)與孩子的溝通，促進(jìn)親子交流和感情。為了您和您的孩子。
【正文】 入 1 減：營業(yè)成本 2 營業(yè)費用 3 管理費用 4 財務(wù)費用 5 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 資產(chǎn)減值損失 6 二、營業(yè)利潤（虧損以 “－ ”號填列） 7 加：營業(yè)外收入 8 減：營業(yè)外支出 9 三、利潤總額（虧損總額以“－ ”號填列） 10 533997 減：所得稅費用 11 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 預(yù) 計資產(chǎn)負(fù)債表 四、凈利潤（凈虧損以“－ ”號填列） 12 26590 246155 313400 419742 503408 五、利潤分配 13 凈利潤 14 26590 246155 313400 419742 503408 上期未分配利潤 15 13295 3357936 可供分配利潤 16 26590 246155 313400 419742 503408 分紅 17 13295 47010 未分配利潤 18 13295 3357936 資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位 :愛樂意親子游有限責(zé)任公司 單位 : 元 一年 三年 五年 貨幣資金 103728 305642 502400 短期投資 100000 208000 300000 應(yīng)收賬款 30800 80325 150640 一年內(nèi)到期的長 18000 50000 100000 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 第一年的財務(wù)報表分析與財務(wù)評價 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售額 /資產(chǎn)總額 =2715497/1726161 = 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較高，說明公司利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率很高。 預(yù)計現(xiàn)金流量表 單位：人民幣 元 項目： 愛樂意親子游有限責(zé)任公司 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 期債權(quán)投資 流動資產(chǎn)合計 1148500 固定資產(chǎn)： 55291 52331 49371 減：累計折舊 2960 2960 2960 固定資產(chǎn)合計 52331 49371 46411 資產(chǎn)總計 1194911 流動負(fù)債： 暫無 暫無 暫無 短期借款 暫無 暫無 暫無 應(yīng)付工資 21000 21000 21000 預(yù)提費用 24000 24000 24000 其他流動負(fù)債 1200 1200 1200 流動負(fù)債合計 46200 46200 46200 長期借款 500000 500000 其他長期負(fù)債 18000 18000 18000 長期負(fù)債合計 518000 518000 518000 負(fù)債合計 570200 570200 70200 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈利潤 加：固定資產(chǎn)折舊 財務(wù)費用 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 購建固定資產(chǎn)索支付的現(xiàn)金 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 償還借款所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 償付股利所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 單位：人民幣 元 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 凈現(xiàn)值 （ NPV），是指在 項 目 計 算期 內(nèi) ，按 設(shè) 定折 現(xiàn) 率或基準(zhǔn)收益率 計 算的 各年 凈現(xiàn) 金流量 現(xiàn)值 的代 數(shù) 和。其基本 計 算公式 為 ： 這一指標(biāo)反映投資回報期內(nèi)單位投資每年可以收回多少金額。 投資回報率 =（年平均盈利額 +折舊） /投資總額 *100%。 前 五 年的年平均盈利額 =（ 41138+263481+336228+447853+547997） /5=3273394 投資回報率 =（ +32295） *100%=% 第十 部分 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略 風(fēng)險因素分析 10. 1. 1 資金風(fēng)險 （ 1）作為處于創(chuàng)業(yè)初期的現(xiàn)代服務(wù)概念企業(yè)， 由于規(guī)模、實力、信譽、知名度等原因，實際獲得有效融資的渠道較少。 （ 2）所需資金非大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所能承受，如果在營運期間需要增加資金，會造成資金周轉(zhuǎn)不靈。 10. 1. 2 管理風(fēng)險 招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，對于服務(wù)型企業(yè)來 講，招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重要。 10. 環(huán)境風(fēng)險 （ 1）由于政策的不斷變換，可能導(dǎo)致本公司服務(wù) 遭受不利沖擊； （ 2）各類客戶資源有可能出現(xiàn)變動，會使公司在日后運作方面面臨挑戰(zhàn)。 綜上所述，可以看到，影響公司發(fā)展的主要有以上風(fēng)險因素，此外還有市場風(fēng)險因素等。只有合理分析這些因素產(chǎn)生原因和導(dǎo)致的結(jié)果，成功駕馭風(fēng)險，才能使公司健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。 10. 2 風(fēng)險控制對策 針對這些風(fēng)險，本公司制定了一系列風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險監(jiān)控等措施加以防范，以期將風(fēng)險造成的損失降 到最低。 首先，風(fēng)險識別。 本公司管理者將定期或不定期的認(rèn)真了解企業(yè)客觀情況，并對情況進(jìn)行分析，對其中可能存在和發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效識別。 其次，風(fēng)險評估。 根據(jù)調(diào)研結(jié)果和工作經(jīng)驗，預(yù)測人力資源各類風(fēng)險發(fā)生的可能性，并用百分比表示可能發(fā)生的程度進(jìn)行評估。 最后，風(fēng)險監(jiān)控 。 一段時間后，我們 會對風(fēng)險進(jìn)行再分析，確保對風(fēng)險制定的駕馭方案愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 愛樂意親子游有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 能夠切實有效的進(jìn)行 并且對執(zhí)行中的問題進(jìn)行再評估。 10． 2． 1 資金 風(fēng)險應(yīng)對 策略 （ 1）與當(dāng)?shù)卣?府及銀行保持密切聯(lián)系，建立良好的形象與信用，以便及時貸款。 （ 2）提倡和減輕經(jīng)營成本，提高 服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，提升公司知名度和信 譽度。 10． 2． 2 管理風(fēng)險應(yīng)對 策略 （ 1）健全 各種規(guī)章制度，建立企業(yè)文化和科學(xué)合理的人才政策，使員工在企業(yè)中找 到歸屬感。 （ 2）建立科學(xué)的管理決策流程，通過深入細(xì)致的研究和調(diào)查，慎重分析并決策； （ 3）不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。 10． 2． 3 環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對 策略 （ 1）緊密跟蹤和研究政府在現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)及變動，抓住政策變革所帶來的發(fā)展計劃，回避不利影響； （ 2）在 公司營運期間，正確處理與客戶的關(guān)系，以 達(dá)到穩(wěn)定、長期、有效的 合作關(guān)系。
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