【導(dǎo)讀】1查詢企業(yè)的年度報(bào)告，登陸企業(yè)官方網(wǎng)站。1收集模版，案例。6月24日1素材再整理，并對(duì)文檔進(jìn)行再制作，修改。析、招聘、薪酬、崗位分析，做系列工作。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品立四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)。在全球40多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品。2021年TCL在全球各地銷售超過1436萬臺(tái)彩電，1370萬部手機(jī)。TCL集團(tuán)旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個(gè)研發(fā)分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個(gè)制造加工基地。2021年TCL品牌價(jià)值達(dá)億元人民幣（億美元），蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。TCL打造成中國最具創(chuàng)造力的品牌。產(chǎn)業(yè)和知名度受到業(yè)內(nèi)好評(píng)和社會(huì)認(rèn)可。規(guī)模與會(huì)接大型企業(yè)還有差距。TCL海外銷售同比增長50%. 美國的次貸危機(jī)造成全球性的影響。有計(jì)劃的滲透國內(nèi)外市場。與下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　

【正文】 休加班 元 /小時(shí)； 3) 公司可提供食宿，伙食標(biāo)準(zhǔn) 250 元 /月左右 (自費(fèi) )，住宿費(fèi) 65 元 /月 (自費(fèi)，帶獨(dú)立衛(wèi)生間及淋浴 )；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)及員工生日均發(fā)放禮品或禮金，每年均免費(fèi)安排外出旅游； 4) 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，依法為全體員工統(tǒng)一交納社會(huì)保險(xiǎn)，員工享有國家規(guī)定的工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、法定假日、帶薪年休假 (工作滿一年以上者，每年 7 天 )等；公司 每月可為員工報(bào)銷 50 元的醫(yī)療費(fèi)用，并定期 為全體員工組織免費(fèi)體檢； 三、入職須知： 1) 人力資源部安排筆試、面試進(jìn)行定崗； 2) 報(bào)到必備資料： 身份證：原件 (有效期內(nèi)第二代正式身份證 )及正、反面復(fù)印件各四份 學(xué)歷證明：畢業(yè)證原件及復(fù)印件一份，或加蓋學(xué)校公章的學(xué)歷證明、推薦表原件 照片：一寸彩照三張 體檢表：當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院體檢表原件，體檢時(shí)間在入職前一個(gè)月內(nèi) 32 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 3) 報(bào)到后由公司統(tǒng)一安排住宿，上崗前由公司統(tǒng)一安排對(duì)企業(yè)文化、安全知識(shí)、工作技能等方面的崗前培訓(xùn)。 四、聯(lián)系方式： 1) 聯(lián)系人：吳先生 2) 電 話： 13959787480 3) 傳 真： 075586240280 4) 郵 箱： , 5) 地 址：廣東省惠州市仲愷高新區(qū) 19 號(hào)小區(qū) TCL 王牌二基地 33 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 績效考核 1) 定量原則 盡量采用可衡量的量化指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀評(píng)價(jià) 2) 公開原則 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過各上下級(jí)管理層協(xié)商和討論完成的 3) 時(shí)效性原則 績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的 行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。 4) 相對(duì)公平原則。 對(duì)于各部門人員的績效考核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實(shí)際工作中不可能有絕對(duì)的公平，所以績效考評(píng)體現(xiàn)的是相對(duì)公平 5) 可操作性原則 指標(biāo)項(xiàng)目的易懂性和相關(guān)數(shù)據(jù)的可行性，這是設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須考慮的因素 建立編制小組 制定編制計(jì)劃 編制考評(píng)方案 分析崗位，調(diào)查國內(nèi)外同類級(jí)別績效水平，咨詢專家 起草意見稿，廣泛征求意見 績效考核標(biāo)準(zhǔn)草案審定 建立績效考評(píng)的指標(biāo)體系 34 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 高層 總經(jīng)理績效考核 依據(jù)崗位分析來確定總經(jīng)理的考核指標(biāo) 1) 薪酬與績效考核委員會(huì) 搜集被考核人的相關(guān)信息 2) 被考核人員提交《半 /年度工作總結(jié)》和《下半年工作計(jì)劃》 3) 考核小組召開公司半年度工作例會(huì)對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)分 4) 考核小組審議 5)薪酬與考核委員會(huì)匯總考核后，交給董事會(huì)批準(zhǔn) =全年業(yè)績分?jǐn)?shù) *業(yè)績權(quán)重 +能力分?jǐn)?shù) *能力權(quán)重 +態(tài)度分?jǐn)?shù) *態(tài)度權(quán)重 5 等 優(yōu)秀 85 分以上 優(yōu)良 70— 85 分 稱職 60— 40 分 基本稱職 50— 60 分 不稱職 50 分以下 （ 30%） 總經(jīng)理 公司目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)文化 客戶關(guān)系 人力管理 德：事業(yè)心，奉獻(xiàn)精神? 才：協(xié)作精神?? 勤：出勤率，責(zé)任心? KPI 指標(biāo) 績：工作完成?? ?????? 公眾 供應(yīng)商 外界專家 直接上級(jí) 35 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 考核內(nèi)容 權(quán)重 差 中 良 優(yōu) 得分 工作是否積極主動(dòng) 20％ 12以 下 1315 1517 1820 工作態(tài)度消極，對(duì)安排的工作有抵觸情緒 工作態(tài)度較端正，對(duì)安排的工作偶爾不能積極完成 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 20％ 12以下 1315 1517 1820 對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 對(duì)崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 對(duì)本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深 理解，能夠根 據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任 能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 20％ 12以下 1315 1517 1820 協(xié)作意識(shí)差，不能很好的了解部門上下層級(jí)需求，不積極提供資源支持，團(tuán)隊(duì)間關(guān)系緊張，未起到應(yīng)有的作用 有一定的協(xié)作意識(shí)，起到一定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，但未能站在部門的角度開展工作，團(tuán)隊(duì)間協(xié)作存在一定障礙 與上下層級(jí)有效溝通，了解需求，起到團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有資源支持，并維持良好的關(guān)系 能站在上下層級(jí)的角度考慮問題并積極超前開展工作 ，提供資源支持，團(tuán)隊(duì)間保持良好的協(xié)作關(guān)系 紀(jì)律性 20％ 12以下 1315 1517 1820 偶有輕微違紀(jì)行為，有不聽從指揮現(xiàn)象，但經(jīng)過教育能改正 基本能夠遵守公司的規(guī)章制度，無違紀(jì)行為 遵守公司的規(guī)章制度，聽從指揮并為形成良好工作秩序而努力 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，糾正不良行為，成為員工的模范 是否能夠以身作則 20％ 12以下 1315 1517 1820 工作中的大部分行為不能達(dá)到公司的基本要求，而且很少考慮通過自己的行為影響同事 工作中的大部分行為達(dá)到公司的基 本要求，但較少考慮通過自己的行為影響同事 注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到公司的基本要求，并希望通過自己的行為影響同事 注重自己的一言一行，工作中的行為超出公司的基本要求，并能夠通過自己的行為影響同事 工作態(tài)度 得分 考核（業(yè)績考核 40%） 36 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 指標(biāo)維度 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 財(cái)務(wù)類 凈資產(chǎn)回報(bào)率 15% 考核期內(nèi)競爭資產(chǎn)回報(bào)率在 以上 主營業(yè)務(wù)收入 15% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入到 萬元 利潤額 15% 考核期內(nèi)利潤額達(dá)到 萬元 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到達(dá) 萬元 成本費(fèi)用利潤率 5% 考核期內(nèi)成本費(fèi)用利用率達(dá)到 萬元 內(nèi)部運(yùn)營類 年度發(fā)展戰(zhàn)略完成率 10% 考核期內(nèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略完成率達(dá)到 % 新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率 5% 考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在 以上 投資金融計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)投資金融計(jì)劃完成率在 %以上 客戶類 市場占有率 5% 考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到 %以上 品牌價(jià)值增長率 5% 考核期內(nèi)品牌價(jià)值增長率 %以上 客戶投資次數(shù) 5% 考核期內(nèi)控制 在 %以內(nèi) 員工流失率 5% 考核期內(nèi)在 %以內(nèi) 本次考核總得分 考核指標(biāo)原則 ：品牌市場價(jià)值經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)獲得 30% 中高層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)表（行為能力） 1 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 （行為能力） 權(quán)重 % 評(píng)價(jià)等級(jí) 分?jǐn)?shù) (權(quán)重 評(píng)價(jià)等級(jí) ) 5 優(yōu)秀 4 良好 3 可接受 2 需改進(jìn) 1 不可接受 1. 自律性 (人事行政制度、財(cái)務(wù)制度 )； ； （重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)） ； 。 10% 1 37 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 2. 團(tuán)隊(duì) /協(xié)作精神 ； ； 、同事及相關(guān)部門工作； ； ； 。 10% 3. 責(zé)任心 、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)； 。 10% 4. 客戶服務(wù)意識(shí) （內(nèi)外部客戶）； ，為客戶 著想； 、跟進(jìn)客戶需求； ，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位； 。 10% 5. 領(lǐng)導(dǎo)力 ； 、激勵(lì)； ，提高職業(yè)技能和忠誠度； ，保證組織效率； ； 。 10% 6. 分析 /決策能力 ,立即采取行動(dòng) ,防患于未然； 及時(shí)、果斷，抓住要害； ，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面； ； 10% 38 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 。 7. 組織 /規(guī)劃能力 ，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景； ； 、可行； ； ； ，他為我用。 10% 8. 授權(quán) /控制能力 ,有效分配工 作 ,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成； 。 10% 9. 溝通能力 ； ，有效反饋； ； ； 。 10% 10. 創(chuàng)新能力 ； 。 10% 總 比 重 100% 總 分 數(shù) 39 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 中層 績效考核 技術(shù)中心主任 公眾 直接上級(jí) 客戶 供應(yīng)商 下屬 外聘專家 同事 40 人力資 源管理課程設(shè)計(jì) 中層考核表 姓 名 部 門 職 稱 進(jìn)廠日期 出勤獎(jiǎng)勵(lì) 遲到 /早退 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 加扣分 指 標(biāo) 要 素 考核內(nèi)容 配分 自評(píng) 初核 復(fù)核 考 評(píng) 情 況 人際交往能力 10 人際關(guān)系 A．易與他人建立可信賴的長期關(guān)系 4 B．能夠與他人建立可信賴的關(guān)系 3 C．較為自 我，不易與他人建立長期關(guān)系 2 D．剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉 1 團(tuán)隊(duì)合作 A． 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 4 B．能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)