【導(dǎo)讀】瑪超市的到來,讓華潤萬家自身原有的不足更明顯地暴露出來了。其極大的規(guī)模成本優(yōu)勢和先進的管理理念將會搶走華潤萬家超市大量的市場份額,如何應(yīng)對這場來勢洶洶的挑戰(zhàn)是華潤萬家超市當下最棘手的問題。場,防御沃爾瑪超市對其市場份額的搶占。本論文所要研究的內(nèi)容就是華潤超市應(yīng)。采取理論分析和實證研究相結(jié)合的方法,對如何提。高顧客忠誠度在華潤的實際應(yīng)用問題進行探索。果,輔以在華潤超市實踐應(yīng)用的理論驗證。既運用消費者行為學(xué)、消費者心理學(xué)和。教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過。貢獻的個人或集體,均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。行研究所取得的研究成果。本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。電子版,允許論文被查閱和借閱。以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。