隊(duì)伍管理工作交流黨課-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部從嚴(yán)。這其中嚴(yán)就是愛(ài)。要把事業(yè)發(fā)展作為 驅(qū)動(dòng)力，時(shí)不我待，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，不回避矛盾，不打小算盤，不當(dāng)老好人。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，稍有松懈就會(huì)出現(xiàn)反彈。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問(wèn)題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。 二、隊(duì)伍管理要抓住主要矛盾， 善于順勢(shì)而為 管理要懂得順勢(shì)而為，管理是治人，而不是治于人。順境要從嚴(yán)，逆境要擔(dān)當(dāng)。身 處逆境，人往往會(huì)悲觀失望，喪失斗志。然而，一段時(shí)間任務(wù)不緊、工作不快的時(shí)候，心里往往就會(huì)產(chǎn)生莫名的不安，而且很快基層管理中就會(huì)有一些不良跡象顯現(xiàn)。三是在大小之間用對(duì)方法。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加 以落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問(wèn)題不以已悲，少一些指責(zé)埋怨，多一些鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，引領(lǐng)大家?jiàn)^進(jìn)前行，這就是舉重若輕。好的基層 領(lǐng)導(dǎo)身正令行，一呼百應(yīng)，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。巴頓將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：指揮官應(yīng)該擔(dān)起失敗的責(zé)任，不論責(zé)任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞。如果 每一位基層領(lǐng)導(dǎo)都能夠在其位、謀其政，司其職、盡其責(zé)，還愁黨員離心離德、不盡心盡力嗎 ?黨員有樣學(xué)樣，都清楚得知道份內(nèi)之事，管好自留地，種好責(zé)任田，工作自然會(huì)有起色。殊不知，越怕越容易出問(wèn)題，越軟越容易有漏洞。正人先正己，嚴(yán)下先嚴(yán)上。 四、隊(duì)伍管理要突出法治建設(shè)，長(zhǎng)于依法抓建 管理是手段，不是目的，長(zhǎng)遠(yuǎn)才是最終目標(biāo)。用組織手段開展管理最簡(jiǎn)單。因此，要樹立導(dǎo)向，基層的事在權(quán)限范圍內(nèi)自己決定，基層的問(wèn)題由自己來(lái)解決，上級(jí)為支部減負(fù)加壓，明確議抓重點(diǎn)，支部自己決定應(yīng)該議什么，并以此作為檢查堡壘是否堅(jiān)強(qiáng)的重要依據(jù)。黨員最服氣的管理方式不外乎公平公正，年終評(píng)定優(yōu)秀黨員也不是評(píng)選三好學(xué)生。大到一個(gè)民族需要文化引領(lǐng)，小到一個(gè)單位需要精神
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