隊伍管理工作交流黨課-資料下載頁
2025-02-20 02:29本頁面
【正文】 管理是手段，不是目的，長遠才是最終目標。管理的理想狀態(tài)也不是為管理所累，三個和尚沒水吃，而是通過有效的管理實現(xiàn) 1+1〉 2的目的，人越多越團結(jié)、干勁越足；任務(wù)越重，隊伍越有凝聚力，黨員聞戰(zhàn)則喜，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。因此，管長遠僅僅依靠手段是不夠的，還要有一系列的制度機制作為保障。一是用好組織制度管理。用組織手段開展管理最簡單。一些基層領(lǐng)導(dǎo)片面的把落實組織制度 當(dāng)成任務(wù)來完成，只追求規(guī)范，不追求效果，流失了組織制度的教管功能。同時，存在著指導(dǎo)不力，多頭加壓，基層支部無所是從，失去了自主性。各種因素疊加到一起，致使基層組織制度越抓越?jīng)]有生氣，越抓越黯然失色。因此，要樹立導(dǎo)向，基層的事在權(quán)限范圍內(nèi)自己決定，基層的問題由自己來解決，上級為支部減負加壓，明確議抓重點，支部自己決定應(yīng)該議什么，并以此作為檢查堡壘是否堅強的重要依據(jù)。同時，要加強支部書記、委員、黨小組長隊伍的培養(yǎng)鍛煉，活學(xué)活用組織制度和手段，讓組織功能強于個人魅力，讓黨員敬畏組織制度，發(fā)自內(nèi)心的服從服務(wù)于組織。 二是用好量化手段約束。通過基層的實踐，我認為想管理好黨員，提升執(zhí)行力，運用好黨員量化考評機制是最有效、最直接的方法。黨員最服氣的管理方式不外乎公平公正，年終評定優(yōu)秀黨員也不是評選三好學(xué)生。物競天擇，適者生存，黨員量化考評就是一種良性的、體現(xiàn)按按勞分配的、能夠獎勤罰懶的競爭激勵機制。在組織實施過程中，要做到公平、公正、公開，黨員日常工作表現(xiàn)一目了然，好就是好，不行就是不行。三是用好精神文化激勵。大到一個民族需要文化引領(lǐng)，小到一個單位需要精神激勵。精神文化是一種氣質(zhì)，是一種自信自強，體現(xiàn)的是黨委的意志和黨員的精 氣神。堅持正確政治方向和輿論導(dǎo)向，注重思想發(fā)動、文化引領(lǐng)，充分發(fā)揮團隊文化精神感召、思想啟迪、價值示范積極作用，切實增強黨員職業(yè)榮譽感自豪感歸屬感，實現(xiàn)政治效果、社會效果和工作效果的有機統(tǒng)一。
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